Maklumat

Adakah mungkin seorang lelaki bertahan sekitar 20 peluru?

Adakah mungkin seorang lelaki bertahan sekitar 20 peluru?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Seorang lelaki ditunjukkan mampu bertahan selepas kira-kira 20 butir peluru menembaknya dalam sebuah filem. Penutup peluru adalah agak rawak, tetapi bagaimanapun, adakah terdapat cara yang mungkin untuk seseorang bertahan daripada 20 tembakan peluru? Saya menjangkakan orang itu akan mati serta-merta, disebabkan kehilangan darah dan kerosakan tisu yang berlebihan, tidak kira di mana peluru melanda.


Menurut artikel berita ini, pada bulan Ogos 2010, seorang berusia dua puluh tiga tahun di NYC menderita dan terselamat. 21 tembakan peluru selepas berbalas tembak dengan anggota polis. Untuk memetik doktornya yang merawatnya, Dr. Vincent DiMaio:

Saya akan mengatakan lebih daripada 20 luka tembak adalah satu rekod.

Ia kemudiannya terus menyebut,

[Mangsa] mengalami kesan tembakan di lengan, kaki, perut dan rahangnya.

Encik DiMaio yakin Encik Alvarez akan bertahan sejak itu organ vitalnya tidak terkena dan dia tidak mengalami pendarahan yang banyak.

Jadi, untuk menjawab soalan anda: ya, secara fizikal mungkin untuk bertahan 20 tembakan peluru, memandangkan organ utama tidak rosak dengan ketara, serta mangsa tidak mengalami kehilangan darah yang besar dan cepat. Nampaknya pemuda dalam artikel itu sangat beruntung.


Semuanya bergantung. Peluru berkaliber apa yang digunakan, pistol apa, berapa jauh penembak dari mangsa, saiz, umur, jadi tiada jawapan yang pasti. Pasti seperti yang dikatakan orang lain, seorang lelaki terselamat daripada 21 tembakan, namun ada yang lain terbunuh dengan hanya satu peluru.


Apa yang Peluru Lakukan kepada Badan

Perdebatan senjata akan berubah dalam sekelip mata jika rakyat Amerika menyaksikan kengerian yang dihadapi oleh pakar bedah trauma setiap hari.

Perkara pertama Dr Amy Goldberg memberitahu saya bahawa artikel ini akan menjadi sia-sia. Dia berkata demikian melalui panggilan telefon pada musim panas lalu, jauh sebelum pilihan raya, sebelum sensasi yang nyata bahawa fakta adalah sia-sia menjadi fenomena Amerika yang lebih luas. Saya berminat dengan Goldberg kerana dia telah menghabiskan 30 tahun sebagai pakar bedah trauma, hampir semuanya di hospital yang sama, Temple University Hospital di Philadelphia Utara, yang merawat lebih banyak mangsa tembakan daripada yang lain di negeri ini dan terletak di tempat yang dulu, menurut satu analisis, yang paling maut daripada 10 bandar terbesar di negara ini sehingga tahun lepas, dengan kadar pembunuhan 17.8 pembunuhan bagi setiap 100,000 penduduk pada 2015.

Selama bertahun-tahun saya melaporkan di sini, saya telah mendengar cerita tentang pasukan trauma Temple’s. Seorang pendakwa bandar yang mengendalikan siasatan menembak pernah memberitahu saya bahawa pakar bedah dapat menyatukan orang ramai selepas tindakan keganasan yang paling mengerikan. Orang ramai pergi ke hospital dalam keadaan rosak di luar kepercayaan dan berjalan keluar.

Itu melekat dengan saya. Saya tertanya-tanya apa yang pakar bedah tahu tentang keganasan senjata api yang kita semua tidak tahu’. Kami dibanjiri dengan berita tentang tembakan. Empat belas maut di San Bernardino, enam di Michigan, 11 dalam satu hujung minggu di Chicago. Kami mendapat nama, tempat, catatan Facebook yang menderita, artikel-artikel yang penuh dengan statistik mengenai kadar jenayah dan risiko, hujah Twitter mengenai Pindaan Kedua & # x2014semuanya kecuali darah, gambar mayat yang terkoyak oleh peluru. Bahagian itu disembunyikan, dibersihkan. Lebih daripada 30,000 orang mati akibat luka tembak setiap tahun di Amerika, kira-kira 75,000 lagi cedera, dan kami tidak mengetahui secara mendalam apa yang berlaku secara fizikal dalam diri seseorang apabila dia ditembak. Goldberg lakukan.

Walaupun Amy Goldberg telah merawat pesakit senjata api selama 30 tahun, perasaan seram itu tidak pernah hilang sepenuhnya. Pada muka depan: Peluru yang disimpannya di pejabatnya. Dia mengeluarkannya dari hati pesakit&aposs semasa dia menetap.

Beliau ialah pengerusi Jabatan Pembedahan Temple’s, satu daripada hanya 16 wanita di Amerika yang memegang jawatan itu di sebuah hospital. Dalam perbualan awal saya dengannya, yang berlaku sejurus selepas tembakan besar-besaran di Orlando, di mana 49 orang terbunuh dan 53 cedera oleh seorang lelaki yang masuk ke kelab malam gay dengan senapang separa automatik dan pistol Glock, dia disertai oleh Scott Charles, penyelaras jangkauan trauma hospital dan rakan lama Goldberg & # x2019s. Goldberg mempunyai loghat Pennsylvania tenggara yang pada volum rendah menjadikannya seperti nenek Philly Selatan yang manis dan pada volum yang lebih tinggi menjadi pisau cukur. Saya bertanya kepadanya apakah perubahan dalam keganasan senjata api yang telah dilihatnya selama 30 tahun. Dia kata tak ramai. Apabila dia mula-mula tiba di Temple pada tahun 1987 untuk memulakan residensinya, “Is adalah sangat jelas bagi saya ketika itu bahawa ada sesuatu yang tidak kena.” Sejak itu, jenis senjata api telah berkembang. Pakar bedah pernah melihat peluru berkaliber .22 dari pistol kecil, istimewa malam Sabtu, sedangkan sekarang mereka melihat peluru berkaliber .40 dan 9 mm. Charles berkata mereka kadang-kadang menjadi mangsa senapang panjang, seperti AR-15 atau AK-47, “tetapi apa yang luar biasa ialah betapa biasa pistol itu.”

Goldberg melompat masuk. 𠇊s sebuah negara,” Goldberg berkata, “kami kehilangan detik yang boleh diajar.” Dia mula bercakap tentang pembunuhan 20 pelajar sekolah dan enam orang dewasa di Sekolah Rendah Sandy Hook pada 2012. Goldberg berkata jika orang ramai ditunjukkan gambar bedah siasat kanak-kanak itu, perbahasan senjata akan berubah. & # x201CFakta bahawa tidak seorang pun dari anak-anak itu dapat dibawa ke hospital, memberitahu saya bahawa mereka bukan hanya mati, tetapi benar-benar benar-benar benar-benar mati. Kanak-kanak berumur sepuluh tahun, penuh dengan peluru, mati seperti kuku pintu.” Suaranya meninggi. Beliau berkata orang ramai perlu menghadapi realiti fizikal keganasan senjata api tanpa penapisan sopan. “TNegara tidak akan bersedia untuk itu, tetapi itulah yang perlu berlaku. Itulah satu-satunya peluang untuk perkara ini diterbalikkan.”

Dia jatuh semula ke dalam daftar yang lebih lembut. “Tiada siapa yang mencela orang kulit hitam di Philadelphia Utara jika tiada siapa yang mencela tentang kanak-kanak kulit putih di Sandy Hook. … Saya fikir kanak-kanak berkulit putih yang terkena tembakan akan membuatkan orang ramai mengambil berat. Tidak. Mereka tidak peduli. Anderson Cooper berada di atas sana. Mereka mendirikan kedai. Dan kemudian kemarahan orang ramai pudar.”

Goldberg meminta maaf dan berkata dia tidak cuba menghalang saya daripada menulis cerita. Dia hanya tidak menjangkakan ia akan mengubah apa-apa.

Bangunan utama hospital’s ialah menara sembilan tingkat di North Broad, jalan yang menjejaki garisan utara-selatan melalui Philadelphia. Jika anda menganggap Broad sebagai lajur tulang belakang bandar, hospital adalah setaraf dengan jantung. Berdiri di trotoar di luar hospital dan melihat ke selatan pada hari yang cerah dan anda dapat melihat marmer pucat dan granit Dewan Bandaraya, kira-kira 4 batu jauhnya, berhampiran pelvis Philly & # x2019s.

Anda boleh pergi ke Temple untuk pembedahan elektif mewah, seperti mendapatkan penggantian lutut atau pemindahan jantung, sama seperti di mana-mana hospital pengajar utama lain di negara ini. Sebagai Jeremy Walter, pengarah perhubungan media yang mesra Hospital Temple, mengingatkan saya lebih daripada sekali, “Temple bukan sekadar hospital yang merawat penagih dadah dan mangsa senjata api.” Namun, ia diasaskan 125 tahun lalu oleh sebuah Orang Samaria untuk menyediakan penjagaan percuma, dan misi perkhidmatan awam itu berterusan. Beberapa blok paling ganas di bandar berada dalam radius 4 batu dari hospital, dan mangsa jenayah masuk ke dalam.

Saya pertama kali bertemu Goldberg pada suatu hari bekerja pada musim panas lalu, di lobi hospital. Saya telah mengatur untuk tinggal dan memerhati selama 24 jam, diiringi setiap saat oleh Walter, yang membawa alat kelui trauma dan folder kuning borang kebenaran. Peraturannya ialah saya boleh memerhatikan pembedahan jika pesakit atau ahli keluarga bersetuju, dan jika saya ingin melakukan temuduga, pesakit perlu menandatangani borang. Goldberg adalah 5 kaki 2 inci tinggi, dengan binaan pelari. Dia memakai sweater mock-turtleneck kelabu tanpa lengan. Rambutnya pendek dan terdapat sedikit gel di dalamnya yang menjadikannya runcing. Dia menjelaskan bahawa terdapat dua kategori utama trauma: tumpul dan menembusi. Trauma tumpul adalah seperti pukulan, jatuh. Penembusan ialah pistol atau tikaman. “UMalangnya kami mendapat banyak trauma yang mendalam,” katanya. Temple mengalami 2,500 hingga 3,000 trauma setahun, sekitar 450 daripadanya adalah luka tembak pada 2016.

Alat kelui trauma berdengung sejurus selepas tengah hari. TINGKAT 1 PED, katanya—seorang pejalan kaki dilanggar sebuah kereta. Saya mengikuti Goldberg ke ER, dan dia menghilang di belakang set pintu tanpa tingkap, ke kawasan resusitasi trauma. Beberapa saat kemudian dia muncul dan melambai ke dalam.

Unit trauma di Hospital Universiti Temple, dalam keadaan tenang yang jarang berlaku.

Kawasan trauma ialah bilik segi empat tepat dengan tiga ruang, setiap satunya boleh memuatkan dua pesakit bersebelahan ketika sibuk. Ia adalah tempat yang teratur� dulang kecil di atas roda untuk prosedur pembedahan yang berbeza, setiap dulang memegang pelengkap instrumen tertentu—tetapi tiub dan kabel yang bergelombang dari tiang dan mesin membuatkan ia berasa agak huru-hara pada mata yang tidak terlatih. Matlamat pakar bedah trauma adalah untuk mengehadkan jumlah masa yang diluangkan oleh pesakit di ruang trauma, untuk menstabilkan pesakit sehingga dia boleh dipindahkan untuk imbasan CT atau ke OR untuk pembedahan. Suhu di dalam bilik terasa kira-kira lima darjah lebih panas daripada di seluruh hospital. Udara nampaknya tidak bergerak.

Pejalan kaki itu terjaga tetapi diam. Ini membimbangkan Goldberg kerana semestinya dia menjerit kesakitan. Dia kelihatan berusia lewat 20-an. Dia mempunyai rambut hitam dan bajunya telah ditanggalkan. Dia bercakap bahasa Sepanyol. Terdapat kesan luka di atas mata kanannya dan sedikit darah pada helaian berhampiran kepalanya. Goldberg dan kira-kira 20 doktor dan jururawat lain dalam scrub biru berkumpul di sekelilingnya, memeriksa tanda-tanda vital, bertanya soalan. Goldberg memakai sarung tangan lateks ungu. Dia mengetuk perlahan lengan kiri pesakit dengan sebelah tangan. Lengan itu patah.

& # x201CTiada dolor?” dia bertanya dalam bahasa Sepanyol. Tiada kesakitan? Dia menggelengkan kepalanya. “really?” katanya. “No?”

Goldberg menghampiri doktor lain dan berkata, “So adakah anda terganggu dengan fakta bahawa dia tidak menjerit? Dia mempunyai lengan yang patah dan dia tidak menjerit.” Dia mengerutkan kening. “I’m risau dengan itu.”

Tanda-tanda vital pesakit kelihatan stabil tetapi Goldberg bimbang akan pendarahan dalaman. Kekurangan kesakitan boleh menunjukkan kecederaan tersembunyi. Dia memerlukan imbasan CT.

Kakitangan membawa pesakit keluar dari unit trauma dan ke bilik prosedur berdekatan untuk imbasan. Goldberg menanggalkan sarung tangan lateksnya dan membuangnya ke dalam tong sampah biohazard. Dua pegawai polis telah memerhati dari jauh dengan pen di tangan dan pad nota terbuka. Salah seorang polis, seorang lelaki bertubuh besar dan gemuk, mendapat perhatian Goldberg’s dengan berkata, 𠇍oc.”

Untuk lebih banyak cerita yang kekal bersama anda, langgan surat berita kami.

Pegawai itu bertanya apa yang polis perlu letakkan dalam laporan mereka untuk keadaan pesakit. Dia berkata kritikal. Ini telah menjadi dasar Goldberg selama bertahun-tahun, dia menjelaskan kepada saya semasa dia keluar dari ruang trauma dan berjalan di lorong menuju pengimbas CT. “I sentiasa membuat pesakit kritikal sehingga saya tahu mereka baik-baik saja. Ia adalah satu perkara jinx.”

Goldberg adalah kepercayaan karut. Pada hari-hari apabila dia sedang dalam panggilan, dia mencukur kakinya. Dia tidak boleh mengatakan mengapa, dia baru mula melakukannya beberapa tahun lalu dan sekarang dia tidak akan menyimpang. Dia telah memakai gaya tan Timberlands yang sama selama 15 tahun pasangannya sekarang, yang diberikan oleh rakan sekerjanya semasa dia menjadi pengerusi pembedahan, mempunyai logo Temple didakwat pada tumit. Dia meletakkan BMW kelabunya di tempat yang sama setiap kali. & # x201CSangat sukar untuk merawat pesakit tanpa melakukan kesalahan yang anda perlukan setiap masa. & # x201D Dia baru-baru ini mengupah seorang psikologi sukan untuk bercakap dengan penduduk mengenai strategi untuk prestasi puncak. Visualisasi. Cakap diri yang positif. Bernafas. Untuk sebahagian besar kerjayanya, dia telah singgah di Dunkin’ Donuts yang sama untuk memesan kopi besar dengan krim dan dua Sweet‘N Low. Beberapa tahun yang lalu, kedai itu berhenti membawa Sweet‘N Low jadi dia membeli sebuah kotak dan meninggalkannya di sana mereka menyimpannya di bawah kaunter untuknya. “It’s pink,” dia memberitahu saya sekali. “Sweet‘N Rendah berwarna merah jambu, Sama dengan biru, Splenda berwarna kuning. Dan begitulah cara anda perlu membina sistem yang baik, percaya atau tidak. Oleh itu, tiada siapa yang melakukan kesilapan. & # X201D

Goldberg, sejenis kepercayaan karut, telah memakai Timberlands di tempat kerja selama 15 tahun.

Di lorong bersebelahan ER, dia membuka pintu dan saya mengikutinya ke dalam bilik kecil yang gelap di mana enam doktor muda duduk di depan komputer. Tingkap melihat ke dalam ruang sebelah yang memegang pengimbas CT. 𠇋illie Jean” dimainkan pada volum rendah daripada pembesar suara kecil. Goldberg memerhati melalui tingkap ketika kakitangan memindahkan pesakit dari gurneynya ke atas katil mesin. Dia menjerit. Goldberg berkata, “Titu lebih sesuai.” Kini mereka memberinya ubat sakit. Dia memandang saya dan tersentak. & # x201CHe mempunyai humerus yang patah. Maksud saya, anda boleh merasakannya.” Dia meleretkan ibu jari tangan kanannya pada jarinya. “It’s salah satu kecederaan paling saya gemari. Anda boleh rasakan tulang bergesel.” Imbasan CT menunjukkan beberapa darah beku di kepala pesakit, kelihatan pada skrin sebagai tompokan putih. Goldberg mengarahkan beberapa imbasan tambahan.

Apabila tembakan menjumpai alat kelui trauma, kodnya ialah GSW. Tiada GSW malam itu, hanya serangan. Seorang pesakit adalah seorang lelaki yang lebih tua yang telah dipukul dan mengadu sakit perut. Seorang lagi telah ditikam di perut semasa pergaduhan. Penyerangnya juga dibawa masuk, dengan borgol, seorang lelaki berambut putih dengan kemeja-T merah, mata kirinya berdarah dan menutup bengkak.

Kecederaan itu tidak mengancam nyawa. Goldberg merawat pesakit di unit trauma. Apabila dia tiada di sana, dia pergi pusing-pusing, menaiki lif ke tingkat lapan dan sembilan untuk mendaftar masuk dengan pesakit yang pulih daripada trauma terdahulu. Dia berjalan pantas dari satu tempat ke tempat yang lain dan saya akan kehilangannya kadang-kadang di sebalik sudut dan pintu dan dia perlu berpatah balik untuk saya. Ini adalah pergeseran yang sibuk walaupun tidak banyak trauma baru yang datang. Semasa sedih Goldberg menyebut bahawa dia sedang memikirkan untuk mengurangkan jadual panggilannya sekarang sebagai pengerusi pembedahan, dengan tanggungjawab pentadbiran dan pendidikan yang besar. “I’telah melakukan ini selama 30 tahun,” katanya. �kah saya perlu membuat panggilan? Adakah saya perlu melakukan hari Sabtu?”

Pager itu berdiam diri semalam dan lewat pagi, ketika pergeseran panggilan Goldberg & # x2019 berakhir. Saya mengatur untuk kembali dan membayanginya semula pada syifnya yang seterusnya, dalam dua hari. Saya keluar dari hospital sebelum makan tengah hari. Pagi berikutnya alat kelui trauma meletup. TINGKAT 1 GSW KE DADA. TAHAP 1 PINDAH BERGANDA GSW DARI EPISC (Hospital Episcopal). LELAKI GSW TINGKATAN 1 KEDUA.

Goldberg tidak tahu banyak tentang senjata api atau keganasan senjata api sehingga dia sampai ke Kuil. Dia dibesarkan di pinggir bandar Broomall, Philadelphia yang tenang. Bapanya mempunyai perniagaan tenusu di bandar, ibunya seorang guru sekolah. Dia seorang kanak-kanak yang bersemangat yang benar-benar mempercayai idea agama yang dia pelajari di kem musim panas Yahudi “in cara yang besar dan buruk.” Apabila dia berumur 11 tahun, dia bangun untuk melihat cahaya melalui tingkap dan merasakan gegaran di bawah kaki , dan dia tertanya-tanya sama ada itu yang dilakukan oleh Tuhan.

Dia melanjutkan pelajaran psikologi di University of Pennsylvania dan perubatan di Mount Sinai di New York. Dia sangat menyukai anatomi. “Itu keajaiban,” dia memberitahu saya. 𠇌iptaan seseorang, anda tahu. Ia adalah jantung berdegup dan paru-paru membawa udara. Ini sangat ajaib. & # X201D Pembedahan, untuk Goldberg, adalah cara untuk menghormati keajaiban itu. Dan pembedahan trauma adalah bentuk penghargaan tertinggi, kerana pakar bedah dalam trauma mengalami pelbagai jenis. Dia mungkin beroperasi pada arteri karotid di leher, atau jantung di dada, atau usus besar atau usus kecil di perut, atau arteri femoral di paha, pada bila-bila masa, pada malam tertentu.

Dalam tahun pertama atau kedua bermastautin di Temple, ketika dia berusia pertengahan 20-an, dia membantu merawat seorang budak lelaki yang ditembak di dada oleh adik beradiknya yang mengambil pistol bermuatan yang terletak di sekelilingnya. Doktor tidak dapat menyelamatkannya. Ketidakwarasan itu membuatnya sangat marah. Goldberg mendengar ketika seorang penduduk senior memaklumkan kepada ibu budak itu. “I’m maaf,” penduduk itu berkata, “he telah berlalu.” Ibu tidak bertindak balas dia seolah-olah tidak faham apa yang baru didengarinya. Goldberg bersuara. & # x201CHe meninggal. Kami mohon maaf. Dia meninggal dunia.” Ia adalah satu pengajaran: Bersikap langsung. 𠇊nda perlu mencari cara yang sangat belas kasihan untuk bersikap jujur,” katanya.

𠇊nda rasa anda tahu apa yang berlaku di sini? Kerana saya fikir saya tahu. Tetapi tiada apa yang boleh menyediakan anda.”

Dia menamatkan kediamannya pada tahun 1992 dan memutuskan untuk tinggal di Temple, dan perasaan salah semakin bertambah. Terdapat seorang remaja lelaki pada Ogos 1992 yang ditembak di jantung. Hatinya berhenti berdegup. Goldberg menghidupkannya semula. Dia hidup. Tetapi beberapa minggu kemudian dia masuk semula, dengan kecederaan tembakan pada arteri brachialnya, di lengan atas. Dia hampir berdarah, hampir mati lagi, tetapi pakar bedah mendapatkannya kembali, sekali lagi. �n sudah tentu kali ketiga dia masuk, dia ditembak di kepala, dan dia mati,” Goldberg berkata.

Dia mula berfikir bahawa Temple harus mencari jalan untuk campur tangan—untuk cuba bercakap dengan pesakit semasa mereka berada di hospital supaya mereka tidak perlu kembali. Tetapi dia belum mempunyai kuasa lagi. Dia hanya seorang pakar bedah trauma, seorang yang baik, dan semakin baik. Dia memiliki tangan yang baik dan pertimbangan yang baik dan pendekatan metodis untuk kerajinan. Dan apabila lima tahun menjangkau 10, dan 10 menjadi 20, Goldberg membina pengalaman yang mendalam dalam melakukan perkara yang perlu untuk menyelamatkan nyawa mangsa senjata api, perkara yang tidak pernah ditayangkan di TV atau dalam filem, perkara yang yang kekal tersembunyi di sebalik dinding hospital dan membolehkan rakyat Amerika membayangkan apa sahaja yang mereka suka tentang kesan peluru atau tidak membayangkan apa-apa sama sekali. 𠇊nda rasa anda tahu apa yang berlaku di sini?” Scott Charles bertanya kepada saya. 𠇋kerana saya fikir saya tahu. Tetapi tiada apa-apa yang boleh menyediakan anda untuk apa yang peluru lakukan kepada tubuh manusia. Dan itu juga berlaku untuk mereka yang pro-senjata.”

Perkara utama orang menjadi salah apabila mereka membayangkan ditembak adalah bahawa mereka fikir peluru itu sendiri adalah masalahnya. Ketulan logam itu tersangkut di dalam badan.Wira filem aksi ditembak di perut dia tempang ke rumah selamat dia menanggalkan bajunya, mengeluarkan peluru dengan pinset, dan kini dia lebih baik. Ini bukan pembedahan trauma. Pembedahan trauma adalah mengenai memperbaiki kerosakan yang disebabkan oleh peluru kerana ia merobek otot dan saluran serta organ dan tulang. Peluru boleh kekal di dalam badan dengan baik. Tetapi pendarahan harus dibendung, walaupun pesakit terjaga dan menjerit kerana tiub baru saja dimasukkan ke rongga dadanya melalui sayatan yang mendalam tanpa bantuan anestesia umum (tidak ada masa pesakit mendapat suntikan lidocaine). Dan jika jantung telah berhenti, ia mesti dimulakan semula sebelum otak mati akibat kekurangan oksigen.

Ia bukan proses yang lembut. Beberapa alatan pakar bedah kelihatan seperti barang yang anda beli di Home Depot. Dalam kes yang sangat serius, 70 kali di Temple tahun lepas, pakar bedah akan memecahkan dada di sana di kawasan trauma. Nama teknikal ialah torakotomi. Seorang pesakit datang dalam keadaan tidak sedarkan diri, mungkin dalam serangan jantung, dan Goldberg perlu masuk ke dalam rongga untuk melihat apa yang sedang berlaku. Dengan pisau bedah, dia membuat sayatan di bawah puting dan memotong 6 hingga 10 inci ke bawah batang tubuh, melalui kulit, melalui lapisan tisu lemak, melalui otot. Ke dalam pembukaan dia memasukkan penyebar rusuk, alat logam besar dengan engkol tangan. Ia menarik tulang rusuk dan menguncinya ke tempatnya supaya pakar bedah boleh mencapai organ dalaman. Selalunya, dia juga mungkin perlu mematahkan sternum𠅊 torakotomi dua hala pesakit. Ini dilakukan dengan alat yang dipanggil pisau Lebsche. Ia adalah batang logam dengan bilah tajam pada satu hujung yang memaut di bawah tulang dada. Goldberg mengambil tukul perak. Ia kelihatan seperti tukul𠅊. Dia memukul bahagian atas pisau Lebsche dengan tukul sehingga ia memotong sternum. 𠇊nda tidak pernah lupa bunyi itu,” salah seorang jururawat Kaabah memberitahu saya. & # x201CI & # x2019s seperti tink, tink, tink. Dan bunyinya seperti logam, tetapi anda tahu ia adalah tulang. Anda tahu seperti yang anda lihat di televisyen, ketika orang bekerja di kereta api, memalu ikatan? & # X201D

“It’s yang paling teruk,” Charles memberitahu saya. “mereka’patah tulang. Dan semua orang—setiap badan—mempunyai kualiti tersendiri. Dan kadangkala ada seorang lelaki besar yang anda akan dengar, dan ia adalah gema𠅋unyi yang keluar dari bilik. Ada kalanya ia tidak menjejaskan saya, dan ada kalanya lutut saya bergetar, apabila saya tahu apa yang berlaku di sana.”

Beberapa alat mudah yang digunakan oleh pakar bedah di ruang trauma, termasuk pisau Lebsche dan tukul perak yang digunakan untuk memecahkan sternum sambil membuka rongga dada.

Sekarang dada terbuka, dan Goldberg boleh berfungsi. Jika jantung telah berhenti, dia boleh cuba untuk membuat jantung berdegup semula. Ini mungkin melibatkan urutan jantung terbuka—harfiah memegang jantung di tangannya dan mengurutnya untuk mendapatkan darah mengalir semula ke otak. Jika terdapat pendarahan dalam rongga, dia boleh mengawalnya dengan meletakkan pengapit logam pada jantung atau paru-paru. Dia juga boleh menjepit aorta, arteri terbesar dalam badan, supaya bukannya darah turun ke dalam usus, di mana ia memerlukan kurang, darah naik ke otak.

& # x201C Peluru penyeberangan ini sangat mencabar, & # x201D katanya. 𠇍i manakah kecederaan itu? Adakah di dada? Adakah di dalam perut? Anda berada di bawah sana, mencari, dan kadangkala anda menjumpainya, dan kadangkala anda tidak. Dan kadang-kadang ia sangat menyakitkan semasa anda berusaha. & # X201D Dia bermaksud bahawa ia menyakitkan ketika pesakit menderita. Mencederakan mereka dan menyakitinya.

Terdapat beberapa mangsa senjata api yang mati dengan cepat, di sana di ruang trauma, atau tidak lama selepas dipindahkan ke OR. Yang lain mengalami komplikasi yang mengancam nyawa pada hari-hari berikutnya yang pakar bedah berlumba-lumba untuk menguruskannya.

Goldberg berkata dia telah menonton filem beberapa tahun lalu yang merakamkan bagaimana rasanya beroperasi dalam keadaan ini. Ia adalah dokumentari tentang 33 pelombong Chile yang terperangkap di bawah tanah selama berbulan-bulan pada tahun 2010. “Mereka menemu bual mereka semua. Dan pelombong yang paling sukar di sana adalah lelaki termuda. Bukan lelaki tertua. Ia adalah lelaki paling muda. Dan mereka berkata, mengapa? Mengapa anda mengalami masa yang sukar? Dan dia berkata, Tuhan dan Iblis bersama saya.” Goldberg fikir itu sempurna. & # x201CApa yang saya cari selama bertahun-tahun mengenai perasaan anda di bilik operasi. Tuhan dan Iblis bersama kamu. Anda memulakan kes. Seorang yang muda. ditembak. Mereka masuk bercakap. Awak pergi ke atas. Mereka mengalami kecederaan yang dahsyat ini. Syaitan. awak mamat. Anda akan membunuh lelaki ini. Anda memanggil diri anda sebagai pakar bedah trauma. Anda & # x2019 paling teruk. Dan anda hanya membajak ke hadapan dan membajak ke hadapan dan membajak ke hadapan. Anda dapati apa yang & # x2019s cedera. Anda mengawalnya. Tuhan. Oh, awak memang terbaik. Anda telah melakukan kerja yang hebat. Kemudian anda bekerja. Anda mendapati satu lagi kecederaan yang anda tidak jangkakan. Awak mamat, awak mamat, awak mamat.”

Semasa pembedahan trauma, tisu di bahagian bawah kaki boleh mati, menyebabkan gangren, di mana pakar bedah mungkin terpaksa memotong kaki di tempat yang lebih tinggi dan lebih tinggi, pertama di bahagian tulang kering, kemudian di lutut, kemudian di paha.

Mungkin pakar bedah terganggu oleh luka yang salah. Luka yang paling berbahaya tidak selalu kelihatan paling teruk. Orang ramai boleh ditembak di kepala dan mereka membocorkan cebisan otak dari lubang di tengkorak dan itu bukan luka maut, luka maut adalah daripada peluru lain yang merobek dada. Seorang pesakit beberapa tahun lalu telah ditembak di muka dengan senapang patah dari jarak dekat kerana sejumlah wang yang terhutang. Dia menarik kotnya ke atas mukanya yang kusut dan berjalan ke ER di salah sebuah hospital kakak Temple, menghampiri seorang jururawat. Dia memandangnya. Dia menurunkan kot. Jururawat itu memikirkan sendiri apa yang anda harapkan untuk difikirkan oleh seseorang dalam situasi seperti ini: & # x201CDaaaaaamn. & # X201D Dia stabil, kemudian dipindahkan ke Kuil. Dia hidup.

Harga bertahan hidup adalah kecacatan yang berpanjangan. Sesetengah pesakit, selalunya lelaki muda, akhirnya membawa beg kolostomi sepanjang hayat mereka kerana mereka tidak boleh membuang air besar secara normal lagi. Mereka membuang air besar melalui “stoma,” lubang di perut. “Mereka sangat marah,” Goldberg berkata. & # x201CMereka pasti marah. & # x201D Ada yang lumpuh oleh peluru yang memecah ruang tulang belakang. Ada yang kehilangan anggota badan sepenuhnya. Semasa pembedahan trauma, ketika aliran darah dialihkan ke otak dan jantung dengan pengapit aorta, darah menjauh dari kawasan lain, dan tisu di bahagian bawah kaki boleh mati, menyebabkan gangren, dalam hal ini pakar bedah mesti mengamputasi kaki dengan lebih tinggi dan titik yang lebih tinggi, pertama di tulang kering, kemudian di lutut, kemudian di paha, untuk kekal di hadapan tisu nekrotik semasa ia merebak. Tulang femur mungkin perlu disarticulate𠅍ialihkan sepenuhnya dari soket dan dibuang. Terdapat seorang wanita beberapa tahun lalu yang teman lelakinya menembaknya di kaki. Peluru itu memotong arteri femoral dan dia berdarah. Goldberg ada dalam panggilan hari itu. Dia terpaksa memotong kaki wanita itu untuk menyelamatkan nyawanya. “I’m sangat dihantui oleh itu,” katanya.

Lapan puluh peratus orang yang ditembak di Philadelphia terselamat daripada kecederaan mereka. Statistik ini mengejutkan orang ramai apabila mereka mendengarnya. Mereka cenderung berfikir bahawa apabila orang ditembak di perut atau dada atau muka, mereka mati. Tetapi realitinya ialah orang ramai ditembak dan kemudian mereka akan bertahan, kerana pakar bedah trauma akan menyelamatkan mereka, dan ketika itulah penderitaan sebenar bermula.


Lokasi kecederaan adalah kritikal

Faktor yang paling penting dari sudut biologi untuk menentukan kemandirian daripada tembakan adalah lokasi di mana peluru itu mengenai dan melepasi. Otak adalah misteri yang mengagumkan, dengan setiap kelompok kecil mengawal fungsi penting dan tidak penting badan tertentu. Bertanggungjawab untuk mengawal tindakan sukarela, contohnya, batang otak adalah bahagian kritikal badan kita. Pukulan ke arahnya sering membawa maut. Tahap kecederaan bergantung pada kawasan mana peluru menembusi.

Sekiranya ia melalui zip amygdala atau hipotalamus, kecederaan itu akan menyebabkan hilangnya ingatan dan masalah lain yang berkaitan dengan ingatan. Ini adalah simptom yang paling biasa dieksploitasi dalam sabun harian yang nenek anda sangat suka! Jika kecederaan adalah pada lobus hadapan (juga dilihat dengan kerap, kerana ini terletak di belakang dahi), maka kemandirian meningkat.

ilustrasi vektor sistem limbik otak&rsquos

Ada juga peluang yang lebih besar untuk bertahan dari tembakan depan-ke-belakang daripada tembakan yang diterima dari sisi. Ini kerana, dalam kes tembakan dari hadapan ke belakang, ada kemungkinan peluru itu hanya akan merosakkan satu hemisfera otak, manakala satu lagi tidak terjejas. Otak kita adalah organ yang berdaya tahan dan sama seperti pesawat enjin berkembar yang boleh berfungsi walaupun kehilangan satu enjin. Fungsi utama seperti kognisi dan pertuturan dikongsi antara dua hemisfera otak, jadi jika satu hemisfera dibiarkan utuh oleh peluru, individu itu masih mempunyai peluang yang baik untuk bangkit dari kesukaran itu, walaupun tidak pernah lagi dengan kesihatan psikologi dan fizikal yang lengkap .

Kehilangan darah selepas tembakan terbukti membawa maut

Memandangkan batang otak terletak dengan selamat di bahagian belakang kepala, kematian otak biasanya bukan kebimbangan langsung bagi mangsa, sebaliknya kehilangan darah. Jumlah darah yang berpotensi hilang secara langsung dipengaruhi oleh ukuran dan kelajuan peluru yang ditembakkan. Jika peluru mengenai mana-mana bahagian badan yang lain, hentaman dilepaskan ke bahagian badan yang bersebelahan, selalunya menstabilkan kerosakan dan menyelamatkan individu tersebut.

Walau bagaimanapun, kes tengkorak adalah unik, kerana struktur tertutupnya. Jika peluru berkelajuan tinggi dilepaskan ke dalam tengkorak, tengkorak itu akan menanggung beban sepenuhnya, yang membawa kepada keretakan tengkorak. Pelindung tengkorak yang menembusi otak pada ketika itu lebih sukar untuk dikeluarkan daripada peluru itu sendiri. Sekiranya tengkorak mengalami peluru berkelajuan tinggi, tetapi kecil, yang menjadi kerisauan ialah peluru kecil itu akan berputar setelah memasuki rongga otak, sekaligus merosakkan beberapa bahagian otak. Oleh itu, senario terbaik untuk kelangsungan hidup adalah peluru kecil dan berkelajuan rendah yang ditembakkan dari jarak jauh & pistol berkaliber rendah.

Setakat ini, kita telah membincangkan tembakan itu kebanyakannya dari sudut biologi. Mari&rsquos sekarang pertimbangkan kematian akibat tembakan dari sudut fizik.


Idiom

  • Ia mudah untuk ditebuk keluar dari beg kertas.
  • 10 paun tahi tidak akan muat dalam beg 5 paun.
  • Orang dapat dengan mudah mengenali bahagian belakang tangan mereka sendiri. tidak semudah yang disangkakan.
  • Orang mungkin benar-benar berasa sejuk apabila mereka takut/segan.
  • Jika najis mengenai kipas ia sememangnya boleh menimbulkan kekacauan yang besar.
  • Anda boleh ajar anjing tua trik baru.
  • Dengan kekuatan yang sangat besar, sangat mungkin untuk melepaskan kaus kaki seseorang.
  • Dalam perlumbaan, ia bukan lebih baik untuk mencapai tanah berlari.
  • awak boleh menggilap tahi. adalah agak mudah gelombang kejutan daripada peluru boleh cukup untuk membunuh ikan.
  • Seekor lembu jantan di kedai cina secara aktif akan mengelak daripada memukul rak.
  • Batu yang bergolek benar-benar tidak mengumpulkan lumut. adalah sukar, walaupun dengan teknologi moden.

Adakah hibernasi manusia mungkin? Akan tidur untuk penerbangan angkasa yang lama

Kredit: SpaceWork Enterprises, Inc

Kami telah menghabiskan beberapa artikel di Universe Today bercakap tentang betapa sukarnya perjalanan ke bintang lain. Menghantar probe kecil tanpa pemandu merentasi teluk yang luas antara bintang masih kebanyakannya fiksyen sains. Tetapi untuk menghantar manusia dalam perjalanan itu? Itu hanya tahap teknologi yang tidak dapat difahami.

Sebagai contoh, bintang terdekat adalah Proxima Centauri, yang terletak hanya sejauh 4.25 tahun cahaya. Sebagai perbandingan, kapal angkasa Voyager, objek manusia paling jauh yang pernah dibina oleh manusia, memerlukan kira-kira 50,000 tahun untuk melakukan perjalanan itu.

Saya tidak tahu tentang anda, tetapi saya tidak menjangka hidup 50,000 tahun. Tidak, kami akan mahu membuat perjalanan dengan lebih cepat. Tetapi masalahnya, tentu saja, adalah bahawa berjalan lebih cepat memerlukan lebih banyak tenaga, bentuk pendorongan baru yang baru kita impikan. Dan jika anda pergi terlalu cepat, butiran debu yang terapung di angkasa menjadi sangat berbahaya.

Berdasarkan teknologi semasa kami, kemungkinan besar kami perlu meluangkan masa untuk mendapatkan bintang lain.

Dan jika anda akan melalui laluan yang lebih perlahan, anda mempunyai beberapa pilihan. Cipta kapal generasi, supaya generasi manusia yang berturut-turut dilahirkan, menjalani kehidupan mereka, dan kemudian mati dalam perjalanan ratusan atau bahkan ribuan tahun ke bintang lain.

Bayangkan anda salah seorang daripada orang yang ditakdirkan untuk hidup dan mati, tidak pernah sampai ke destinasi anda. Terutama ketika anda melihat ke luar tingkap anda dan melihat kapal melengkung melewati semua pelancong gembira menuju ke Proxima Centauri, yang cukup awal untuk menunggu pemacu warp dicipta.

Tidak, anda mahu tidur untuk perjalanan ke bintang terdekat, supaya apabila anda tiba di sana, ia seperti tiada masa berlalu. Dan walaupun pemacu meledingkan telah dicipta semasa anda sedang tidur, anda tidak perlu melihat wajah pelancong mereka yang sombong semasa mereka melepasi.

Adakah hibernasi manusia mungkin? Bolehkah kita melakukannya dengan cukup lama untuk bertahan dalam perjalanan penerbangan angkasa lepas dan bangun semula di sisi lain?

Sebelum saya membahas perkara ini, kita hanya perlu menganggap bahawa kita tidak pernah bergabung dengan tuan robot kita, memuat naik diri kita ke dalam ketunggalan, dan dengan mudah mengembara melalui angkasa dengan badan sibernetik kita.

Atas sebab-sebab tertentu, keseluruhan perkara itu tidak pernah berjaya, atau robot mogok dan enggan melakukan eksplorasi ruang angkasa untuk kita lagi. Oleh itu, tugas pengembaraan angkasa lepas jatuh kepada kita, mamalia yang rapuh dan berumur 80 tahun. Meneroka dunia dalam sistem suria dan keluar ke bintang lain, menyebarkan manusia ke kosmos.

Ayuh, kami tahu ia akan menjadi robot sepenuhnya. Tetapi bukan itu yang dikatakan oleh fiksyen sains kepada kita, jadi mari kita mendalaminya.

Kami melihat haiwan, dan terutamanya mamalia berhibernasi sepanjang masa di alam semula jadi. Untuk dapat bertahan dalam musim sejuk yang teruk, haiwan mampu memperlahankan kadar denyutan jantung mereka kepada beberapa degupan seminit sahaja. Mereka tidak perlu makan atau minum, bertahan di simpanan lemak mereka selama berbulan-bulan pada satu masa sehingga makanan kembali.

Bukan hanya beruang dan tikus yang boleh melakukannya, tetapi sebenarnya terdapat beberapa primata, termasuk lemur kerdil ekor lemak dari Madagascar. Itu tidak terlalu jauh pada salasilah keluarga lama, jadi mungkin ada harapan untuk hibernasi manusia selepas semua.

Malah, perubatan sudah pun bermain-main dengan hibernasi manusia untuk meningkatkan peluang orang ramai untuk terselamat daripada serangan jantung dan strok. Keadaan terkini teknologi ini sangat menjanjikan.

Mereka menggunakan teknik yang dipanggil hipotermia terapeutik, yang menurunkan suhu seseorang dengan beberapa darjah. Mereka boleh menggunakan pek ais atau penyejuk, malah doktor telah mencuba mengepam larutan garam yang disejukkan melalui sistem peredaran darah. Dengan suhu yang diturunkan, metabolisme manusia berkurangan dan mereka jatuh tidak sedarkan diri ke dalam kelesuan.

Tetapi muslihatnya adalah untuk tidak membuat mereka tidak sedarkan diri sehingga mereka mati. Ia adalah garis halus.

Hasilnya cukup menakjubkan. Orang-orang telah dikekalkan di negara ini selama 14 hari, melalui beberapa kitaran.

Penggunaan terapi torpor ini masih dalam penyelidikan, dan doktor mengetahui apakah bermanfaat bagi orang yang mengalami serangan jantung, strok atau bahkan perkembangan penyakit seperti barah. Mereka juga cuba untuk mengetahui sama ada terdapat sebarang kelemahan, tetapi setakat ini, nampaknya tidak ada sebarang masalah jangka panjang dengan meletakkan seseorang dalam keadaan tidak bermaya ini.

Beberapa tahun yang lalu, SpaceWorks Enterprises menyampaikan laporan kepada NASA tentang bagaimana mereka dapat menggunakan hipotermia terapeutik ini untuk penerbangan ruang angkasa jangka panjang dalam sistem suria.

Pada masa ini, perjalanan ke Mars memakan masa sekitar 6-9 bulan. Dan pada masa itu, penumpang manusia akan menggunakan udara, air dan makanan yang berharga. Tetapi dalam keadaan lesu ini, SpaceWorks menganggarkan bahawa anak kapal akan mengurangkan kadar metabolisme mereka sebanyak 50 hingga 70 peratus. Kurang metabolisme, kurang sumber yang diperlukan. Kurang kargo yang perlu dihantar ke Marikh.

Angkasawan tidak perlu bergerak, jadi anda boleh memastikan mereka elok dan selesa di dalam pod kecil untuk perjalanan. Dan mereka tidak akan bergaduh sesama sendiri, selepas enam hingga sembilan bulan tidak melakukan apa-apa selain hari demi hari penerbangan angkasa lepas.

Kita tahu bahawa tanpa berat badan mempunyai kesan negatif pada badan, seperti kehilangan jisim tulang dan atrofi otot. Biasanya angkasawan bersenam selama berjam-jam setiap hari untuk mengatasi kesan negatif graviti yang dikurangkan. Tetapi SpaceWorks berpendapat adalah lebih berkesan untuk meletakkan sahaja angkasawan ke dalam modul berputar dan membiarkan graviti tiruan melakukan kerja mengekalkan penyaman mereka.

Kredit: SpaceWork Enterprises, Inc

Mereka membayangkan modul yang tingginya 4 meter dan lebar 8 meter. Jika anda memutarkan habitat pada 20 pusingan seminit, anda memberikan kru setara dengan graviti Bumi. Pergi pada 11.8 RPM sahaja dan ia akan berasa seperti graviti Marikh. Turun ke 7.8, dan ia adalah graviti lunar.

Biasanya, berputar sepantas itu di habitat yang kecil akan menjadi sangat tidak selesa kerana kru akan mengalami kuasa yang berbeza di bahagian tubuh yang berlainan. Tetapi ingat, mereka akan berada dalam keadaan semput, jadi mereka tidak akan peduli.

Rancangan semasa untuk menghantar penjajah ke Marikh memerlukan 40 tan habitat untuk menyokong 6 orang dalam perjalanan. Tetapi menurut SpaceWorks, anda boleh mengurangkan berat badan hingga 15 tan jika membiarkan mereka tidur sepanjang perjalanan. Dan penjimatan menjadi lebih baik dengan lebih ramai angkasawan.

Krew mungkin tidak semua tidur sepanjang perjalanan. Sebaliknya, mereka akan tidur bergilir selama beberapa minggu. Bergilir-gilir untuk bangun, periksa status kapal angkasa dan anak kapal sebelum kembali ke peti mati mereka.

Apakah status ini sekarang? NASA membiayai tahap 1 dari proposal SpaceWorks, dan pada bulan Julai 2016 NASA terus maju dengan Fasa 2 projek, yang akan menyelidiki teknik ini untuk misi Mars, dan bagaimana ia dapat digunakan lebih jauh lagi dalam sistem suria.

Elon Musk sepatutnya berminat untuk melihat reka bentuk mereka untuk modul 100 orang untuk menghantar penjajah ke Marikh.

Di samping itu, Agensi Angkasa Eropah juga telah menyiasat hibernasi manusia, dan cara yang mungkin untuk membolehkan penerbangan angkasa lepas jangka panjang. Mereka mempunyai rancangan untuk menguji teknologi pada pelbagai mamalia yang tidak berhibernasi, seperti babi. Sekiranya hasilnya positif, kita mungkin melihat orang Eropah mendorong teknologi ini ke hadapan.

Bolehkah kita pergi lebih jauh, menidurkan orang selama beberapa dekad dan mungkin juga berabad-abad yang diperlukan untuk mengembara antara bintang?

Pada masa ini, jawapannya adalah tidak. Kami tidak mempunyai sebarang teknologi yang boleh melakukan perkara ini. Kita tahu bahawa kehidupan mikrob boleh dibekukan selama beratus-ratus tahun. Pada masa ini terdapat bahagian Siberia yang tidak beku selepas berabad-abad permafrost, membangkitkan mikrob purba, virus, tumbuhan dan juga haiwan. Tetapi tiada pada skala manusia.

Apabila manusia membeku, hablur ais terbentuk dalam sel kita, memecahkannya secara kekal. Terdapat satu baris penyelidikan yang menawarkan beberapa harapan: kriogenik. Proses ini menggantikan cecair badan manusia dengan agen antibeku yang tidak membentuk kristal pemusnah yang sama.

Para saintis telah berjaya membekukan dan kemudian menyahbekukan 50 mililiter (hampir seperempat cawan) tisu tanpa sebarang kerosakan.

Dalam beberapa tahun akan datang, kita mungkin akan melihat teknologi ini berkembang untuk memelihara organ untuk pemindahan, dan akhirnya seluruh badan, dan mungkin juga manusia. Kemudian idea fiksyen sains ini sebenarnya mungkin bertukar menjadi realiti. Kami akhirnya akan dapat tidur di antara bintang-bintang.


Adakah mungkin bagi seorang lelaki untuk bertahan sekitar 20 peluru? - Biologi

Oprah Winfrey memperkenalkan apa yang dipanggil "lelaki hamil pertama" kepada penonton rancangannya pada 3 April minggu lalu. Thomas Beatie muncul, hamil enam bulan, bersama isterinya Nancy dan pakar perbidanannya, Dr. Kimberly James (melalui sambungan satelit). Anda boleh melihat persembahan lengkap di sini. Tetapi ramai penonton beranggapan bahawa semuanya tidak sesuai kerana Thomas dilahirkan dengan rahim yang normal.

Pada akhir lajur pertama saya mengenai isu ini, saya mengatakan bahawa saya akan menyiarkan karya lain yang membincangkan sains sebenar kehamilan lelaki.

Adakah ia benar-benar mungkin hari ini? Jawapannya, seperti yang saya abstrak daripada buku 1997 saya, Remaking Eden, adalah "hampir pasti ya, tetapi . . ."

Dengan kelahiran Louise Joy Brown pada tahun 1978, Steptoe dan Edwards menunjukkan kebolehlaksanaan untuk menyuburkan telur manusia dalam cawan petri dan meletakkan kembali embrio kepada wanita di mana mereka boleh hamil hingga matang. Sehingga kini, beberapa juta kanak-kanak telah dikandung melalui persenyawaan in vitro dan dilahirkan daripada wanita.

Sejak awal lagi, saintis telah memikirkan dengan kuat tentang kemungkinan mengekalkan kehamilan di dalam perut seorang lelaki. Tabloid secara rutin menerbitkan kisah kejayaan dan dalam filem Junior 1995 yang popular, Arnold Schwarzenegger memainkan saintis yang menggunakan persenyawaan hormon dan in vitro untuk menjadikan dirinya hamil dan akhirnya & quot; kelahiran. & Quot; Filem dan novel yang mencampurkan sains sebenar dengan fiksyen sains sering menimbulkan kekeliruan. dalam fikiran umum tentang apa yang mungkin dari segi perubatan dan apa yang tidak. Biasanya, saintis dan pakar perubatan boleh diharap untuk menyelesaikan semuanya.

Dengan kehamilan lelaki, bagaimanapun, sesuatu yang lucu berlaku: Ada yang mengatakannya ialah mungkin manakala yang lain mengatakan tidak. Untuk memahami bagaimana profesional yang berbeza boleh mencapai kesimpulan yang bertentangan, kita mesti menyelidiki proses pemikiran 'saintis' dan 'ahli klinik,' masing-masing.

Soalan pertama ialah sama ada janin manusia boleh berkembang menjadi istilah dalam persekitaran selain daripada rahim. Yang menghairankan, kami sudah tahu jawapannya, dan ia adalah ya. Sekali-sekala - dalam satu kehamilan daripada 10,000 - telur yang disenyawakan tidak sampai ke rahim, dan sebaliknya berakhir di ruang perut yang terbuka luas, juga dikenali sebagai rongga peritoneal. Ini berlaku kerana ovari sebenarnya tidak melekat pada tiub fallopio (atau oviduk), seperti yang biasa difikirkan. Sebaliknya, selepas ovulasi, telur mesti masuk ke dalam lubang berhampiran di hujung tiub untuk memulakan perjalanannya ke arah rahim. Kadang-kadang, apabila pembuahan berlaku sangat dekat dengan pembukaan pada wanita tertentu, telur yang baru disenyawakan sebenarnya boleh jatuh semula keluar dari tiub dan ke dalam perut.

Sekarang anda mungkin berfikir bahawa apabila telur telah jatuh ke dalam perut, peluangnya untuk hidup adalah sifar. Anehnya, pada masa perkembangan yang sesuai, embrio boleh menanam dirinya ke dalam hampir mana-mana tisu hidup yang berlaku untuknya. Dan perut dipenuhi dengan pelbagai jenis tisu - dari usus ke ginjal, ke hati dan limpa. Dengan implantasi yang berjaya dan pembentukan plasenta yang mencukupi, embrio boleh berkembang secara normal menjadi janin yang boleh dibawa melalui kandungan sembilan bulan penuh. Pada akhirnya, tentu saja, tidak ada jalan keluar kecuali dihantar oleh Bahagian Cesarian yang diubah. Literatur perubatan dipenuhi dengan laporan sporadis mengenai bayi yang dilahirkan secara sihat yang dibawa oleh ibu hamil dengan cara yang tidak biasa ini. Berikut adalah gambar menakjubkan seorang wanita hamil lewat di perutnya dengan janin menghadap ke atas.

Jadi mari kita kembali kepada bahan ketiga yang diperlukan untuk kehamilan: rahim hidup di mana embrio boleh menanam dan melekatkan plasenta.

Jika perut wanita boleh bertindak sebagai rahim, perut lelaki juga boleh melakukannya. "Jelas," saintis itu akan menyimpulkan, "Saya sekarang telah membuktikan bahawa kehamilan lelaki manusia adalah mungkin, dan mungkin hari ini!"

"Tunggu sebentar," doktor akan merayu, "mari kita lihat semua kes kehamilan perut yang dilaporkan sekali lagi, kali ini dengan lebih teliti terhadap butiran klinikal. Dan mari kita mulakan dengan beberapa kenyataan umum yang dibuat oleh doktor yang melaporkan":

"Kehamilan perut adalah keadaan yang jarang berlaku tetapi mengancam nyawa."
“Morbiditi dan kematian bagi kedua-dua janin dan ibu adalah agak besar. Sebaik sahaja diagnosis ditubuhkan, campur tangan pembedahan segera biasanya dinasihatkan."
"Penjagaan pesakit yang mengalaminya mungkin memberikan cabaran yang menggerunkan."

Kehamilan perut dianggap sebagai "keadaan yang mengancam nyawa" kerana sambungan plasenta yang embrio mesti sediakan antara dirinya dan badan di mana ia terletak.

Dalam kehamilan biasa, ia ditetapkan dengan lapisan dalaman khusus rahim yang dikenali sebagai endometrium. Sel-sel endometrium direkrut bersama-sama dengan sel-sel embrio untuk membentuk plasenta, tetapi pada masa kelahiran, keseluruhan plasenta terlepas dengan mudah dari dinding rahim yang utuh untuk mengikuti bayi melalui saluran kelahiran. Keupayaan untuk mencipta lapisan endometrium yang boleh ditanggalkan yang boleh dimasukkan ke dalam plasenta yang semakin meningkat adalah sifat unik rahim.

Malangnya, apabila embrio diimplan ke dalam tisu perut, detasmen tidak begitu mudah. Masalahnya ialah perkembangan plasenta boleh menyebabkan percampuran lengkap antara tisu embrio dan perumah sehingga tiada sempadan bersih antara keduanya. Semakin meluas percampuran, semakin bermasalah untuk membuang tisu plasenta. Doktor harus memotong antara tisu plasenta sepenuhnya, dan tisu ‘ibu’ plasenta yang bercampur. Salur darah yang besar mesti diputuskan, dan akibatnya, pendarahan dalaman yang sukar dikawal boleh berlaku.

Masalah bukan hanya terhad kepada peringkat di mana kehamilan ditamatkan. Jauh sebelum acara akhir, plasenta dapat menyebabkan kerusakan parah pada organ yang diserang dengan kemungkinan pendarahan spontan yang dapat mengakibatkan kematian dengan cepat.

Jadi adakah mungkin kehamilan lelaki? Mungkin ya. Adakah kehamilan lelaki selamat? Tidak, bukan pada masa sekarang.

Tetapi pada suatu ketika di masa depan, kemungkinan ahli biologi pembiakan akan mengetahui cara mengarahkan pertumbuhan plasenta dari organ perut yang rentan dan ke permukaan pertumbuhan yang mudah dilepaskan, tetapi kaya dengan darah. Dan kemudian, kehamilan akan menjadi mungkin untuk lelaki yang 100% lelaki, walaupun ia pastinya bukan sesuatu yang saya mahu lakukan.


7 Anda Mempunyai Peluang 96 Peratus Terselamat dari Nahas Kapal Terbang

Anda sentiasa mendengar tentang keselamatan perjalanan udara, betapa jarangnya pesawat terhempas dan berkemungkinan besar anda mati dalam kemalangan kereta. Semua itu benar. Tetapi sebab kami masih agak gementar apabila terpaksa menaiki penerbangan adalah kerana kami tahu bahawa jika pesawat itu turun, kami kacau.

Kemalangan kereta yang mungkin anda tinggalkan. Tetapi anda tidak akan lari dari tiub aluminium rapuh yang menjunam 30,000 kaki dan menghempap ​​tanah. Betul ke?

Photos.com


Dan jika anda terselamat daripada nahas itu, anda masih mempunyai beruang kutub untuk bertanding.

Anda mungkin akan. Daripada kolektif 53,487 orang yang terlibat dalam nahas pesawat di A.S. dari 1983 hingga 2000, 51,207 terselamat. Itu hampir 96 peratus kadar kelangsungan hidup.

Sekiranya anda tertanya-tanya bagaimana mungkin, lihatlah seperti Aloha Airlines Flight 243. Pesawat itu mempunyai separuh pesawatnya yang tercabut di udara selepas penyahmampatan yang meletup:


Langit dipenuhi dengan novel John Grisham dan tin separuh kosong jus krana.

Tetapi, seperti yang sering berlaku, juruterbang berjaya membawanya ke tanah dengan cara yang sama bukan menyebabkannya meletus dalam bola api gergasi. Akibatnya, daripada 94 orang, hanya satu orang yang mati dalam penerbangan itu (satu orang yang tidak terikat pada tempat duduknya ketika pesawat itu runtuh - hei, itu mengapa mereka mempunyai tali pinggang keledar itu!).

Berikut adalah penerbangan dari tahun 2001 di mana pesawat itu hilang kedua-dua enjin pada 33,000 kaki dan masih 135 batu dari lapangan terbang. Oh, dan mereka juga kehilangan semua kuasa hidraulik, jadi mereka tidak dapat mengendalikan kepak atau brek. Juruterbang menggerakkan pesawat mati ke dalam rangkaian putaran 360 derajat lembut untuk mengurangkan kelajuan dan ketinggian hingga pesawat meluncur ke lapangan terbang, di mana juruterbang dapat meletakkannya dengan berhati-hati di landasan. Tiada siapa yang terbunuh.

Lihatlah, inilah sebabnya anda masih memerlukan juruterbang yang memandu dan bukannya hanya membiarkan autopilot menguruskan sepanjang perjalanan, atau membiarkan penumpang bergilir-gilir di belakang tongkat. Mereka berada di sana sekiranya berlaku masalah, dan mereka sangat mahir dalam pekerjaan mereka.

Juga pandai dalam pekerjaan mereka? Jurutera yang membina perkara ini. Sebuah kapal terbang boleh menyerap banyak najis yang salah sebelum ia hanya tunduk menjunam dengan sedih ke bumi. Ia penuh dengan sandaran, redundansi dan langkah keselamatan yang bertujuan untuk memastikannya tetap tinggi walaupun berbilang sistem gagal.

Jadi, apakah rahsia untuk terselamat daripada nahas kapal terbang? Hebatnya, melakukan tepat seperti yang anda diberitahu. Ya, demonstrasi dalam penerbangan mengenai cara menggunakan tali pinggang keledar adalah tidak masuk akal, tetapi jika anda kehabisan bahan bakar dan hendak melakukan pendaratan kecemasan di lautan, itu akan menjadi perbezaan antara melayang dengan selamat di kusyen tempat duduk anda. berbanding cuba melompat keluar dari pesawat kerana anda melihat Arnold Schwarzenegger melakukannya Komando.


Dengan mengandaikan Kuasa Sekunder yang Diperlukan, sudah tentu.

Superhero yang dimaksudkan mampu berlari pada 100 kali kelajuan peluru. Demi kesederhanaan, kami mengandaikan bahawa peluru itu ialah pusingan standard 5.56x45mmNATO yang bergerak pada anggaran. 1000m / s.

Memandangkan kebanyakan penggambaran wira dengan kelajuan super menunjukkan mereka melakukan segala-galanya seperti manusia biasa, kecuali lebih pantas, kita boleh mengandaikan bahawa kita boleh meningkatkan mekanik manusia biasa untuk memodelkan wira adiwira dan wira-wira itu sama-sama tahan lama pada semua bahagian badan mereka.

Menurut kajian mengenai corak dan kelajuan pukulan kaki semasa berlari, kecepatan di mana kaki memukul tanah (Vz-anggota badan) adalah sekitar 1/3 dari kelajuan larian mendatar. Akibatnya, kaki wira-wira itu menghantam tanah pada kira-kira 33km/s, hampir tiga kali ganda halaju melarikan diri Bumi dan pada julat atas hentaman meteor.

Pada kelajuan ini, kaki adiwira mesti dapat menahan daya yang setara dengan meteor yang memukul mereka dengan setiap langkah. Sekiranya wira-wira itu boleh melakukan tugas harian seperti berlari atau memanjat pada kelajuan sedemikian, tenaga yang diberikan oleh peluru akan diabaikan berbanding dengan tenaga astronomi yang benar-benar ditangani oleh wira-wira itu setiap hari.

Jika anda cukup pantas untuk mempunyai pergerakan yang diselaraskan, ya anda boleh menangkap peluru.

Hanya pegang dan tolak perlahan-lahan sehingga ia perlahan dan ia tidak bergerak di tangan anda. Pendekatan anda adalah seperti cara trampolin menangkap objek yang jatuh, dengan memperlahankannya secara beransur-ansur. Anda tidak akan berhenti diam dan membiarkannya melewati tangan anda kerana akan sama dengan ditembak jauh lebih perlahan dari perspektif anda.

Jika anda cukup pantas untuk melakukan prosedur perlahan ini dengan pasti, maka saya tidak dapat melihat sebab mengapa ia tidak akan berfungsi. Peluru bagaimanapun tidak terlalu besar.

Pertimbangan terakhir ialah inersia. Saya fikir untuk peluru impak banyak bergantung pada inersia dari badan anda untuk mencapai penembusan aka badan anda tahan ditolak sehingga peluru sudah berada di dalam anda. Jika anda boleh bergerak pada kelajuan manusia biasa 100x, saya bayangkan bahawa inersia tidak lagi menjadi isu. Jadi menangkap peluru sepatutnya tiada masalah.

Terdapat beberapa fizik yang berkaitan untuk berapa banyak tenaga yang anda perlu gunakan. Saya percaya ia dilindungi dalam Undang-undang Hooke.

Tidak seperti yang anda bayangkan. Atau sekurang-kurangnya, bukan tanpa kuasa tambahan.

Isunya bukan sahaja dapat menggerakkan tangan untuk "menangkap" peluru. Isu utama adalah untuk memperlahankannya sehingga ia berhenti.

Anda menggerakkan tangan anda dengan lebih pantas dan dapat menangkap peluru? Nah, peluru itu berterusan dengan kecepatan penuh, dan (kecuali jika anda menjauhkan tangan anda) terus menerus melalui tangan anda, seperti yang akan dilakukan pada orang normal, kerana kulit manusia tidak cukup kuat untuk melambatkan peluru.

Dengan pendekatan ini, satu-satunya kelebihan kecepatan lebih adalah anda dapat memilih bahagian badan anda yang akan anda gunakan untuk memperlahankan peluru (atau, lebih masuk akal, untuk keluar dari jalannya).

Jadi, -selain kuasa besar tambahan kulit supertahan, atau watak anda mempunyai beberapa perisai dan pelapik untuk dimasukkan ke dalam peluru- anda perlu bergerak dengan peluru untuk memperlahankannya secara beransur-ansur.

Saya tidak mempunyai data tentang berapa banyak tekanan yang boleh ditentang oleh kulit manusia sebelum pecah, tetapi itu (dan permukaan peluru, untuk menentukan bagaimana tekanan itu boleh ditukar kepada tenaga) akan menentukan berapa cepat peluru boleh dihentikan dan berapa lama anda wira perlu berlari (dengan peluru di tangannya) untuk menghentikannya dengan selamat.

Mungkinkah dia secara teori menangkap peluru itu (dan memasukkannya ke dalam poketnya)?

betul-betul. Andaikan dia berlari pada kelajuan yang sama dengan peluru. Dia menghulurkan tangan, mengambil peluru, memasukkannya ke dalam poketnya. Memandangkan peluru bergerak pada kelajuan yang sama seperti sebelumnya, satu-satunya perbezaan adalah tenaga yang dimasukkan ke dalam menukar vektornya, yang hampir tiada.

Mengapa ini akan berkesan? Atas sebab yang sama bahawa dua pelari berganti-ganti boleh menyerahkan baton di antara mereka. Daya yang terlibat pada saat penyerahan adalah minimum kerana semuanya bergerak ke arah yang sama pada kelajuan yang sama.

Apa yang berlaku ketika dia menyentuh peluru, adakah ia terbakar?

Ia bergantung pada berapa lama selepas meninggalkan muncung pistol ia diambil. Ingat bahawa peluru semakin perlahan dengan setiap detik yang berlalu, dan ia juga menyejukkan diri. Tangkap dari pistol. panas. Dapatkannya di hujung lengkoknya? Mungkin terlalu panas untuk dipegang dengan selesa, tetapi tidak cukup panas untuk terbakar.

Ia juga bergantung pada saiz dan sifat peluru. Sebagai contoh, peluru senapang panjang .22 tidak mempunyai banyak dentuman di belakangnya, jadi tidak sepanas peluru berkaliber hampir .22 yang dilepaskan oleh senapang tempur M16, yang mempunyai lebih banyak dentuman di belakangnya (itu adalah dua peluru yang sangat berbeza, BTW). Begitu juga, cangkang .22 berkemungkinan lebih panas daripada yang diperbuat daripada uranium yang habis (diberikan jumlah serbuk yang sama di belakangnya) disebabkan oleh ketumpatan yang lebih tinggi daripada cangkang uranium yang habis. Pada asasnya, saiz peluru, bentuk peluru, bahan yang digunakan untuk mengeluarkan peluru, jumlah serbuk di belakang peluru, dll. Ia adalah soalan yang rumit.

jadi, jawapan terbaik untuk soalan ini ialah, "ia bergantung."

Ke manakah perginya tenaga kinetik peluru?

Selagi pelari itu terus berlari ia tidak akan ke mana-mana. Peluru masih bergerak pada kelajuan yang sama sebelum dan mempunyai tenaga kinetik yang sama.

Masalahnya adalah apabila pelari memutuskan untuk melambatkan. Mari kita anggap itu seketika. Peluru (dan kasutnya, cermin mata, cincin, tindik, dompet, dll.) semuanya mahu diteruskan pada kelajuan yang sama seperti sebelumnya. Ini adalah Undang-undang Pertama Newton, yang dikatakan secara ringkas, "objek dalam gerakan kekal dalam gerakan sehingga bertindak oleh daya lain."

Apakah kekuatan lain itu? Jika di dalam poketnya, daya yang lain itu adalah kekuatan kain seluarnya melawan daya pecutan badannya. Pendek kata, jika dia berhenti serta-merta, peluru itu akan merobek poketnya dan terus bergerak sama seperti ia akan mengenai seluar semasa tergantung pada tali pakaian.

Tetapi jika nyahpecutan cukup perlahan, maka tenaga kinetik diserap ke dalam seluar dan badan. Sekiranya anda melemparkan batu ke atas beg tepung dan ia tidak menembusi beg. itulah yang akan berlaku. Batu itu berhenti, beg dan tepung menyerap tenaga kinetik.

Perlu diperhatikan betapa pentingnya pelari anda menyahpecut dengan sangat perlahan. Jika dia berhenti serta-merta, dompetnya, yang mempunyai jisim lebih besar daripada peluru tetapi telah dipercepatkan kepada kelajuan peluru, akan mahu meneruskan. Ia cukup besar sehingga tidak boleh memecahkan kulit. tetapi ia akan menyakiti sesuatu yang mengerikan.

Satu contoh yang sangat praktikal ialah menginjak brek anda untuk menghentikan kereta anda dengan cepat. Ke mana perginya tenaga bahagian atas badan anda? Ke dalam lengan dan tali pinggang keledar anda. Jika anda tidak memilikinya, ia akan masuk ke dalam kepala anda apabila ia melantun dari cermin depan anda.


Adakah wang tunai akan bertahan Covid-19?

Covid-19 telah mencetuskan panik global. Bank pusat telah mengurangkan kadar faedah kepada hampir sifar, menyediakan berbilion-bilion dalam mudah tunai, dan menggesa pasaran untuk kekal tenang.

Sementara itu, yang mengetuai respons kesihatan awam ialah Pertubuhan Kesihatan Sedunia, yang telah dipertanggungjawabkan untuk menyediakan kerajaan dan orang ramai maklumat tepat pada masanya mengenai penyebaran dan perkembangan virus itu. Itu termasuk ulasan mengenai keselamatan wang kertas.

Pada awal Mac, sebagai jawapan kepada soalan tentang sama ada wang kertas boleh menyebarkan coronavirus, jurucakap WHO berkata: "Ya, itu mungkin dan ini soalan yang bagus. Kami tahu bahawa wang sering bertukar tangan dan boleh menangkap semua jenis bakteria dan virus … jika boleh, adalah idea yang baik untuk menggunakan pembayaran tanpa sentuh”.

Saluran media di seluruh dunia menerima komen tersebut, mencetuskan kebimbangan terhadap keselamatan wang tunai. Sejak itu, terdapat laporan tentang orang yang cuba mengosongkan wang kertas mereka untuk mensterilkannya.

WHO kini telah menjelaskan komennya, menegaskan ia tidak menasihati orang ramai untuk meninggalkan penggunaan wang tunai. Sebaliknya, ia menasihatkan orang ramai supaya mencuci tangan selepas mengendalikan wang, terutama sebelum mengendalikan atau makan makanan. Tetapi komen itu tidak banyak membantu meredakan kebimbangan.

Jadi berapa banyak penggunaan wang tunai, dan industri wang kertas yang lebih luas, akan dipengaruhi oleh coronavirus?

Kertas (kapas) vs polimer

Pada tahun 2015, saintis dari Institut Genomik dan Biologi Integratif di New Delhi meneliti zarah kotoran yang nyata pada wang kertas rupee India yang berbeza. Wang kertas itu dikutip daripada peniaga jalanan, kedai runcit dan pertukaran wang.

Analisis mereka mendedahkan kulat (70%), populasi bakteria (9%) dan virus ( WHO mengatakan "virus tidak akan bertahan lama di permukaan, terutamanya pada permukaan kering seperti wang kertas".

Satu kajian yang dikeluarkan pada 17 Mac 2020 mendedahkan strain coronavirus semasa adalah lebih "stabil" pada plastik dan logam berbanding fabrik yang lebih lembut termasuk kadbod. Ini menunjukkan bahawa walaupun nota polimer cenderung menyimpan bakteria, virus hidup lebih lama di dalamnya.

Oleh itu, coronavirus juga akan hidup lebih lama dengan kad debit dan kredit, dan telefon bimbit, yang digalakkan sebagai pilihan pembayaran oleh banyak bank pusat dunia. "Wang tunai adalah salah satu dari sejumlah permukaan yang sering kita sentuh. Perkara yang sama berlaku untuk peranti pembayaran lain sama ada kad, telefon atau jam tangan, ”kata penolong gabenor Reserve Bank of New Zealand, Christian Hawkesby.

Terdapat beberapa jenis coronavirus yang sedikit lebih berterusan. Satu kajian di Jurnal Jangkitan Hospital 1 mendapati coronavirus berlanjutan di permukaan kertas dan polimer sehingga lima hari. Satu lagi kajian, oleh Vincent Munster dan sebuah pasukan di Makmal Virologi Institut Kesihatan Kebangsaan di Hamilton, mempunyai mereka bertahan selama tiga hari pada plastik.

Tetapi hasil ini tidak dapat dibandingkan langsung dengan substrat wang kertas polimer dan kapas.

"Adalah mungkin bahawa coronavirus boleh hadir secara tunai dan boleh ditularkan, tetapi saya menjangkakan bahawa itu adalah bahagian yang sangat kecil daripada penularan," kata McLean. Hanya menyentuh permukaan yang dijangkiti tidak akan memberi seseorang Covid-19, namun ia masih perlu disalurkan ke mulut, hidung atau mata anda.

Kajian Mastercard seluruh Eropah 2014 mendapati dua pertiga orang berpendapat bahawa menyentuh atau menggunakan wang adalah tidak sihat, tetapi hanya satu dari lima orang Eropah yang mencuci tangan setelah bersentuhan dengannya. Lebih daripada 9,000 pengguna dari 12 negara telah ditinjau.

Oleh itu, walaupun wang kertas boleh meningkatkan jangkauan Covid-19 (seperti juga kad pembayaran dan telefon mudah alih), ia tidak mungkin meningkatkan penghantaran jika orang ramai terus mematuhi piawaian kebersihan yang disyorkan. "Ini memperkuat keperluan kebersihan tangan yang baik tanpa mengira cara anda membayar atau menerima pembayaran," kata Hawkesby.

Risiko wang kertas menyebarkan coronavirus adalah kecil "kecuali jika seseorang menggunakan wang kertas untuk bersin", kata Christine Tait-Burkard, seorang pakar jangkitan dan kekebalan di Institut Roslin di University of Edinburgh.

Tindakan bank pusat

Walaupun terdapat bukti saintifik, sentimen negatif di sekitar coronavirus dan wang tunai tetap ada. Di Korea Selatan, seorang lelaki didapati telah memasak 1.8 juta won ($1,500) dalam usaha untuk membersihkan wang kertas itu. Dia ditinggalkan dengan hanya 950,000 won setelah percubaannya - banyak nota dibiarkan dinyanyikan dan tidak dapat digunakan.

Oleh itu, apa yang boleh dilakukan oleh bank pusat untuk menenangkan orang ramai dan memastikan semua saluran pembayaran tetap terbuka? Di Singapura, Penguasa Kewangan Singapura menasihatkan orang ramai untuk menggunakan pembayaran tanpa sentuh jika boleh, dan mencuci tangan selepas mengendalikan wang tunai.

"Orang-orang harus mencuci tangan mereka dengan sabun dan air setelah mengendalikan wang tunai, dan mengelakkan menyentuh wajah mereka dengan tangan mereka. Ini adalah tabiat yang baik untuk diamalkan, sama ada terdapat Covid-19 atau tidak,” kata jurucakap MAS. Perbankan Pusat. Tidak ada peningkatan permintaan untuk wang kertas baru di Singapura, Perbankan Pusat faham.

Selain mendorong kaedah pembayaran elektronik, bank pusat telah menerapkan langkah-langkah yang agak ekstrem untuk mengembalikan keyakinan terhadap wang kertas dan syiling.

Di China, di mana Perbankan Pusat memahami bahawa terdapat peningkatan permintaan untuk wang tunai yang dibasmi kuman, People of Bank of China telah melaksanakan rejim pembasmi kuman yang mendedahkan wang kertas kepada cahaya UV dan suhu tinggi untuk mensterilkan wang kertas.

Perbadanan Percetakan dan Percetakan Wang Kertas China berkata ia tidak diminta untuk mencetak wang kertas baharu. Satu-satunya pengecualian adalah untuk hospital, yang menuntut tagihan baru, Perbankan Pusat faham.

Begitu juga, Bank of Korea memastikan wang kertas yang keluar dari edaran dipanaskan hingga 150 o C sebelum memasuki ekonomi. Bank Pusat Hungary mengkuarantin wang kertas selama 14 hari sebelum menghantarnya melalui terowong yang dipanaskan sehingga 170 o C.

"Semua wang kertas yang dikembalikan ke peti besi bank yang mengeluarkan nota akan diisih mengikut mesin secara automatik di bawah piawaian yang ketat, dengan wang kertas yang kotor atau tidak sesuai dimusnahkan serta-merta," kata jurucakap dari Hong Kong Monetary Authority. Perbankan Pusat.

“Untuk mengelakkan penularan virus itu, orang ramai harus mengikut nasihat pihak berkuasa kesihatan untuk menjaga kebersihan diri, seperti mencuci tangan dengan betul dan kerap,” tambah jurucakap itu.

Nasihat pakar

Bank pusat juga telah mendapatkan nasihat daripada pembekal wang kertas mereka. De La Rue, penyedia perkhidmatan wang kertas terbesar di dunia, telah mengeluarkan pek maklumat kepada pelanggan yang risau. Setiap pek merangkumi penyelidikan yang dilakukan semasa wabak selesema burung (H5N1) tahun 2006.

H5N1 juga merupakan strain coronavirus. Semasa wabak, penyelidikan De La Rue menunjukkan bahawa hanya 10% coronavirus masih ada setelah empat jam. Ia menyimpulkan storan semalaman berkemungkinan mencukupi untuk memastikan virus itu tidak ada lagi.

Beberapa bank pusat telah memilih untuk menguarantin wang kertas untuk jangka masa yang lama. Bank Pusat Kuwait dilaporkan menguarantin wang kertas selama empat minggu. Rizab Persekutuan AS juga mengkuarantin wang kertas yang diterima daripada negara wabak.

Penyelidikan ini menunjukkan bahawa wang kertas tidak akan menyebarkan virus lebih daripada menggunakan kad debit atau telefon bimbit. Oleh itu, usaha wajar dari segi kebersihan diri nampaknya menjadi kunci untuk mencegah penyebaran virus apabila menggunakan sebarang kaedah pembayaran.


Implikasi Pengurusan Psikologi Evolusi

Psikologi evolusi menawarkan teori bagaimana minda manusia dibina. Dan minda itu, menurut ahli psikologi evolusi, disusun dengan cara yang mengawal kebanyakan tingkah laku manusia hingga ke hari ini. Tetapi tidak semua sifat bawaan adalah berkaitan dengan orang yang cuba mengurus syarikat—contohnya, pandangan ahli psikologi evolusi tentang cara orang "diprogramkan" untuk membesarkan anak mungkin terdapat dalam artikel lain. Beberapa hipotesis utama di kalangan ahli psikologi evolusi berbicara secara langsung dengan eksekutif, bagaimanapun, kerana mereka menjelaskan bagaimana manusia berfikir dan merasakan dan bagaimana mereka saling berhubungan antara satu sama lain. Mari kita fikirkan topik ini secara bergiliran.

Berfikir dan Merasa.

Kehidupan di Dataran Savannah singkat dan sangat rapuh. Bekalan makanan dan sumber lain, seperti pakaian dan tempat tinggal, tidak boleh dipercayai dan berbeza dari segi kualiti. Bahaya yang mengancam nyawa semula jadi melimpah. Sebagai bipeds yang lemah dan tanpa bulu, kekuatan manusia ada di dalam fikiran mereka. Pemikiran dan emosi yang terbaik untuk mereka telah diprogramkan ke dalam jiwa mereka dan terus memacu banyak aspek tingkah laku manusia hari ini. Ketua di antaranya adalah:

Emosi Sebelum Akal. Dalam dunia yang tidak menentu, mereka yang terselamat sentiasa mempunyai radar emosi mereka—sebut naluri, jika anda mahu—dihidupkan. Dan orang Zaman Batu, atas belas kasihan pemangsa liar atau bencana alam yang akan datang, mempercayai naluri mereka di atas segalanya. Pergantungan pada naluri itu sudah pasti menyelamatkan nyawa manusia, membolehkan mereka yang memiliki naluri yang tajam untuk membiak. Jadi bagi manusia, tidak kurang daripada haiwan lain, emosi adalah skrin pertama kepada semua maklumat yang diterima.

Dewasa ini, para peniaga sering dilatih untuk mengeluarkan emosi yang memihak kepada analisis rasional dan didesak untuk membuat pilihan menggunakan peranti logik seperti pohon keputusan dan spreadsheet. Tetapi psikologi evolusi menunjukkan bahawa emosi tidak akan dapat ditekan sepenuhnya. Itulah sebabnya, misalnya, bahkan pekerja yang paling bijaksana tidak dapat menerima maklum balas dalam urat membina yang sering diberikan. Kerana keutamaan emosi, orang mendengar berita buruk terlebih dahulu dan paling kuat.

Emosi tidak boleh disekat sepenuhnya—sebab itu memberi maklum balas boleh menjadi sangat sukar.

Pengurus tidak boleh menganggap mereka dapat menyeimbangkan mesej positif dan negatif. Negatif sejauh ini mempunyai kekuatan yang lebih besar dan dapat menghapuskan dalam satu masa semua kredit positif dari pesanan positif. Malah, kerana keutamaan emosi, mungkin perkara paling mengecewakan dan berpotensi berbahaya yang boleh anda lakukan ialah memberitahu seseorang bahawa dia gagal. Oleh itu, berhati-hatilah dengan siapa anda meletakkan sistem penilaian dalam organisasi anda. Pengurus ini mesti peka terhadap ranjau emosi yang mesti dilalui oleh semua mesej negatif.

Keengganan Kehilangan Kecuali Apabila Diancam. Manusia yang bertahan dari unsur-unsur keras Zaman Batu sudah pasti berusaha untuk mengelakkan kerugian. Lagipun, apabila anda hidup di pinggir, kehilangan walaupun sedikit bermakna kewujudan anda berada dalam bahaya. Oleh itu, ia berikutan bahawa pemburu-pengumpul purba yang hanya mempunyai cukup makanan dan tempat tinggal untuk terus hidup bukanlah pengambil risiko yang besar. Itu tidak bermaksud mereka tidak pernah meneroka atau bertindak ingin tahu tentang dunia mereka. Memang, ketika keadaan terasa cukup aman, kemungkinan besar itulah yang mereka lakukan. Kita dapat melihat tingkah laku yang sama pada anak-anak ketika mereka terpasang dengan selamat - yakin bahawa orang dewasa akan mencegah bahaya dari mereka - mereka boleh menjadi petualang. Tetapi apabila bahaya muncul, tingkah laku seperti itu akan hilang. Pada Zaman Batu, pendekatan berhati-hati terhadap kehilangan ini pastinya meningkatkan peluang manusia untuk terus hidup—dan dengan itu membiak. Keturunan mereka, dengan warisan genetik ini, lebih cenderung untuk mengelakkan kerugian.

Mari kita enggan kehilangan satu langkah lebih jauh, selain tinggal dekat dengan margin. Kadangkala nenek moyang kita hidup di bawah margin, dengan hampir tidak cukup makanan untuk dilalui dan tiada tempat perlindungan yang selamat. Atau mereka mengalami ancaman langsung terhadap kehidupan mereka dari pemangsa, bencana alam, atau manusia lain. Tiada rekod sejarah tentang apa yang dilakukan oleh orang Zaman Batu dalam keadaan sedemikian, tetapi wajarlah mereka bertempur dengan hebat. Dan pastinya manusia yang sanggup melakukan apa sahaja untuk menyelamatkan diri mereka adalah mereka yang hidup untuk mewariskan gen yang mengkodkan keazaman tersebut.

Oleh itu, kita bersungguh-sungguh untuk mengelakkan kerugian ketika selesa tetapi untuk berebut gila ketika diancam. Tingkah laku sedemikian boleh dilihat dalam perniagaan sepanjang masa. Setiap peniaga pasaran kewangan boleh membaca gergaji lama, "Potong kerugian anda dan biarkan keuntungan anda berjalan." Pedagang yang sama juga akan memberitahu anda bahawa peraturan rasional ini adalah perkara paling sukar yang harus mereka pelajari semasa bekerja. Naluri mereka adalah untuk mengambil risiko sebaik sahaja kerugian mulai meningkat. Saham mula jatuh dan mereka menggandakan kedudukan mereka, misalnya. Itulah perjuangan sengsara untuk bertahan dalam aksi. Begitu juga, naluri yang mendorong orang ramai untuk menjual semasa stok masih meningkat. Itu penghindaran risiko dalam tindakan. Oleh itu, peniaga yang berpengalaman tahu bagaimana merosakkan naluri ini dan peraturan serta prosedur yang memaksa mereka memotong dan membiarkan kerugian mereka dan membiarkan keuntungan mereka berjalan. Tetapi tanpa peraturan dan prosedur sedemikian, sifat manusia kemungkinan besar akan berlaku.

Pertimbangkan apa yang berlaku apabila syarikat mengumumkan PHK yang akan datang tetapi tidak menentukan orang mana yang akan kehilangan pekerjaan. Dalam situasi ini, orang ramai akan melakukan hampir apa sahaja untuk menyelamatkan pekerjaan mereka dan mengelakkan kesakitan kehilangan tersebut. Bagaimana lagi anda boleh menjelaskan jenis lonjakan dalam produktiviti yang kita lihat selepas syarikat membuat pengumuman usch? Dengan dinamik lain muncul apabila syarikat mengumumkan bahawa seluruh bahagian akan ditutup. Orang yang terjejas—mereka yang tidak dapat lari daripada kerugian—melakukan perkara yang tidak difikirkan. Mereka menjerit kepada bos mereka atau melakukan tindakan pencerobohan lain. Daripada bertindak secara rasional, mereka terbakar panik untuk terus hidup. Di Dataran Savannah, usaha-usaha putus asa ini ternyata membuahkan hasil. Tetapi menyala ketika merasa putus asa bukan merupakan cetak biru untuk bertahan dalam organisasi moden.

Selain menyedari bahawa orang-orang cenderung untuk bertindak mati-matian apabila diancam secara langsung, pengurus mesti memperhatikan mesej lain. Anda boleh meminta orang ramai berfikir di luar kotak dan melibatkan diri dalam usaha keusahawanan semua yang anda mahukan, tetapi jangan terlalu berharap. Kedua-duanya adalah tingkah laku berisiko. Sesungguhnya, apa-apa jenis perubahan berisiko apabila anda selesa dengan status quo. Dan ahli psikologi evolusi sama sekali tidak terkejut dengan hakikat bahawa, walaupun akhbar yang sangat baik bahawa perubahan diberikan, hampir semua orang menentangnya-kecuali apabila mereka tidak berpuas hati.

Tetapi bagaimana dengan pengusaha Silicon Valley yang telah membuat perilaku taruhan syarikat dengan seni yang tinggi? Psikologi evolusi akan memberitahu kita bahawa individu ini adalah jenis lelaki dan wanita yang selama beribu tahun telah mencari keseronokan dan hidup untuk menceritakan tentang mereka. Lagipun, psikologi evolusi tidak menolak perbezaan personaliti individu. Tingkah laku manusia wujud sepanjang masa. Secara purata, orang ramai mengelakkan risiko kecuali apabila diancam. Tetapi bayangkan keluk loceng. Pada satu hujung, sebilangan kecil orang dengan senang hati mencari risiko. akhirnya, sebilangan kecil berhati-hati sehingga mereka tidak akan mengambil risiko walaupun mereka bergantung padanya. Sebilangan besar jatuh di antara, mengelakkan kerugian ketika selesa dengan hidup dan bertarung dengan marah ketika bertahan hidup mengharuskan mereka melakukannya.

Pengurus sebaiknya menganggap bahawa orang yang bekerja dengan mereka berada di bawah loceng kesinambungan. Mungkin perkara yang paling konkrit daripada pertikaian ini ialah jika mahu orang ramai menjadi pengambil risiko, anggaplah situasi itu sebagai mengancam. Persaingan ini bertujuan untuk menghancurkan kita dengan produk baru. Atau, jenama kami telah kehilangan cache dan bahagian pasarannya merosot dengan cepat. Sebaliknya, jika anda mahu orang ramai menjauhi tingkah laku mengambil risiko, pastikan mereka berasa selamat dengan memberitahu mereka betapa berjayanya perniagaan itu.

Nasihat itu memang menimbulkan persoalan. Bagaimana jika anda mahu orang dalam organisasi anda menjadi kreatif, meneroka idea baharu dan bereksperimen dengan pendekatan perniagaan yang berbeza? Lagipun, kebanyakan eksekutif mahu orang mereka bukan fantasi yang luar biasa atau robot yang tidak berfikiran. Medium gembira berada di antara yang paling melampau. Apakah yang perlu dilakukan oleh seorang pengurus? Jika anda menjemput orang untuk membuat kesilapan atas nama kreativiti, mereka tidak akan melakukannya. Mereka akan menganggap ini sebagai retorik kosong, naluri akan memberitahu mereka bahawa melakukan kesalahan melibatkan kerugian (mungkin pekerjaan mereka). Tetapi jika anda bersikap bersih dan memberitahu mereka bahawa kesalahan akan dikenakan hukuman, sekali lagi, anda tidak akan mendapat apa-apa. Malangnya, psikologi evolusi membawa kebiasaan pengurusan ini ke permukaan tetapi tidak dapat menyelesaikannya. Pengurus yang berkesan perlu mahir dalam tugas yang sangat sukar untuk merangka cabaran dengan cara yang tidak mengancam atau menenangkan pekerja.

Keyakinan Sebelum Realisme. Dalam keadaan Zaman Batu yang tidak dapat diramalkan dan sering menakutkan, mereka yang selamat pasti adalah mereka yang percaya bahawa mereka akan bertahan. Keyakinan mereka menguatkan dan memberanikan mereka, menarik sekutu, dan membawa mereka sumber. Di samping itu, orang yang kelihatan yakin diri lebih menarik sebagai pasangan—mereka kelihatan seolah-olah cukup tabah untuk terus hidup dan berjaya. Oleh itu, orang yang memancarkan keyakinan adalah mereka yang akhirnya mempunyai peluang terbaik untuk menyebarkan gen mereka. Legasi dinamik ini ialah manusia meletakkan keyakinan sebelum realisme dan bekerja keras untuk melindungi diri mereka daripada sebarang bukti yang akan menjejaskan permainan minda mereka.

Buku pengurusan yang tidak terkira banyaknya telah ditulis memuji kebaikan keyakinan yang mereka suapkan dengan bijak kepada sifat manusia. Memandangkan takdir biogenetik mereka, orang terdorong untuk merasa baik terhadap diri mereka sendiri. Tetapi jika anda mengendalikan elixir keyakinan oktana tinggi, anda menghadapi beberapa bahaya. Anda mengabaikan, sebagai contoh, untuk melihat petunjuk penting tentang bencana yang akan datang. Anda mungkin menempa situasi perniagaan tanpa harapan, dengan andaian anda mempunyai barang yang tepat untuk memperbaikinya. Kecenderungan untuk meletakkan keyakinan sebelum realisme juga menjelaskan mengapa banyak ahli perniagaan bertindak seolah-olah tidak ada masalah yang tidak dapat mereka kendalikan: Situasinya tidak seburuk itu - yang diperlukannya adalah seseorang dengan sikap yang betul.

Yang benar adalah, walaupun dengan keyakinan diri kita tidak dapat menguasai dunia. Beberapa peristiwa adalah rawak. Tanya mana-mana CEO yang telah dipersalahkan atas prestasi buruk syarikat yang ditimbulkan oleh kemelut yang tidak dapat diramalkan dalam kadar pertukaran. Atau minta mana-mana M.B.A muda yang dihantar oleh ibu pejabat korporat untuk membalikkan kilang yang berdarah merah. Dia mungkin masuk dengan harapan yang tinggi, tetapi satu atau dua tahun kemudian dia akan berbicara tentang semua faktor di luar kawalannya yang tidak dapat ditaklukinya.

Apakah mesej untuk pengurus? Mungkin kadang-kadang masuk akal untuk mencabar fitrah manusia dan mengemukakan soalan seperti, Adakah saya terlalu optimis? atau Adakah saya terlalu banyak menuntut pengurus tertentu? Soalan sedemikian memaksa kita untuk memisahkan keyakinan daripada realiti, kerana seperti yang dikatakan oleh psikologi evolusi kepada kita, minda kita tidak secara naluri akan melakukannya.

Ilmu Baru dan Mesejnya untuk Pengurus

Ya, anda boleh melatih orang, mengajar mereka tentang idea yang berbeza, dan menasihati mereka untuk mengubah sikap mereka. Tetapi psikologi evolusi menegaskan bahawa terdapat had untuk berapa banyak minda manusia boleh dibentuk semula. Penyokong psikologi evolusi menegaskan bahawa, kerana pemilihan semula jadi, manusia yang hidup dan bekerja dalam peradaban moden hari ini mengekalkan mentaliti yang keras - iaitu keperluan, dorongan, dan bias - para pemburu-pengumpul Zaman Batu. Teori evolusi dan psikologi adalah kompleks, dan implikasinya sama. Tetapi di bawah ini adalah ringkasan beberapa perkara yang akan dibuat oleh psikologi evolusi kepada pengurus untuk memahami tingkah laku manusia.

Pengelasan Sebelum Kalkulus. Dunia pemburu-pengumpul adalah kompleks dan sentiasa memberikan kesulitan baru untuk manusia. Beri mana yang boleh dimakan tanpa risiko kematian? Di mana pemburuan yang baik dijumpai? Apakah jenis bahasa badan yang menunjukkan seseorang itu tidak boleh dipercayai?

Untuk memahami alam semesta yang rumit, manusia mengembangkan keupayaan yang luar biasa untuk menyusun dan mengklasifikasikan maklumat. Malah, penyelidik mendapati bahawa sesetengah puak yang tidak celik huruf masih wujud sehingga kini mempunyai pengetahuan taksonomi lengkap tentang persekitaran mereka dari segi tabiat haiwan dan kehidupan tumbuhan. Mereka telah menyusun dunia mereka yang luas dan kompleks.

Pada Zaman Batu, kemampuan seperti itu tidak terbatas pada lingkungan semula jadi. Untuk berjaya dalam klan, manusia harus menjadi pakar dalam membuat pakatan yang bijak. Mereka perlu tahu dengan siapa hendak berkongsi makanan, contohnya—seseorang yang akan membalas budi apabila tiba masanya. Mereka juga harus tahu seperti apa individu yang tidak dapat dipercaya, kerana akan menjadi bodoh jika berurusan dengan mereka.Oleh itu, manusia menjadi sukar untuk stereotaip orang berdasarkan bukti yang sangat kecil, terutamanya penampilan mereka dan beberapa tingkah laku yang mudah dilihat.

Sama ada menyusun buah beri atau orang, kedua-duanya bekerja untuk tujuan yang sama. Pengelasan menjadikan hidup lebih mudah dan menjimatkan masa dan tenaga. Setiap kali anda mempunyai makanan untuk dikongsi, anda tidak perlu mengetahui siapa lagi yang boleh dan tidak boleh dipercayai. Sistem klasifikasi anda memberitahu anda dengan serta-merta. Setiap kali kumpulan baru muncul, anda boleh memilih ahli berstatus tinggi untuk tidak mengasingkan diri. Dan lebih cepat anda membuat keputusan seperti ini, lebih besar kemungkinan anda akan bertahan. Duduk di sekitar melakukan kalkulus - iaitu, menganalisis pilihan dan langkah seterusnya - bukanlah resipi untuk kehidupan yang panjang dan subur.

Jadi pengelasan sebelum kalkulus kekal bersama kita hari ini. Orang secara semula jadi menyusun orang lain ke dalam kumpulan dan di luar kumpulan — hanya dengan penampilan dan tindakan mereka. Kami secara tidak sedar (dan kadang-kadang secara sedar) melabel orang lain— "Dia sombong" atau "Dia genit." Pengurus tidak terkecuali. Sebenarnya, penyelidikan menunjukkan bahawa pengurus menyusun pekerjanya menjadi pemenang dan yang kalah seawal tiga minggu setelah mula bekerja dengan mereka.

Kepercayaan yang berlebihan adalah sebahagian daripada warisan genetik kita, tetapi bagi pengurus, itu boleh menjadi pedang bermata dua.

Bahawa kecenderungan untuk mengklasifikasikan adalah sifat manusia tidak menjadikannya betul. Orangnya kompleks dan banyak pihak. Tetapi sangat menyedihkan untuk mengetahui bahawa kita sebenarnya diprogramkan untuk tidak melihat mereka seperti itu. Ini mungkin dapat membantu menjelaskan mengapa, walaupun terdapat usaha terbaik pengurus, beberapa kumpulan dalam organisasi sukar untuk mencampurkan. Pertempuran antara pemasaran dan pembuatan adalah sama tua - sama tua dengan pemasaran dan pembuatan. Teknikal jabatan IT sering kelihatan sukar untuk bergaul dengan kumpulan yang sepatutnya mereka sokong, dan sebaliknya. Semua orang terlalu sibuk melabel orang lain sebagai orang luar dan menolak mereka dalam proses itu.

Perkara terakhir mesti dibuat mengenai perkara klasifikasi sebelum kalkulus, dan ia datang dalam bidang pembangunan kemahiran. Sekiranya anda ingin mengembangkan kemahiran seseorang, jalan terbaik adalah memberi mereka cara mengklasifikasikan situasi dan tingkah laku. Senarai menarik dan sering diingati. Tetapi pendidikan matematik dan sains lanjutan banyak bergantung pada model proses yang canggih — penjelasan kompleks mengenai sebab dan akibat dalam keadaan yang berbeza. Ini juga menganjurkan cara berfikir yang probabilistik, di mana orang diajar untuk mempertimbangkan kemungkinan gabungan peristiwa yang berbeza ketika mereka membuat keputusan. Ramai orang mungkin memahami dan menggunakan kaedah ini—peramal cuaca dan penganalisis pelaburan adalah contoh—tetapi latihan yang panjang pun tidak dapat menghapuskan sepenuhnya kecenderungan kita yang tidak rasional dan memudahkan.

Gosip. Seiring dengan kekurangan makanan, pakaian, dan tempat tinggal, dan ancaman bencana alam yang berterusan, Zaman Batu juga ditandai dengan pemandangan sosial yang selalu berubah. Dari satu musim ke musim berikutnya, tidak mudah untuk meramalkan siapa yang akan memiliki makanan untuk dimakan, apalagi siapa yang akan cukup sehat untuk menahan unsur-unsur tersebut. Dengan kata lain, individu yang memerintah klan dan menguasai sumber daya selalu berubah. Mereka yang terselamat adalah mereka yang cukup arif untuk menjangka peralihan kuasa dan menyesuaikan diri dengan pantas, serta mereka yang boleh memanipulasinya.

Mereka pandai kerana mereka terlibat, dan kemungkinan menunjukkan kemahiran untuk, bergosip. Walaupun dalam persekitaran pejabat hari ini, kita dapat melihat bahawa pakar bergosip masa dan sekali lagi mengetahui maklumat penting sebelum orang lain. Itu selalu benar dalam masyarakat manusia. Orang yang bercakap dengan orang yang tepat pada masa yang tepat sering meletakkan diri mereka pada kedudukan yang betul. Sebenarnya, adalah wajar untuk menganggap bahawa manusia tetap hidup dan meningkatkan peluang mereka untuk berkembang biak kerana politik yang begitu berseni.

Kerana gosip telah menyelamatkan nyawa di Zaman Batu, ia akan menjadi milik organisasi selama-lamanya.

Apakah implikasi kepada pengurus? Khabar angin - yang disebut "berita tidak rasmi" - adalah endemik di setiap organisasi. Dan kerana minat terhadap khabar angin masuk ke dalam sifat manusia, tidak masuk akal untuk berusaha menghilangkan minat tersebut dengan meningkatkan banjir komunikasi rasmi. Sebaliknya, pengurus akan bijak untuk mengawasi kilang khabar angin. Mereka mungkin juga menggunakan rangkaian mereka sendiri untuk memasukkan ke dalam anggur. Ini tidak bermaksud pengurus harus terlibat, atau mendorong, gosip jahat dan kecil. Tetapi ketika berbicara tentang gosip, mungkin mengurus dengan mengembara adalah cara yang paling berkesan untuk berkomunikasi, asalkan dilakukan dalam iklim kepercayaan dan keterbukaan.

Bacaan Empati dan Minda. Secara ringkasnya, kedua-dua kemahiran ini adalah bahan binaan gosip. Orang lebih cenderung mendengar rahsia dan maklumat lain jika mereka kelihatan boleh dipercayai dan bersimpati. Begitu juga, orang yang mempunyai kebolehan untuk meneka apa yang orang lain fikirkan cenderung bertanya lebih baik - iaitu lebih banyak penyelidikan dan memimpin - soalan. Oleh itu, kerana empati dan membaca minda bersubahat dengan kemahiran bertahan hidup gosip, mereka juga menjadi tertanam dalam otak manusia.

Pada masa yang sama, orang juga diprogram untuk keramahan. Berkongsi makanan adalah asas pertukaran koperasi dengan orang asing relatif dalam klan pemburu-pengumpul. Manusia, atau sekurang-kurangnya mereka yang terselamat, menjadi mahir membangun perikatan sosial yang damai dan melakukan rundingan dengan hasil win-win. Kita boleh melihat "ciri reka bentuk" ini pada setiap masa hari ini-orang ramai suka bertukar-tukar dan berdagang sebenarnya, kedua-duanya telah menjadi tonggak ekonomi sejak permulaan tamadun. (Kita boleh melihat tukar-menukar dan perdagangan walaupun dalam kalangan kanak-kanak yang sangat kecil bermain.) Maka pertukaran maklumat dan bantuan mesra kekal sebagai cara pilihan kami untuk berurusan dengan bukan keluarga dan kunci untuk membina pakatan politik untuk kejayaan sosial.

Berita baik bagi pengurus di bahagian ini adalah bahawa empati dan keramahan, secara umum, dinamik positif untuk dimiliki di sekitar organisasi. Sebagai contoh, ini berguna untuk berempati dengan pelanggan, dan kita dapat menganggap bahawa hal-hal seperti komitmen dan kesetiaan tumbuh ketika karyawan saling bersahabat. Berita buruknya adalah bahawa naluri empati dengan mudah mendorong kita untuk membayangkan bahawa orang lebih serupa dengan diri kita, dan juga lebih cekap dan boleh dipercayai, daripada mereka sebenarnya. Lebih jauh lagi, dorongan untuk bertindak ramah dapat menjadikan penyampaian berita buruk — misalnya mengenai prestasi — sangat sulit.

Temu bual pekerjaan adalah satu situasi yang mengeksploitasi kapasiti untuk keramahan dan empati imaginatif sepenuhnya. Kecenderungan semula jadi kita untuk bersimpati dengan orang di seberang meja mendorong kita untuk membuat alasan untuk kelemahan mereka atau membaca lebih banyak bahan dalam kerja atau pengalaman peribadi mereka daripada yang sebenarnya. Pada masa yang sama, pengaturcaraan kami untuk klasifikasi - menyusun orang ke dalam kumpulan dan di luar kumpulan - dapat membuat kita menilai dengan keras mereka yang tampaknya berada di luar kelompok. Bahkan kita akan memfokuskan dan membesar-besarkan perbezaan yang kita rasakan. Oleh itu, kawalan ketat dan latihan yang panjang diperlukan untuk menjadikan temu bual sebagai prosedur yang berkesan untuk pertimbangan objektif, dan walaupun begitu mereka tetap terdedah kepada sikap empati dan berat sebelah membaca minda.

Peraduan dan Paparan. Akhirnya, status dalam kumpulan suku sering dimenangi dalam pertandingan awam. (Pertandingan seperti itu memang tidak diperkenalkan oleh manusia, mereka adalah drama yang biasa dimainkan oleh primata.) Untuk mewujudkan status dalam masyarakat manusia awal, orang (terutama lelaki) sering mengadakan pertandingan, seperti permainan dan pertempuran, dengan pemenang dan kalah yang jelas . Demikian juga, mereka memperlihatkan status dan hadiah mental mereka dalam ritual masyarakat dan pertunjukan seni yang terperinci. Tujuan asas amalan sedemikian adalah untuk menarik perhatian orang lain. Lelaki yang berjaya — iaitu, berstatus tinggi — dan lelaki yang sihat dianggap dapat menghasilkan keturunan yang kuat dan cerdas. Bagi betina yang didorong kelangsungan hidup, bertekad bukan sahaja untuk membiak tetapi untuk memupuk bayi mereka sebaik sahaja mereka tiba, jantan sebegitu adalah…baik, tidak dapat dinafikan. Sebaliknya, wanita mendapati pertandingan antara mereka tidak perlu, walaupun mereka berusaha untuk menjadi lebih menarik daripada satu sama lain sehingga mereka dapat memilih lelaki terbaik. Tetapi bentuk pertandingan yang lebih langsung tidak menjamin status wanita sebagai pasangan yang menarik atau membantu mereka untuk mencapai tujuan melindungi anak muda mereka.

Oleh itu, keinginan lelaki yang tertanam untuk melakukan pertempuran awam dan mempamerkan kejantanan dan kecekapan berterusan hari ini. Itu tidak boleh mengejutkan mana-mana dunia korporat. Lelaki sentiasa mengadakan pertandingan antara mereka untuk melihat siapa yang akan dinaikkan pangkat, memenangi akaun baharu atau mendapat telinga pemimpin. Pemenang peraduan ini sering diberikan kepada pertunjukan orang ramai yang berdebar-debar. Walaupun dalam pengaturan organisasi, yang akan mendapat manfaat daripada kerjasama, lelaki sering memilih persaingan.

Apakah implikasi kepada pengurus? Jawapannya adalah wilayah sensitif, kerana ia masuk ke dalam perbezaan bawaan antara lelaki dan wanita dan maksudnya bagi pengurus. Ingat kembali apa yang berlaku sembilan tahun lalu, apabila Felice Schwartz mencadangkan dalam artikelnya "Wanita Pengurusan dan Fakta Kehidupan Baru" (HBR Januari–Februari 1989) bahawa syarikat mempertimbangkan untuk mewujudkan landasan kerjaya yang berbeza untuk wanita yang mempunyai anak. Sebilangan orang menyebut konsep Mommy Track yang disebut - istilah yang tidak diciptakan oleh Schwartz, tetapi banyak feminis mengagumi karyanya.

Oleh itu, cukuplah untuk mengatakan bahawa pengurus harus sedar bahawa anda boleh menggesa lelaki untuk menahan diri daripada satu-pendidikan, tetapi anda mungkin menentang pengaturcaraan mereka. Di samping itu, syarikat mungkin bertanya kepada diri sendiri sama ada peraturan kejayaan mereka ditulis oleh lelaki dan untuk lelaki. Mungkin sebab kebanyakan wanita tidak melanggar siling kaca adalah kerana mereka mendapati peraturan itu menjijikkan-atau sekurang-kurangnya, bertentangan dengan sifat mereka.

Apabila semuanya dikatakan dan dilakukan, psikologi evolusi melukis gambaran yang agak mencerahkan pemikiran dan perasaan manusia. Kita mungkin berharap manusia lebih rasional, tetapi otak kita, dicipta untuk masa dan tempat yang berbeza, menghalangnya. Tetapi sebenarnya, hari ini kita lebih memerlukan rasional daripada sebelumnya. Dunia semakin kompleks, dan kita mesti membuat keputusan yang lebih sukar, lebih berlapis dengan lebih pantas dan pantas.

Sudah tentu, orang ramai telah mencipta instrumen yang hebat untuk membantu meramal dan mengurus ketidakpastian. Kenyataan bahawa tidak ada banyak lagi pedagang jahat seperti Nick Leeson, yang secara sendirian berjaya menjatuhkan Britain Barings Bank dengan permainan sistemnya, menunjukkan bahawa banyak kawalan sudah ada yang menjinakkan dan menguruskan dorongan ini. Di tingkat perdagangan moden, sebagai contoh, pemodelan komputer digunakan secara meluas untuk menganggar risiko dan kebarangkalian dalam cara yang tidak berat sebelah. Pedagang dan pengurus secara kolektif meneliti kedudukan pasaran yang berisiko untuk menghadkan pendedahan kewangan. Sistem ganjaran dan hukuman mendorong keterbukaan mengenai kerugian dan sangat menghukum penyembunyian. Tanggungjawab untuk elemen tawaran perdagangan yang berbeza dibahagikan mengikut fungsi untuk menghalang individu daripada melakukan penipuan. Tetapi walaupun dengan kawalan dan perlindungan ini, adalah pasti bahawa kos yang sangat besar masih ditanggung melalui pelaksanaan rasionalitas manusia di lingkungan ini dan persekitaran berasaskan maklumat yang kompleks.

Walau bagaimanapun, ahli psikologi evolusi berpendapat bahawa psikorasional primitif kita, yang disesuaikan dengan kehidupan pemburu-pengumpul yang tidak menentu, akan terus memanggil lagu apabila ia bebas untuk berbuat demikian. Dalam pilihan yang dibuat oleh ahli perniagaan, seseorang boleh menjangkakan agenda tersembunyi emosi, keengganan kehilangan, terlalu yakin, pemikiran kategorikal, dan gerak hati sosial untuk terus diguna pakai. Oleh itu, psikologi evolusi mencadangkan betapa pentingnya bagi kita untuk mempunyai pandangan yang jelas tentang sifat berat sebelah kita supaya kita boleh membina set minda untuk berjaga-jaga terhadap akibat terburuknya.

Kehidupan Sosial.

Bersama dengan cara kerja minda manusia, psikologi evolusi juga meneroka dinamika kumpulan manusia. Bagaimana pemilihan semula jadi menjelaskan cara-cara di mana orang mengatur? Apakah aspek tingkah laku sosial yang dapat dijelaskan oleh litar berkembang kita?

Untuk mengenal pasti pengaturcaraan kami untuk kehidupan sosial, para saintis di bidang psikologi evolusi telah mencari ciri umum di seluruh masyarakat manusia, masa lalu dan masa kini, dan diekstrapolasi dari mereka apa yang mesti menjadi biogenetik. Konsep evolusi bersama sangat penting untuk kaedah analisis ini - idea bahawa budaya dan institusi sosial adalah penyesuaian yang membuat kompromi antara keadaan persekitaran, seperti bekalan makanan dan kepadatan penduduk, dan ciri-ciri psikologi manusia yang bertahan lama. Jadi, seperti yang ditunjukkan oleh ahli antropologi perbandingan, apabila seseorang melihat kepelbagaian masyarakat manusia yang menakjubkan, seseorang berulang kali menghadapi tema, dilema, dan konflik yang sama. Faktor-faktor biasa ini adalah bawaan dan mendorong banyak aspek hubungan sosial hari ini.

Penemuan psikologi evolusi tentang pendawaian manusia untuk perhubungan sosial mempunyai implikasi kepada pengurus dalam tiga bidang: reka bentuk organisasi, hierarki dan kepimpinan.

Reka Bentuk Organisasi. Seperti primata yang ada di hadapan mereka, manusia tidak pernah menyendiri. Sesungguhnya, keluarga adalah inti dari semua masyarakat manusia. Oleh kerana kelaziman keluarga yang berterusan, para pemikir Darwin moden membuat hipotesis bahawa kelangsungan hidup manusia banyak dibantu oleh monogami yang berkelayakan — ikatan pasangan yang diperlukan untuk perawatan muda yang berpanjangan. Tetapi tiada keluarga yang akan terselamat dari Zaman Batu tanpa sokongan tambahan. Dan dengan demikian lahirlah klan, atau keluarga besar yang dibangun melalui "perkahwinan" - iaitu, kawin dengan keluarga lain.

Klan di Dataran Savannah nampaknya serupa dalam satu cara utama: mereka terdiri daripada 150 anggota, menurut Robin Dunbar, profesor psikologi di University of Liverpool. Dalam penyelidikannya, Dunbar menemui hubungan linear antara saiz otak dan saiz kumpulan primata sosial. Semakin besar otak, semakin besar saiz kumpulannya. Sekarang, nampaknya spesies lain mempunyai kumpulan yang lebih besar daripada 150 anggota. Kami melihat beribu-ribu moose bersama-sama, contohnya. Tetapi ini bukan puak dalam cara orang mengkonfigurasi atau mengalaminya. Tiada hubungan yang mengikat atau organisasi sosial di kalangan moose. Mereka tidak saling melindungi, misalnya, atau mewujudkan pembahagian kerja. Mereka hanya berkumpul dalam kumpulan mengawan-seorang jantan tunggal dengan banyak pasangan betinanya dan anak-anak mereka.

Manusia berorganisasi secara sosial. Mereka disatukan oleh ikatan masyarakat, walaupun mengekalkan komuniti seperti itu adalah masalah yang rumit. Ia memerlukan banyak kekuatan otak — mengingat orang, menjalin persekutuan, dan menepati janji adalah semua tugas mental yang maju. Dan berdasarkan saiz otak kita, puak terbesar yang boleh dikendalikan oleh manusia, menurut penyelidikan Dunbar, mempunyai 150 ahli.

Mungkin atas sebab inilah kita melihat kekuatan berterusan perniagaan keluarga kecil hingga sederhana sepanjang sejarah. Syarikat-syarikat ini, biasanya tidak mempunyai lebih daripada 150 anggota, tetap menjadi model utama di seluruh dunia, merangkumi kira-kira 60% daripada semua pekerjaan. Syarikat milik keluarga juga mempunyai banyak perniagaan besar, terutama di rantau Asia Pasifik. Dan di Barat, banyak syarikat utama disokong oleh rangkaian keluarga yang saling berkaitan.

Sudah tentu, banyak syarikat hari ini menggaji lebih daripada 150 orang. Dan banyak perniagaan ini bergelut dengan kecenderungan orang-orang untuk berpindah ke dalam kelompok, atau fungsi, jabatan, atau bahkan pasukan untuk saling bertentangan. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, banyak syarikat berusaha menangani kerumitan ini melalui pengurusan matriks. Namun ia telah terbukti sebagai salah satu bentuk organisasi yang paling sukar dan paling tidak berjaya. Sebabnya? Ahli psikologi evolusi berpendapat bahawa bentuk matriks sememangnya tidak stabil kerana tarikan yang bertentangan ke pusat graviti yang terlalu banyak. Orang ramai secara naluri tertarik ke arah komitmen kepada satu komuniti pada satu masa, biasanya komuniti yang lebih dekat dan lebih dikenali dengan mereka. Oleh itu, apabila seorang pebisnis moden diminta untuk melapor kepada bos wilayahnya dan juga pengurus produk, dia biasanya tertarik dengan bos wilayah kerana dia secara fizikal lebih dekat dengan tempat pekerja bekerja dan dengan apa yang paling dia tahu. Begitu juga, ketika seorang pengurus "tergolong" dalam suatu fungsi dan proyek, kesetiaannya terhadap fungsi itu - tugas utamanya - biasanya berlaku. Kesetiaan dwi yang diperlukan oleh pengurusan matriks sukar untuk dikekalkan dalam jangka panjang. Oleh itu, tidak menghairankan bahawa matriks telah berfungsi dengan baik di mana saiz dan jangka masa yang terhad dan di mana ia diarahkan ke arah akhir projek yang terbatas — seperti pemasangan sementara bahagian klan pemburu-pengumpul untuk beberapa usaha besar seperti pemacu permainan.

Peraturan 150 psikologi evolusi mungkin juga menjelaskan kejayaan dalam zaman moden bentuk organisasi selular dan starburst, di mana subunit dipisahkan daripada badan utama syarikat yang sedang berkembang, atau di mana unit baharu diperoleh tetapi dibenarkan mengekalkan tahap autonomi yang tinggi, supaya tiada subunit melebihi lebih daripada 150 orang. Dua contoh penting adalah ABB, syarikat multinasional yang berpusat di Sweden, yang telah menjadi pemukul dunia dengan cara ini, dan Virgin, yang, terutama pada masa awalnya, memupuk iklim kewirausahaan subunit dan pengurusan diri. ABB mempunyai sekitar 1,500 unit, setiap satu dengan purata 50 orang. Virgin membenarkan tidak lebih daripada 50 pekerja di mana-mana satu tapak pada tahun-tahun awal pertumbuhan dan kejayaannya yang luar biasa.

Hierarki. Kami kembali ke hubungan antara jantina. Dunia pemburu-pengumpul pastinya lebih cair daripada kita hari ini dalam kekayaan itu—diwakili oleh makanan, pakaian dan tempat tinggal—tidak dapat diramalkan. Seperti yang dinyatakan sebelumnya, mereka yang "kaya" satu musim dengan mudah menjadi miskin pada tahun berikutnya. Namun, kita boleh mengandaikan bahawa sesetengah orang kerap melakukan yang lebih baik daripada yang lain dan dengan itu memperoleh status terakru. Apabila tiba masa untuk membuat pakatan, mereka dicari, dan apabila tiba masa untuk memilih pemimpin, mereka dipilih.

Cabaran kita mungkin berbeza dengan pemburu-pengumpul, tetapi kerja keras kita tidak.

Kekayaan penting dalam hubungan sosial orang Zaman Batu, tetapi mungkin tidak lebih daripada simbol status lain - kualiti pembiakan. Wanita betina percaya bahawa lelaki yang dominan menghasilkan bayi yang lebih kuat lebih cenderung untuk bertahan hidup. Lelaki mencari wanita yang kelihatan sihat dan subur.

Sekarang, anda mungkin tertanya-tanya, Apa maksudnya ini untuk pengurus? Jawapannya ialah keinginan untuk mendapatkan status dalam tetapan organisasi adalah fitrah manusia. Apabila kita cuba menghapuskannya melalui de-layering, atau lebih radikal dalam komuniti eksperimen seperti kibbutz, naluri manusia untuk pembezaan status menegaskan semula dirinya.Walaupun dalam kumpulan sementara yang sama, seperti acara latihan yang menyatukan orang asing dari syarikat yang berbeza, permulaan hierarki dapat dilihat dengan segera dalam corak kepemimpinan tidak formal dan tingkah laku penghormatan. Apa yang kita lihat ialah lakonan di luar peranan setua zaman kita di planet ini.

Keinginan untuk memperoleh status dalam pengaturan organisasi adalah, secara sederhana, adalah sebahagian daripada sifat manusia.

Perspektif psikologi evolusi menunjukkan bahawa jika pengurus cuba menghapuskan penanda status seperti pejabat sudut dan ruang letak kereta yang ditetapkan, atau jika mereka cuba menyingkirkan tahap hierarki, variasi baharu akan muncul di tempat mereka. Dengan segala cara, status dan hierarki harus diurus dengan cara yang lancar dan fleksibel, dan semua syarikat tahu sekarang untuk mengelakkan rantaian perintah yang terlalu panjang. Tetapi pengurus akan berjaya mengenali dan memberi penghargaan kepada pekerja melalui pengiktirafan status. Itu tidak selalu memerlukan ganjaran konvensional seperti kenaikan pangkat dan status kenaikan gaji juga boleh diberikan melalui tanggungjawab seperti kepimpinan sementara pasukan produk.

Secara keseluruhan, penyelidikan psikologi evolusi mengenai saiz dan hierarki kumpulan membantu pengurus memikirkan semula tentang pasukan. Sesungguhnya, pengurus harus berusaha memastikan pasukan, seperti kumpulan kerja dan jawatankuasa, dapat menguruskan bahagian keluarga sehingga 12. Lebih-lebih lagi, pengurus mungkin tidak boleh berusaha menjalankan pasukan sebagai demokrasi yang ketat. Mereka harus membina satu set tujuan bersama dengan mengekalkan etos perkongsian dan hak yang sama rata tetapi mengharapkan dan membenarkan peranan kepemimpinan tidak rasmi beroperasi. Pada masa yang sama, pengurus harus berhati-hati terhadap penggembalaan, kecenderungan manusia biasa untuk meniru apa yang dilakukan oleh orang lain—terutamanya individu berstatus tinggi—dan bukannya membuat pertimbangan sendiri.

Akhirnya, pemerhatian psikologi evolusi mengenai hierarki menunjukkan bahawa syarikat dapat mengekalkan etos kekuasaan yang setara hanya dalam keadaan tertentu. Beberapa syarikat perunding kecil hingga menengah yang "memburu dan mengumpulkan" untuk klien dan projek dalam bidang sumber daya yang tidak menentu kelihatan paling mampu memupuk cita-cita ini, seperti yang dilakukan di serikat kraf lama sebelum perindustrian. Untuk organisasi moden yang lebih konvensional, kita menghadapi percanggahan yang sangat disindir oleh jalur kartun Dilbert — pekerja yang sinis mengenai pemberdayaan dan tidak mempercayai penyataan kerana mereka menyedari bahawa kuasa tradisional dan hierarki tersembunyi masih hidup dan baik serta terkawal tentang takdir mereka. Watak Dilbert nampaknya tahu apa yang mana-mana ahli psikologi evolusi akan memberitahu anda: hierarki adalah selama-lamanya.

Yang benar adalah bahawa pemimpin dilahirkan, bukan dibuat. Mereka bukan klon, tetapi kesemuanya berkongsi satu ciri personaliti istimewa: semangat untuk memimpin.

Kepimpinan. Seperti yang dinyatakan pada permulaan artikel ini, psikologi evolusi tidak mempertikaikan perbezaan individu. Sesungguhnya, kajian yang semakin kuat terhadap anak kembar yang dilakukan oleh ahli genetik tingkah laku menunjukkan bahawa orang dilahirkan dengan kecenderungan yang mengeras ketika mereka meningkat dewasa. Gen untuk detasemen dan penghindaran kebaruan telah dijumpai, misalnya, yang bersama-sama kelihatan seperti rasa malu. Dahulu diandaikan bahawa rasa malu disebabkan sepenuhnya oleh persekitaran—jika orang yang pemalu hanya berusaha dengan gigih, dia boleh menjadi kehidupan parti. Hal yang sama juga berlaku bagi orang-orang yang sangat emosional - mereka dapat dibujuk daripada perasaan seperti itu. Tetapi sekali lagi, penyelidikan mencadangkan bahawa ciri-ciri watak seperti pemalu dan kepekaan emosi adalah bawaan.

Keperibadian yang lahir bukan berita kepada ibu bapa dengan lebih daripada satu anak. Anda menyediakan persekitaran rumah yang stabil untuk anak anda—makanan yang sama, sekolah yang sama, pengalaman asas yang sama setiap hari. Namun, anak pertama adalah introvert dan membesar menjadi saintis R & ampD. Yang kedua, yang tidak pernah berhenti berbual ketika kecil, tumbuh menjadi eksekutif penjualan yang flamboyan. Dan anak ketiga masih sehebat mungkin dan meneruskan kerjaya sebagai guru sekolah. Psikologi evolusi akan memberitahu kita bahawa setiap individu ini menjalani takdir biogenetiknya.

Ketiga-tiga kanak-kanak ini mempunyai kabel untuk penggunaan tertentu. Sebagai contoh, masing-masing jatuh di suatu tempat di sepanjang kontinum penghindaran risiko yang dijelaskan sebelumnya. Tetapi tahap keengganan setiap orang terhadap risiko berbeza. Intinya adalah, bersama dengan litar otak asas setiap orang, orang juga mempunyai keperibadian yang lahir. Sebilangan orang lebih dominan daripada yang lain. Ada yang lebih optimis. Ada yang suka matematik lebih baik daripada puisi. Orang ramai boleh mengimbangi kecenderungan asas ini dengan latihan dan bentuk pendidikan lain, tetapi tidak ada gunanya cuba mengubah kecenderungan yang berakar umbi.

Implikasi kepemimpinan adalah signifikan. Pertama, sifat terpenting bagi kepemimpinan adalah keinginan untuk memimpin. Kemahiran dan kecekapan pengurusan boleh dilatih ke dalam seseorang, tetapi semangat untuk menjalankan organisasi tidak dapat. Ini memberi idea yang tidak popular bahawa pemimpin dilahirkan, bukan dibuat. Ahli psikologi evolusi akan bersetuju dan, sebenarnya, berpendapat bahawa ada yang dilahirkan tidak untuk memimpin.

Kedua, teori personaliti bawaan tidak bermakna semua orang yang mempunyai gen untuk dominasi menjadi pemimpin yang baik. Kecenderungan untuk tingkah laku berwibawa mungkin membantu, tetapi sesetengah situasi organisasi memerlukan ciri lain yang lebih mendesak—seperti empati atau keupayaan untuk berunding. Terdapat banyak jenis pemimpin kerana terdapat situasi kepimpinan. Yang penting ialah mempunyai profil personaliti yang menepati tuntutan situasi.

Ketiga dan akhirnya, jika anda dilahirkan dengan ciri-ciri keperibadian yang tidak segera meminjamkan diri mereka kepada kepimpinan-kemaluan adalah contoh yang baik, seperti kepekaan yang tinggi terhadap tekanan-itu tidak bermakna anda tidak boleh menjadi pemimpin. Sebaliknya, ini bermaksud bahawa anda mesti melindungi diri anda dengan cara tertentu. Jika anda mempunyai ambang yang rendah untuk tekanan, sebagai contoh, anda sepatutnya tidak memimpin dari barisan hadapan. Anda boleh meletakkan pengurus kanan anda yang dipercayai dan meletakkan diri anda di pejabat korporat untuk fokus pada strategi.

Masalah paling teruk yang boleh dihadapi oleh organisasi, garis pemikiran ini mencadangkan, adalah untuk mempunyai pemimpin yang tidak mahu memimpin. Pemimpin yang enggan dapat bertahan sebagai simbol kepala simbolik tetapi akan berprestasi buruk jika diminta menguruskan orang lain. Motivasi untuk memimpin adalah keperluan asas untuk kepimpinan yang cekap. Selepas itu, ciri keperibadian lain dan kemahiran pengurusan penting. Mereka mesti sepadan dengan tuntutan keadaan. Tetapi jika orang yang bertanggungjawab tidak dilahirkan ingin memimpin, dia harus memberikan kebaikan dan ikuti semua orang atau bersekutu dengan rakan yang melakukannya.


Kes untuk Kanibalisme, atau: Cara Menghidupkan Parti Donner

Untuk menghidupkan kembali artikel ini, kunjungi Profil Saya, kemudian Lihat cerita yang disimpan.

Untuk menghidupkan kembali artikel ini, kunjungi Profil Saya, kemudian Lihat cerita yang disimpan.

Katakan anda mahu menjadikannya kaya. Tahun ini adalah 1846 dan anda berada di suatu tempat di Midwest mengeluarkan kentang dari tanah. Tetapi anda bosan menarik kentang. Anda mahu menarik emas. Dan mungkin anda pernah mendengar khabar angin: Orang ramai mencari rezeki di kaki bukit Sierra Nevada. 1 Jadi anda memasang gerabak Conestoga anda dan menuju ke barat, menyertai konvoi pendatang ke California tahun itu. Dan pada 20 Julai, anda dan para perintis awal ini mendapati diri anda menatap persimpangan di Wyoming barat daya hari ini. Seperti mereka, anda akan menghadapi pilihan: Belok kanan atau belok kiri?

1 Jika anda ingin benar-benar kaya, lupakan kuali emas anda dan bawa jarum jahit anda. Periuk emas sebenar dalam Gold Rush menjual seluar denim yang kukuh.

Kedua-dua laluan ini menuju ke California, tetapi jalan ke jalan memutar kanan jauh ke utara. Ia berliku jauh ke Idaho sebelum ia berbalik arah dan berpatah balik ke selatan ke timur Nevada. Jejak kiri menghindari penyimpangan utara. Ia memerlukan pukulan lurus ke seluruh Utah, dan dengan itu jaraknya hampir 350 batu dari perjalanan anda. Jadi katakan anda melihat peta, perhatikan laluan yang lebih pantas dan memutuskan untuk membelok ke kiri.

Pada masa itu, ini seperti pilihan yang bijak. Andrew Hastings, seorang petualang dan pemandu yang dihormati, baru saja mencari jalan pintas ini dengan menunggang kuda pada musim sejuk sebelumnya dan mengiklankan potongan barunya dalam buku panduan dan catatan di sepanjang jalan. Sebilangan besar konvoi, takut tidak diketahui dan tidak mahu mempercayai kata-kata seseorang, belok kanan. Tetapi anda bukan satu-satunya yang berminat untuk tiba lebih awal di California. Apabila anda membelok ke kiri pada hari Julai itu, 20 gerabak lain melakukan perkara yang sama. Selepas beberapa hari yang tidak menentu, anda dan perintis yang lain yang sebelum ini tidak berhubung akan berkumpul bersama untuk keselamatan dan, selepas beberapa perdebatan, anda akan memilih rakan yang baik, lebih tua, kaya sebagai ketua parti anda. Namanya George Donner.

Masalah dengan jejak Hastings, seperti yang anda akan segera ketahui, adalah bahawa tidak ada jejak. Ia hanya garis yang dilukisnya di peta, dan garis itu berjalan tepat di pergunungan Wasatch Utah. Kerana tidak ada jejak, anda harus mengukir jalan dengan kapak dan sekop. Lintasan sejauh 36 batu yang telah anda rancangkan dalam tiga hari akan memakan masa tiga minggu.

Dengarkan cerita penuh di sini atau di aplikasi Curio.

Pada 20 Ogos, keletihan dan kekurangan bekalan, anda akan sampai ke puncak Wasatch hanya untuk disambut dengan pemandangan yang memuakkan: Gurun Great Salt Lake. Hastings akan mempersiapkan anda untuk "pemanduan kering" ini dengan mengatakan bahawa ia akan menjadi sukar tetapi boleh dikendalikan sejauh 40 batu. Pada hakikatnya, jaraknya lebih kurang 80. Anda harus memandu lembu kering anda selama enam hari enam malam, putus asa untuk mendapatkan air.

Apabila anda akhirnya sampai ke seberang, rombongan anda akan kehilangan tiga gerabak dan satu perempat daripada lembunya. Tuduhan bermula, ketegangan berlaku: Apabila anda mencecah padang pasir kedua di Nevada, pertengkaran tercetus antara James Reed dan John Snyder, dan Reed menikam Snyder hingga mati. Reed dihalau. 2 Dua hari kemudian, Lewis Keseberg menendang En. Hardkoop keluar dari gerabaknya untuk meringankan bebannya dan meninggalkan Hardkoop untuk mati.

2 Yang mungkin menyelamatkan nyawanya—Parti Donner adalah parti yang sangat baik untuk tidak diundang—tetapi pengusirannya mungkin menyelamatkan anda juga. Reed akhirnya akan menjadi ketua penganjur parti penyelamat.

Laluan Hastings akan mengorbankan nyawa anda, rakan, gerabak, makanan, bekalan, alat, ternakan - tetapi ia juga akan menjadikan anda aset paling berharga dari semua masa: masa. Daripada memotong tiga minggu dari perjalanan anda, potongan Hastings akan menambah hampir empat. Oleh itu, daripada berpindah ke Sacramento dengan selamat pada 13 Oktober, anda akan tiba di Reno, Nevada, dan mempersiapkan pendakian anda ke Sierra Nevada.

Walaupun anda lambat, anda masih, pada tahun biasa, baik-baik saja. Akhir Oktober dan juga awal November adalah awal untuk salji lebat di pergunungan ini. Pada tahun biasa, pas tidak akan melihat salji lebat untuk beberapa minggu lagi. "Sembilan puluh peratus masa, Parti Donner akan berjaya," kata Mark McLaughlin, sejarawan Sierra Nevada dan pengarang Pesta Donner: Menghadapi Ribut, beritahu saya.

Malangnya, musim sejuk tahun 1846 bermula lebih awal. Dua minggu salji telah menimbus puncak Sierras pada masa anda tiba, dan perubahan cuaca yang buruk adalah malang kerana ia adalah penentu. Oxen selalu berjuang untuk menaikkan gerobak ke dinding granit curam yang melindungi Truckee Pass (sekarang Donner Pass), tetapi apabila anda mencubanya pada 1 November, anda akan menemukannya terkubur dalam serbuk lima kaki. Kurang dari tiga batu dari puncak, anda akan menghadapi dua pilihan yang mengerikan: satu, meninggalkan gerabak dan lembu, kasut salji fesyen, dan perjalanan ke Sacramento dan hidup anda atau dua, berundur ke beberapa kabin di Tasik Truckee yang dirintis beberapa perintis sebelumnya tahun sebelumnya. The Donners memilih untuk berundur.

Ketika saya bertanya kepada Bill Bowness, sejarawan di Donner Memorial State Park, adakah anda harus melakukan hal yang sama, dia percaya lebih sedikit Donners yang akan mati sekiranya mereka meninggalkan peralatan mereka dan melakukan perjalanan. Oleh itu, dia mengesyorkan anda mencarinya. Tetapi yang lain, seperti McLaughlin, tidak begitu pasti. Untuk satu perkara, ribut salji yang besar melanda Sierra pada minggu pertama bulan November, dan untuk yang lain, percubaan kemudian oleh beberapa pihak untuk melakukan snowshoe dari Tasik Truckee ke Benteng Sutter di Sacramento menunjukkan bahawa perjalanan itu boleh memakan masa selama sebulan. Sekiranya anda cuba keluar, anda mungkin kehabisan makanan, mungkin mengalami radang dingin, dan berpotensi mati akibat terdedah. Oleh itu, selamat bermain. Berundur ke tasik bersama-sama dengan Parti Donner yang lain dan masuk ke kabin-kabin tersebut. Hanya sedar bahawa dengan berbuat demikian, anda mengutuk diri anda untuk musim sejuk di pergunungan. Parti Donner, nampaknya, tidak mengetahui perkara ini. Mereka percaya bahawa Sierra, seperti gunung yang mereka kenal di Midwest, akan cerah setelah cuaca berlalu. Mereka tidak akan.

Makanan akan menjadi masalah tidak lama lagi. Sebilangan kecil berusaha untuk memburu, tetapi ini sebahagian besarnya tidak ada harapan, kerana binatang besar itu mengosongkan gunung atau berhibernasi pada musim sejuk. Satu-satunya haiwan yang tinggal terlalu kecil untuk ditembak, kata Bowness kepada saya, walaupun anda mungkin dapat memerangkapnya. Moses Schallenberger, seorang perintis berusia 17 tahun, selamat dari musim sejuk tahun 1844 sendirian di Sierras dengan memerangkap coyote dan rubah. (Coyote rasanya teruk, dia kemudian berkata, tetapi musang adalah lazat.) Malangnya, sementara Donners kuat, pintar, rajin, keusahawanan, dan rajin, mereka adalah petani Midwestern. Bukan lelaki gunung. Mereka tidak mempunyai perangkap, mahupun peralatan memancing untuk menangkap ikan trout dari tasik, dan mungkin tidak tahu cara menggunakannya sama ada jika mereka melakukannya. Sekiranya anda hendak makan, pastilah lembu dan makanan yang disertakan bersama anda di dalam gerabak.

Anda akan menyelesaikan kedai makanan terakhir anda dalam beberapa hari. Kemudian anda akan memakan lembu anda. Kemudian, hanya enam minggu selepas membongkok di tasik, anda akan cuba makan kulit: Anda akan merebusnya selama berjam-jam sehingga ia bertukar menjadi pulpa, biarkan ia sejuk, dan cuba makan bahan seperti gam yang terhasil. Anda kini mati kelaparan.

Tidak lama lagi anda akan mula mengalami tanda-tanda penurunan fizikal dan kognitif yang kecil tetapi ketara. Otak anda akan menukar sumber energinya dari glukosa menjadi lemak, dan anda akan merasa mudah marah, rendah tenaga, dan sejuk kerana anda kehilangan keupayaan untuk menyekat saluran darah anda dengan cekap. Tanpa makanan, tubuh anda akan menggunakan tenaga yang diperlukannya. Ia akan bermula dengan protein dan lemak, tetapi kerana anda telah kehilangan begitu banyak berat badan, ia tidak lama lagi akan menuai otot, termasuk jantung anda. Sebaik sahaja anda telah kehilangan 35 peratus berat badan anda daripada garis dasar yang sudah kurus, anda mungkin mengalami sawan dan halusinasi. Hati anda yang lemah kemudian akan mengalami aritmia dan akhirnya gagal.

Tetapi berapa lama masa yang diperlukan badan anda untuk mencapai pencapaian yang suram ini bergantung pada beberapa faktor penting: berapa banyak anda bergerak, berapa banyak anda makan, umur anda, status perhubungan anda dan, yang paling penting, jantina anda.

Sekiranya anda seorang lelaki berusia dua puluhan dalam keadaan fizikal yang sangat tinggi — anda berada dalam bahaya yang melampau. Anda mempunyai simpanan lemak paling sedikit, metabolisme tertinggi, dan tidak ada yang dapat menolong anda: Lelaki muda dalam keadaan baik tanpa keluarga mati pertama kali dalam keadaan kelaparan. Sekiranya itu menggambarkan anda, dan anda tidak mengikuti langkah di bawah, anda akan mati menjelang Krismas.

Dalam 10 hari terakhir bulan Disember, selepas lapan minggu terperangkap di tepi tasik, Bayless Williams, Jacob Donner, Samuel Shoemaker, Joseph Reinhardt, James Smith, dan Charles Burger semuanya mati. Kesemuanya adalah lelaki, dan semua kecuali Donner, yang berusia 56, berusia antara 24 dan 36 tahun. Anda akan menguburkannya di kubur yang cetek dan sejuk di luar kabin.

Ketika saya bertanya kepada Donald Grayson, seorang profesor antropologi di University of Washington dan pengarang Seks & Kematian di Laluan Emigran Barat, mengapa lelaki muda kelaparan paling cepat dan bagaimana anda boleh bertahan jika anda bernasib malang menjadi seorang, katanya lelaki muda berisiko atas beberapa sebab. Yang pertama ialah budaya.

Peranan gender dari perintis tahun 1800-an jelas: "Adalah harapan lelaki pada masa itu bahawa mereka akan melakukan kerja berat, dan itulah yang terjadi," kata Grayson. Kerja keras meningkatkan metabolisme anda, jadi dalam sentuhan yang kejam, lebih banyak anda membantu dengan mengukir jejak di atas Wasatch, lebih cepat anda akan mati.

Jika anda seorang wanita, anda berada dalam bahaya yang kurang serta-merta daripada seorang lelaki, bukan sahaja terima kasih kepada kelebihan budaya, tetapi beberapa yang semula jadi juga. Wanita rata-rata mempunyai jisim lebih kurus daripada lelaki dan lebih banyak lemak subkutan, yang bermaksud badan mereka mempunyai lebih banyak kalori yang tersimpan dan metabolisme semula jadi yang lebih rendah. Dalam erti kata lain, jika anda seorang wanita, anda mempunyai lebih banyak bahan api dan jarak tempuh yang lebih baik daripada seorang lelaki. Dan anda berada jauh dari stesen minyak.

Kelebihan ini bukan sahaja akan memanjangkan kelangsungan hidup anda di kem, tetapi ia juga memberi anda peluang untuk melarikan diri yang tidak diingini oleh seorang lelaki untuk mengejar: Pada 16 Disember, 10 lelaki dan lima wanita memakai kasut salji dan membuat berebut terdesak atas pas. .

Perjalanan itu sungguh mengerikan. Anda akan kehilangan jalan. Anda akan menghabiskan seminggu yang terperangkap oleh ribut salji. Anda akan berjalan selama lima minggu lagi dengan hampir tidak ada makanan. Tetapi sementara lapan daripada 10 lelaki yang berangkat mati, kelima-lima wanita selamat. Oleh itu, jika anda seorang wanita, anda boleh mempertimbangkan untuk melarikan diri dengan kumpulan 16 Disember — walaupun perjalanan ini sangat mengerikan, sukar untuk dicadangkan. Jika anda seorang lelaki: lulus sukar.

Sebaliknya, bukan sahaja anda harus melangkau kenaikan yang sukar — anda juga tidak boleh melakukan apa-apa sama sekali. Anda perlu melancarkan metabolisme anda. Jika anda mengurangkan pergerakan anda, anda boleh mengurangkan keperluan kalori anda sebanyak 50 hingga 80 peratus. Daripada berusaha untuk bertahan hidup, anda ingin berada dalam keadaan terburuk dalam hidup anda. "Di Parti Donner, anda benar-benar mahu menjadi kentang sofa, bukan pelari maraton," kata Grayson. Sebagai bukti, dia menunjukkan contoh George Donner, yang mengalami jangkitan tangan yang menyebabkan dia terlantar sepanjang musim sejuk. Dia bertahan dengan baik hingga bulan Mac, lama setelah kebanyakan lelaki di sekitar usianya sudah kelaparan.


Tonton video: MGFlash: Tinggalkan Isteri Untuk Selamatkan Diri Ketika SJR (Februari 2023).