Maklumat

1.1.1: Pernyataan mengenai Kerjasama dan Integriti - Biologi

1.1.1: Pernyataan mengenai Kerjasama dan Integriti - Biologi


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Semua dokumentasi percubaan anda mesti ditulis sepenuhnya oleh anda. Pautan berikut boleh membantu anda dalam usaha ini:

  • Tinjauan Perpustakaan MIT mengenai Petikan, terutamanya
    • Contoh parafrasa ringkas: "Menggunakan Bahasa Sumber Anda dengan tepat." Bahagian 10.1 dalam Perelman, L. C., J. Paradis, dan E. Barrett. Buku Panduan Penulisan Teknikal & Saintifik Mayfield.
    • Beberapa contoh parafrasa dan garis panduan
  • Dasar dan Prosedur MIT untuk Berurusan dengan Ketidakjujuran Akademik.

Akhir sekali, agar anda mendapat pengalaman pembelajaran terbaik yang mungkin, dan mengekalkan padang permainan yang adil untuk semua pelajar dalam kelas, kami meminta anda tidak melihat tugasan yang telah disiapkan untuk modul serupa yang dijalankan pada tahun-tahun sebelumnya.


Cloudflare melancarkan perkhidmatan DNS 1.1.1.1 dengan privasi, TLS dan banyak lagi

Terdapat perkembangan penting bulan ini dengan pelancaran perkhidmatan penyelesai DNS 1.1.1.1 Cloudflare yang baharu. Ini adalah perkembangan yang signifikan kerana beberapa sebab, tetapi secara khusus ia menyokong protokol DNS-over-TLS dan DNS-over-HTTPS baru yang memungkinkan untuk pertanyaan dan respons DNS secara sulit.

Sebelum kita sampai ke sana, Cloudflare bergabung dengan Google Public & # 8217s DNS yang menggunakan 8.8.8.8 dan Quad9 DNS yang menggunakan 9.9.9.9, dengan menerapkan 1.1.1.1 sebagai alamat IP yang tidak dapat dilupakan untuk mengakses perkhidmatan DNS barunya. Alamat IP biasanya tidak begitu diingati seperti nama domain, tetapi anda memerlukan akses kepada pelayan DNS sebelum anda boleh menyelesaikan nama domain ke alamat IP, jadi mengkonfigurasi nombor adalah satu keperluan. Dan walaupun alamat IP yang tidak dapat dilupakan mungkin keren, ia juga terbukti penting baru-baru ini apabila penyelesai DNS telah disekat atau dialih keluar, memerlukan peranti dihalakan ke tempat lain.

Alamat 1.1.1.1 adalah sebahagian daripada julat alamat IP awam 1.1.1.0 – 1.1.1.255 yang sebenarnya diperuntukkan kepada APNIC, salah satu daripada lima Pendaftaran Internet Serantau, tetapi ia telah digunakan secara rawak sebagai alamat untuk banyak perkara (cth. untuk proksi), bahawa ia diliputi oleh lalu lintas sampah setiap kali diumumkan dalam sistem penghalaan global. Rangkaian Cloudflare mempunyai skala yang mencukupi supaya ia boleh mengatasi trafik ini, jadi perjanjian telah diwujudkan untuk membenarkan APNIC Labs menganalisis trafik ke julat alamat ini sebagai balasan untuk Cloudflare dapat menggunakan 1.1.1.1 untuk projek penyelesai DNSnya.

Di bawah perjanjian itu, APNIC juga membenarkan Cloudflare menggunakan alamat 1.0.0.1 sebagai alamat IPv4 kedua untuk perkhidmatan DNS mereka, daripada julat alamat berasingan yang diperuntukkan untuk penyelidikan. Alamat IPv6 juga tersedia, walaupun di 2606: 4700: 4700 :: 1111 dan 2606: 4700: 4700 :: 1001 alamatnya tidak dapat dilupakan.

Meningkatkan Prestasi DNS

Ia juga penting untuk mempunyai perkhidmatan penyelesai DNS yang pantas dan boleh dipercayai. Setiap peranti yang bersambung ke Internet memerlukan penyelesai DNS rekursif untuk menterjemah nama kepada alamat, yang biasanya disediakan oleh ISP anda yang akan mengkonfigurasi peranti anda secara automatik untuk menghalakannya. Walau bagaimanapun, penyelesai yang disediakan ISP sering kali lambat dan tidak boleh dipercayai (masalah yang saya hadapi baru-baru ini dengan ISP yang saya gunakan, dan terdapat beberapa ujian perbandingan yang menarik dalam entri blog ini), selain daripada fakta bahawa secara tempatan pelayan berasaskan telah disekat atau ditapis oleh beberapa kerajaan negara sebagai tindak balas kepada pergolakan awam atau insiden memalukan dari segi politik. Seperti Cloudflare, Google, Quad9 dan lain-lain menyediakan alternatif, membolehkan pengguna memilih perkhidmatan yang berprestasi lebih baik dengan ciri yang dipertingkatkan daripada hanya perlu bergantung pada perkhidmatan lalai yang ditawarkan oleh ISP anda.

Privasi DNS

Dan ini membawa kita ke ciri yang paling inovatif perkhidmatan Cloudflare & # 8217s 1.1.1.1 DNS. DNS tidak pernah dirancang dengan mempertimbangkan privasi atau keselamatan, dan sementara DNSSEC menambahkan pengesahan terhadap maklumat yang dikembalikan oleh pertanyaan DNS, lalu lintas masih dihantar tidak disulitkan yang membolehkan siapa pun yang memantau sambungan rangkaian anda untuk melihat apa yang anda cari dan kunjungi.

Beberapa penyelesaian berbeza untuk masalah ini baru-baru ini telah dibangunkan oleh IETF, yang telah kami bincangkan dalam blog sebelumnya. Kumpulan Kerja DPRIVE telah membangunkan DNS-over-(D)TLS, manakala Kumpulan Kerja DOH telah mengusahakan DNS-over-HTTPS. Protokol yang berbeza mempunyai merit yang berbeza dan cuba menangani tingkah laku warisan tertentu bagi protokol DNS (cth. pengehadan pada saiz paket UDP dan keperluan untuk respons pantas), tetapi kedua-dua pendekatan menyulitkan pertanyaan dan respons DNS untuk memberikan kerahsiaan transaksi ini.

Sejauh ini begitu baik, tetapi ada keperluan untuk penyelesai dan pelanggan ditingkatkan untuk menyokong protokol ini. Sehingga kini, sementara beberapa pelayan ujian telah disediakan oleh pelbagai organisasi, Google merupakan satu-satunya penyedia penting yang menyokong DNS-over-HTTPS melalui Google Public DNS dan sistem pengendalian Android mereka. Akibatnya, terdapat keengganan tertentu untuk pembekal dan vendor lain untuk membina sokongan untuk protokol yang bergantung pada pesaing, tetapi diharapkan apabila lebih banyak perkhidmatan penyelesai alternatif diwujudkan, kami akan melihat peningkatan penggunaan protokol privasi DNS ini.

Had

Perlu dinyatakan bahawa DNS-over-HTTPS dan DNS-over-TLS hanya mengenkripsi komunikasi DNS antara stub-resolver (pada peranti klien) dan pemecah rekursif (mis. Cloudflare 1.1.1.1). Pada masa ini, mereka tidak menyulitkan komunikasi antara penyelesai rekursif dan pelayan DNS berwibawa semasa menyelesaikan pertanyaan, jadi penyedia penyelesai perlu dipercayai kerana ia masih berpotensi untuk memantau dan mencatat transaksi. Kedua-dua protokol juga tidak memastikan integriti maklumat yang dikembalikan daripada pelayan berwibawa, itulah sebabnya DNSSEC juga diperlukan untuk secara kriptografi menegaskan entri DNS adalah betul. Mereka tetap merupakan komponen penting dalam meningkatkan keselamatan dan kerahsiaan DNS.

Pelaksanaan

Jika anda berminat tentang cara menyediakan penyelesai DNS rekursif dan/atau penyelesai rintisan pada peranti klien, anda boleh mendapatkan banyak maklumat di tapak web Privasi DNS. Deploy360 juga menerbitkan catatan blog tahun lepas tentang cara kami menyediakan DNS-over-TLS dalam Go6lab yang sangat berbaloi untuk dibaca.

KEMASKINI: Kita juga harus perhatikan bahawa perkhidmatan Cloudflare & # 8217s 1.1.1.1 juga menyokong & # 8220Query Name (QNAME) Minimization & # 8221, seperti yang ditentukan dalam RFC 7816. Mereka menyertakan rujukan ini di akhir halaman & # 8220Nitty Gritty Details & # 8221 mereka :

Cloudflare meminimumkan kebocoran privasi dengan hanya menghantar nama pertanyaan minimum kepada pelayan DNS yang berwibawa. Sebagai contoh, jika pelanggan mencari foo.bar.example.com, satu-satunya bahagian pertanyaan 1.1.1.1 yang didedahkan kepada .com ialah kami ingin mengetahui siapa yang bertanggungjawab untuk example.com dan zon dalaman kekal tersembunyi.

Kudos kepada Cloudflare kerana melaksanakan tahap perlindungan privasi yang lebih tinggi ini dalam perkhidmatan mereka.

Terima kasih kepada Stéphane Bortzmeyer kerana menunjukkan di Twitter bahawa Cloudflare telah melaksanakan pengurangan QNAME. Kami telah terlepas sebutan kecil dalam catatan blog teknikal Cloudflare dan tidak menyedari bahawa mereka telah memasukkan ini.


Koronavirus

Peletakan kandungan Suruhanjaya Bersama di tapak web ini bukanlah pengendorsan sumber mahupun mana-mana produk atau perkhidmatan tertentu, dan ia juga tidak boleh ditafsirkan sebagai kenyataan bahawa sumber itu, atau produk atau perkhidmatannya, adalah lebih baik daripada syarikat lain. Pengguna laman web mengakui bahawa Suruhanjaya Bersama mungkin bukan sumber utama kandungan. Dengan mengakses dan menggunakan sumber laman web, pengguna laman web bersetuju untuk tidak membuat sebarang tuntutan terhadap Suruhanjaya Bersama untuk sebarang dan semua kerosakan yang disebabkan oleh penggunaan atau pelaksanaan mana-mana kandungan laman web. Beberapa item yang disertakan pada halaman ini (seperti monograf Suruhanjaya Bersama) telah dibangunkan beberapa tahun yang lalu. Walaupun kebanyakan kandungan masih relevan, pengguna harus sedar bahawa maklumat tersebut belum dikemas kini.


Prosedur dan Dasar

Jika pengajar mengesyaki ketidakjujuran akademik, pengajar hendaklah menghubungi Pengarah Pengajian Siswazah dan Pengarah Akademik dan Hal Ehwal Pelajar. Pengarah Akademik dan Hal Ehwal Pelajar kemudiannya akan menghubungi pelajar tersebut dan berjumpa dengannya untuk membincangkan insiden tersebut.

Jika pelanggaran integriti akademik ditentukan, penalti ditetapkan oleh Pengarah Pengajian Siswazah. Hukuman untuk pelanggaran dasar integriti akademik adalah serius dan cepat. Hukuman ini termasuk kegagalan kursus yang berkaitan, kes mereka dirujuk ke GSAS, dan penamatan dari program. Semua dan mana-mana penalti ini boleh digubal untuk kesalahan pertama.


Faedah Integriti

Tenaga kerja yang terdiri daripada orang yang berintegriti ialah tenaga yang boleh anda percayai kakitangan untuk melakukan yang terbaik daripada kemampuan mereka. Mereka tidak berkompromi dengan cita-cita mereka, memotong sudut, menipu, atau berbohong. Mereka berkelakuan mengikut kod nilai yang konsisten secara dalaman.

Integriti dalam perniagaan boleh mengeratkan hubungan dengan vendor dan pelanggan kerana mereka boleh mempercayai anda akan menepati janji anda dan bertindak secara terhormat jika berlaku kesilapan. Rasuah, yang boleh menyebabkan skandal dan menggegarkan reputasi syarikat, tidak sesuai dengan integriti.

Membincangkan dilema integriti secara kerap dengan pekerja anda memberi mereka peluang untuk mempelajari jangkaan anda dan juga membantu membangunkan budaya integriti di tempat kerja. ;


Penentuan Status Penyiasat

  • Semua Pengarah Program/Penyiasat Utama (PD/PI) mesti mempunyai akaun eRA Commons pada masa permohonan.
  • Sebelum penyerahan permohonan, PD / PI digalakkan untuk mengesahkan dan / atau memasukkan tarikh ijazah penyelidikan terminal mereka atau tarikh akhir latihan klinikal pascasiswazah di Profil eRA Commons mereka untuk memastikan pengenalan yang betul.
    • Sistem NIH akan mengira secara automatik status setiap penyiasat dan memaparkannya dalam profil peribadi eRA Commons mereka
    • Status ESI PD/PI pada mana-mana aplikasi setara R01 atau R01 akan dibenderakan semasa penyerahan
    • Penyiasat harus memastikan status mereka ditanda dengan betul dalam profil mereka. Sekiranya status anda tidak betul, sila hubungi Meja Perkhidmatan NIH eRA.

    Bahagian IV. Maklumat Permohonan dan Penyerahan

    1. Meminta Pakej Permohonan

    Pakej borang permohonan khusus untuk peluang ini mesti diakses melalui ASSIST, Grants.gov Workspace atau penyelesaian sistem-ke-sistem institusi. Pautan untuk memohon menggunakan ASSIST atau Grants.gov Workspace terdapat di Bahagian 1 FOA ini. Lihat pejabat pentadbiran anda untuk mendapatkan arahan jika anda bercadang untuk menggunakan penyelesaian sistem-ke-sistem institusi.

    2. Kandungan dan Bentuk Penyerahan Permohonan

    Walaupun surat niat tidak diperlukan, tidak mengikat, dan tidak memasuki tinjauan aplikasi berikutnya, maklumat yang terkandung di dalamnya memungkinkan staf IC untuk menganggarkan potensi beban kerja tinjauan dan merancang tinjauan.

    Menjelang tarikh yang disenaraikan dalam Bahagian 1. Maklumat Gambaran Keseluruhan, bakal pemohon diminta mengemukakan surat niat yang mengandungi maklumat berikut:

    • Tajuk deskriptif aktiviti yang dicadangkan
    • Nama, alamat dan nombor telefon PD/PI
    • Nama pegawai penting yang lain
    • Institusi yang mengambil bahagian
    • Nombor dan tajuk peluang pembiayaan ini

    Surat hasrat hendaklah dihantar kepada:

    Michelle Berny-Lang, PhD
    Institut Kanser Nasional (NCI)

    Semua had halaman yang diterangkan dalam Panduan Aplikasi SF424 dan Jadual Had Halaman mesti diikuti.

    Bahagian berikut menambah arahan yang terdapat dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) dan harus digunakan untuk menyediakan permohonan kepada FOA ini.

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Semua arahan dalam Panduan Permohonan SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    R&R atau Belanjawan Modular

    Semua arahan dalam Panduan Permohonan SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Dana Kerjasama Trans-Program: Pemohon mesti mengetepikan sekurang-kurangnya $20,000 (kos langsung) belanjawan tahunan mereka untuk projek pembangunan teknologi biologi sintetik trans-program kolaboratif. Amaun pengecualian harus dinyatakan dalam kategori Kos Langsung Lain di bawah tajuk "Dana Kolaborasi." Penggunaan dana penyisihan akan dibatasi untuk kajian kolaboratif yang diusulkan pasca penghargaan dan dilepaskan atas nasihat Jawatankuasa Pemandu dan kebenaran oleh NCI dan NIBIB.

    Belanjawan Perbelanjaan Perjalanan: Pemohon mesti bajet untuk perbelanjaan perjalanan dan setiap diem untuk sekurang-kurangnya seorang PD/PI untuk menghadiri mesyuarat penyiasat tahunan.

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi, dengan arahan tambahan berikut:

    Strategi Penyelidikan: Matlamat FOA ini adalah untuk menyokong projek penyelidikan untuk memajukan keupayaan unik biologi sintetik untuk menangani soalan penyelidikan kanser. Untuk menyokong tujuan ini, penyiasat harus menerangkan dengan jelas:

    • Persoalan penyelidikan kanser yang perlu ditangani dan kepentingan dalam landskap penyelidikan kanser yang lebih luas
    • Teknologi biologi sintetik, termasuk perihalan sistem biologi kejuruteraan/kejuruteraan semula dan keupayaannya untuk mengesan, mengira dan bertindak balas
    • Tahap daripada inovasi teknologi biologi sintetik yang dicadangkan, termasuk mengapa teknologi ini sangat unik untuk menjawab persoalan penyelidikan kanser

    Rancangan Perkongsian Sumber: Individu dikehendaki mematuhi arahan untuk Pelan Perkongsian Sumber seperti yang disediakan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R).

    Pengubahsuaian berikut juga digunakan:

    • Semua aplikasi, tanpa mengira jumlah kos langsung yang diminta selama satu tahun, harus memenuhi Pelan Perkongsian Data.
    • Data, alat, model, dan perisian dari FOA ini diharapkan dapat dikongsi dalam format yang mudah diakses untuk meningkatkan nilai pelaburan publik yang signifikan.
    • Pelan perkongsian sumber harus menerangkan jenis data, alatan, model dan perisian yang dijangka akan dijana dan dikongsi.
    • Pelan perkongsian sumber harus menangani perkongsian data, alatan, model dan perisian merentas program, selaras dengan mencapai matlamat program ini.

    Bahan Lampiran terhad sahaja dibenarkan. Ikuti semua arahan untuk Lampiran seperti yang dijelaskan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R).

    Apabila melibatkan penyelidikan subjek manusia, penyelidikan klinikal dan/atau ujian klinikal yang ditakrifkan NIH (dan apabila berkenaan, pengalaman penyelidikan ujian klinikal) ikut semua arahan untuk borang Maklumat Subjek Manusia dan Ujian Klinikal PHS dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R), dengan arahan tambahan berikut:

    Sekiranya anda menjawab "Ya" untuk pertanyaan "Apakah Subjek Manusia Terlibat?" pada borang Maklumat Projek Lain P&P, anda mesti memasukkan sekurang-kurangnya satu rekod kajian subjek manusia menggunakan Rekod Kajian: Subjek Manusia PHS dan Maklumat Percubaan Klinikal bentuk atau Kajian Permulaan Kelewatan rekod.

    Rekod Kajian: Subjek Manusia PHS dan Maklumat Percubaan Klinikal

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Catatan: Permulaan yang tertunda TIDAK berlaku untuk kajian yang dapat dijelaskan tetapi tidak akan segera dimulakan (iaitu, permulaan yang tertangguh). Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Semua arahan dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R) mesti dipatuhi.

    Institusi Asing

    Institusi asing (bukan A.S.) mesti mengikut dasar yang diterangkan dalam Penyata Dasar Pemberian NIH dan prosedur untuk institusi asing yang diterangkan sepanjang Panduan Permohonan SF424 (R&R).

    3. Pengecam Entiti Unik dan Sistem Pengurusan Anugerah (SAM)

    Lihat Bahagian 1. Bahagian III.1 untuk maklumat mengenai keperluan untuk mendapatkan pengecam entiti unik dan untuk melengkapkan serta mengekalkan pendaftaran aktif dalam Sistem Pengurusan Anugerah (SAM), Kod Entiti Komersial dan Kerajaan NATO (NCAGE) (jika berkenaan), eRA Commons, dan Grants.gov.

    Bahagian I. Maklumat Ikhtisar mengandungi maklumat mengenai Tarikh dan masa Utama. Pemohon digalakkan untuk mengemukakan permohonan sebelum tarikh tamat tempoh untuk memastikan mereka mempunyai masa untuk membuat sebarang pembetulan permohonan yang mungkin diperlukan untuk penyerahan yang berjaya. Apabila tarikh penyerahan jatuh pada hujung minggu atau cuti Persekutuan, tarikh akhir permohonan dilanjutkan secara automatik ke hari perniagaan berikutnya.

    Organisasi mesti menyerahkan permohonan kepada Grants.gov (portal dalam talian untuk mencari dan memohon geran merentas semua agensi Persekutuan). Pemohon kemudian mesti menyelesaikan proses penyerahan dengan mengesan status permohonan di eRA Commons, sistem elektronik NIH untuk pentadbiran pemberian. Sistem NIH dan Grants.gov menyemak permohonan terhadap banyak arahan permohonan semasa penyerahan. Ralat mesti diperbetulkan dan permohonan yang diubah/dibetulkan mesti diserahkan kepada Grants.gov pada atau sebelum tarikh dan masa permohonan tamat. Sekiranya permohonan Diubah/Dibetulkan dikemukakan selepas tarikh akhir, permohonan akan dianggap lewat. Permohonan yang ketinggalan tarikh dan waktu tertakluk kepada Polisi NIH mengenai Penyerahan Permohonan Lewat.

    Pemohon bertanggungjawab untuk melihat permohonan mereka sebelum tarikh akhir di eRA Commons untuk memastikan penyerahan yang tepat dan berjaya.

    Maklumat mengenai proses penyerahan dan definisi penyerahan tepat pada masa disediakan dalam Panduan Permohonan SF424 (R&R).

    5. Kajian Antara Kerajaan (E.O. 12372)

    Inisiatif ini tidak tertakluk kepada semakan antara kerajaan.

    Semua anugerah NIH adalah tertakluk kepada terma dan syarat, prinsip kos, dan pertimbangan lain yang diterangkan dalam Penyata Dasar Pemberian NIH.

    Kos pra-penganugerahan dibenarkan hanya seperti yang diterangkan dalam Penyata Dasar Pemberian NIH.

    Permohonan mesti dihantar secara elektronik mengikut arahan yang dijelaskan dalam Panduan Permohonan SF424 (R&R). Permohonan kertas tidak akan diterima.

    Pemohon mesti melengkapkan semua pendaftaran yang diperlukan sebelum tarikh akhir permohonan. Bahagian III. Maklumat Kelayakan mengandungi maklumat tentang pendaftaran.

    Untuk bantuan dengan permohonan elektronik anda atau untuk maklumat lanjut tentang proses penyerahan elektronik, lawati Cara Memohon – Panduan Permohonan. Sekiranya anda menghadapi masalah sistem di luar kawalan anda yang mengancam kemampuan anda untuk menyelesaikan proses pengiriman tepat waktu, anda mesti mengikuti panduan Mengatasi Masalah Sistem. Untuk bantuan dengan penyerahan permohonan, hubungi Kenalan Penyerahan Permohonan dalam Bahagian VII.

    Peringatan penting:

    Semua PD / PI mesti memasukkan ID eRA Commons mereka dalam bidang Kredensial Komponen Profil Orang Kanan / Kunci pada Pakej Aplikasi SF424 (R&R). Kegagalan untuk mendaftar di Commons dan memasukkan ID PD / PI Commons yang sah dalam bidang kelayakan akan menghalang penyampaian permohonan elektronik yang berjaya ke NIH. Lihat Bahagian III FOA ini untuk maklumat tentang keperluan pendaftaran.

    Organisasi pemohon mesti memastikan bahawa nombor DUNS yang diberikannya pada permohonan adalah nombor yang sama yang digunakan dalam profil organisasi dalam eRA Commons dan untuk Sistem Pengurusan Anugerah. Maklumat tambahan boleh didapati dalam Panduan Aplikasi SF424 (R&R).

    Lihat lebih banyak petua untuk mengelakkan ralat biasa.

    Selepas penerimaan, permohonan akan dinilai untuk kesempurnaan dan pematuhan arahan permohonan oleh Pusat Kajian Saintifik dan responsif oleh komponen organisasi yang mengambil bahagian, NIH. Aplikasi yang tidak lengkap, tidak patuh dan / atau tidak responsif tidak akan disemak.

    Pemohon dikehendaki mengikut arahan untuk bahan selepas penyerahan, seperti yang diterangkan dalam polisi. Sebarang arahan yang diberikan di sini adalah tambahan kepada arahan dalam polisi.


    Adakah anda memulakan projek penyelidikan? Menulis tesis atau artikel jurnal? Sumber kami akan membimbing anda melalui proses dari perancangan hingga penerbitan.

    Pautan Pantas

    Soal Monash

    Di Laman Web Kami

    Seorang ahli

    Kami mengakui dan memberi penghormatan kepada para Penatua dan Pemilik Tradisional tanah di mana empat kampus Australia kami berdiri. Maklumat untuk Orang Asli Australia

    Diberi kuasa oleh: Ketua Pegawai Pemasaran, Pemasaran Strategik dan Komunikasi. Diselenggarakan oleh: Penyelidikan & Pembelajaran Pasukan Webmaster Dalam Talian. Kemas kini terakhir: Mac 2021.

    Hak Cipta &salinan 2021 Monash University. ABN 12 377 614 012 Kebolehcapaian - Penafian dan hak cipta - Terma dan syarat laman web - Prosedur Perlindungan dan Privasi Data - Tetapan Persetujuan Data, Monash University CRICOS Number Provider: 00008C, Monash College CRICOS Provider Number: 01857J. Universiti Monash ialah penyedia pendidikan tinggi berdaftar di bawah Akta TEQSA 2011.


    Panel 3: Bidang Teras ORI 2 (Tanggungjawab Mentor/Pelatih), 5 (Sains Kolaboratif), dan 9 (Konflik kepentingan dan komitmen)

    Panel 3 telah mengadakan RCR dan pakar penyelidikan untuk menangani soalan berikut:
    Dalam program pengajaran RCR, apakah topik khusus yang harus diajar dan dinilai dalam bidang teras:
    1. Tanggungjawab mentor/pelatih,
    2. Ilmu kolaboratif, dan
    3. Konflik kepentingan dan komitmen?

    Panel menggunakan versi kaedah Delphi untuk mencapai kata sepakat. Ahli panel diminta untuk melengkapkan tiga soal selidik dalam talian berturut-turut. Semua respons tidak dikenali.

    Pusingan 1 terdiri daripada format respons terbuka. Peserta diarahkan ke tapak web yang meminta mereka menyenaraikan, dalam kotak teks yang sepadan, sekurang-kurangnya lima topik khusus dalam setiap bidang teras yang sedang dipertimbangkan. Selepas setiap peserta menyelesaikan pusingan 1, respons mereka dipadatkan dengan teliti, disusun semula dan disusun ke dalam topik dan subtopik untuk meningkatkan kejelasan dan mengelakkan lebihan.

    Pusingan 2 terlibat membentangkan kepada peserta senarai topik yang mereka hasilkan dan meminta mereka menilai kepentingan mengajar setiap topik dalam kursus RCR. Peserta diminta menilai kepentingan mengajar setiap topik atau subtopik pada skala empat mata (1 = Tidak Penting, 2 = Kurang penting, 3 = Penting, 4 = Sangat penting). Para peserta juga diminta untuk membuat ulasan tambahan tentang setiap item berkenaan perkataan atau kejelasan. Topik yang menerima undian "Penting" atau "Sangat Penting" daripada sekurang-kurangnya dua pertiga peserta dianggap memenuhi kriteria konsensus dan dibentangkan kepada peserta dalam pusingan seterusnya, selepas ia disemak mengikut komen peserta. Topik yang tidak memenuhi konsensus bagaimanapun dipaparkan dalam jadual di bawah, dengan nilai konsensus dan skor min yang sepadan.

    Pusingan 3 ditambahkan ke Pusingan 2 dengan meminta semula peserta mengenai kepentingan mengajar setiap item, dan juga meminta peserta menilai kepentingan menilai setiap item dalam kursus RCR. Peringkat penilaian mengikuti skala empat mata yang sama yang digunakan pada pusingan sebelumnya. Untuk setiap soalan (satu tentang pengajaran, satu tentang penilaian), setiap topik yang menerima undian "Penting" atau "Sangat Penting" daripada sekurang-kurangnya dua pertiga peserta dianggap memenuhi kriteria konsensus, dan dilabelkan dengan asterisk dalam jadual di bawah. Nilai konsensus dan skor min bagi setiap topik dan subtopik juga ditunjukkan.

    Keputusan: Panel 3

    0Bidang Teras II. Tanggungjawab Mentor / pelatih

    Topik (Subtopik diinden)Peratusan peserta menilai item sebagai "penting" atau "sangat penting" (skor min)
    MengajarMenilai
    1. Definisi dan jangkaan hubungan mentor/pelatih100* (3.75)36 (2.36)
    a. Mentakrifkan penasihat penyelidikan, mentor dan pelatih—merentasi pelbagai tetapan termasuk program ijazah, latihan pasca doktoral dan pekerjaan42 (2.50)N / AP =
    b. Sempadan perhubungan mentor/pelatih100* (3.58)45 (2.36)
    2. Hubungan kuasa dan masalah yang mungkin mereka hadapi100* (3.58)40 (2.50)
    a. Struktur kuasa dan hubungan hierarki dalam sains dan hubungan mentor-pelatih92* (3.33)25 (2.08)
    b. Hubungan persahabatan dan bimbingan42 (2.50)T/AP =
    c. Gangguan, seksual dan jenis lain67* (3.08)42 (2.42)
    3. Tanggungjawab saintifik mentor100* (3.42)50 (2.58)
    a. Mempromosikan kemahiran penyelidikan profesional, termasuk mengenal pasti soalan penyelidikan, menulis cadangan, menjalankan penyelidikan dan penerbitan92* (3.17)33 (2.42)
    b. Memupuk pematuhan penyelidikan (IRB, IUCUC, dll.), RCR dan integriti100* (3.58)75* (3.08)
    c. Mencari dana dan merundingkan geran dan kontrak33 (2.25)T/AP =
    d. Berkongsi kebijaksanaan khusus disiplin tentang cara beroperasi di lapangan33 (2.33)T/AP =
    4. Tanggungjawab atau peranan bukan saintifik mentor67* (2.92)42 (2.08)
    a. Kaunseling kerjaya, termasuk pelatih dengan matlamat kerjaya sains dan bukan sains42 (2.42)N / AP =
    b. Penyelesaian konflik67* (3.00)25 (2.00)
    c. Memupuk autonomi dengan pelatih sambil mencapai matlamat mentor67* (2.92)25 (2.17)
    d. Kemahiran pengurusan42 (2.50)N / AP =
    5. Tanggungjawab pelatih dalam hubungan mentor-pelatih100* (3.42)45 (2.45)
    a. Bekerja dengan penuh integriti100* (3.42)42 (2.42)
    b. Kesediaan untuk meniup wisel atau mencabar salah laku dan kelakuan yang boleh dipersoalkan100* (3.50)36 (2.36)
    6. Bagaimana untuk memanfaatkan sepenuhnya pengalaman mentor/pelatih58 (2.67)T/AP =
    a. Ciri-ciri optimum mentor dan pelatih58 (2.58)T/AP =
    b. Strategi dan ciri-ciri bimbingan yang berkesan83* (3.08)27 (2.27)
    c. Berkontrak untuk hubungan mentor yang baik33 (2.33)T/AP =
    7. Menangani cabaran dan masalah dalam hubungan mentor-pelatih100* (3.25)27 (2.27)
    a. Penolakan yang teliti58 (2.58)8 (1.83)
    b. Kepentingan komunikasi jangkaan yang jelas100* (3.25)33 (2.42)
    c. Berurusan dengan kepelbagaian budaya, bangsa, dan sifat peribadi yang lain92* (3.25)42 (2.33)

    Lagenda:
    * = Item mencapai "kata sepakat" dengan menerima penilaian penting atau sangat penting dari dua pertiga peserta
    P = P = Tidak berkenaan kerana item ini dihapuskan setelah pusingan 2 dan kepentingannya dinilai tidak diukur

    1BCore Area V. Ilmu Kolaboratif

    Topik (Subtopik diinden)Peratusan peserta menilai item sebagai "penting" atau "sangat penting" (skor min)
    MengajarMenilai
    1. Sifat dan kelebihan kerjasama yang berjaya83* (3.17)50 (2.50)
    a. Sebab untuk bekerjasama58 (2.83)N / AP =
    b. Risiko dan faedah kerjasama75* (3.08)42 (2.17)
    c. Mengenal pasti rakan usaha sama yang baik83* (3.08)33 (2.33)
    2. Jenis kerjasama63 (2.73)22 (2.00)
    a. Kerjasama dalam sesebuah institusi67* (2.75)17 (2.00)
    b. Kerjasama antara institusi58 (2.67)8 (1.83)
    c. Kerjasama antarabangsa58 (2.83)T/AP =
    3. Bekerja dengan baik dengan orang lain92* (3.25)27 (2.27)
    a. Mengenal pasti kewibawaan dan prosedur untuk menjalin hubungan kolaboratif92* (3.00)33 (2.25)
    b. Mendefinisikan dan menjelaskan peranan, tanggungjawab, dan harapan dalam kerjasama100* (3.42)33 (2.42)
    c. Mengenal pasti mekanisme untuk membuat keputusan yang berterusan75* (2.92)25 (2.17)
    d. Bilakah perjanjian bertulis perlu, dan apa yang perlu ditangani dalam kontrak92* (3.25)75* (2.75)
    e. Mengetahui bagaimana dan bila untuk menamatkan hubungan kerjasama83* (3.00)33 (2.17)
    4. Menangani cabaran dalam hubungan kerjasama100* (3.40)40 (2.50)
    a. Menangani kegagalan dalam RCR atau integriti penyelidikan83* (3.33)82* (2.73)
    b. Memperuntukkan ganjaran seperti kredit, kepengarangan, pemilikan, dan hak penggunaan100* (3.58)83* (3.08)
    c. Berurusan dengan persaingan50 (2.58)T/AP =
    d. Menangani percanggahan kuasa apabila saintis junior bekerjasama dengan saintis kanan75* (3.00)50 (2.58)
    5. Peranan institusi dalam sains kolaboratif58 (2.67)T/AP =
    a. Bekerja dengan pegawai yang sesuai50 (2.58)T/AP =
    b. Pengetahuan mengenai dasar institusi83* (3.08)50 (2.58)

    Lagenda:
    * = Item mencapai "kata sepakat" dengan menerima penilaian penting atau sangat penting dari dua pertiga peserta
    P = P = Tidak berkenaan kerana item ini telah disingkirkan selepas pusingan 2 dan mereka dinilai tidak diukur

    Kawasan 2BCore IX. Konflik Kepentingan dan Komitmen

    Topik (Subtopik diinden)Peratusan peserta menilai item sebagai "penting" atau "sangat penting" (skor min)
    MengajarMenilai
    1. Kepentingan konflik kepentingan100* (3.73)75* (2.83)
    a. Contoh sejarah konflik kepentingan dalam sains50 (2.58)T/AP =
    b. Psikologi dan konflik kepentingan, iaitu, bagaimana konflik kepentingan boleh mengaburkan pertimbangan atau mempengaruhi keputusan83* (3.33)50 (2.42)
    c. Penyebaran konflik kepentingan, termasuk penyelidikan yang ditaja83* (3.25)33 (2.17)
    d. Akibat konflik bagi penyelidik, institusi, pelajar dan peserta kajian92* (3.33)33 (2.33)
    e. Mengapa konflik kepentingan berleluasa dan tidak selalu buruk83* (3.42)50 (2.50)
    2. Jenis, definisi, dan contoh konflik kepentingan100* (3.55)50 (2.50)
    a. Konflik kepentingan kewangan, termasuk hadiah dan honorarium, paten, syarikat pemisah, SBIR / STTR, pelaburan peribadi, kontrak pembiayaan dengan industri92* (3.58)67* (3.00)
    b. Percanggahan kepentingan bukan kewangan (mis., Pengiktirafan, penerbitan, promosi)58 (2.67)T/AP =
    c. Konflik peranan (cth., doktor-penyelidik atau guru-penyelidik) dan tugas yang bercanggah terhadap diri, pelanggan, institusi dan masyarakat75* (3.08)50 (2.42)
    d. Konflik kepentingan ialah hubungan objektif—ia tidak membayangkan perbuatan salah yang sebenarnya atau yang dimaksudkan83* (3.00)33 (2.25)
    3. Konflik komitmen (iaitu, membahagikan peratus usaha seseorang dalam pekerjaan)—takrif, contoh dan pengurusan58 (2.67)T/AP =
    a. Peraturan pelaporan usaha58 (2.67)T/AP =
    b. Mengimbangi penyelidikan tajaan dengan tugas lain58 (2.67)T/AP =
    c. Bahaya menjadi lebih lanjut67* (2.92)33 (2.17)
    4. Konflik kepentingan institusi50 (2.58)N / AP =
    a. Pengawasan konflik (cth., ahli LHDN dan IACUC ialah pekerja yang menyemak kerja rakan sebaya)42 (2.50)N / AP =
    b. Pelaburan institusi dan keuntungan dari penyelidikan42 (2.42)N / AP =
    5. Mengurus konflik kepentingan100* (3.50)67* (2.83)
    a. Mengelak atau menghapuskan konflik kepentingan100* (3.25)58 (2.75)
    b. Mendedahkan konflik kepentingan / konflik kepentingan dan persetujuan termaklum100* (3.58)83* (3.00)
    c. Pelan pengurusan, termasuk, cth., pemisahan peranan42 (2.67)T/AP =
    6. Undang-undang dan dasar konflik kepentingan50 (2.58)T/AP =
    a. Undang-undang kawal selia dan undang-undang50 (2.75)T/AP =
    b. Dasar institusi mengenai konflik kepentingan82* (3.27)55 (2.55)

    Lagenda:
    * = Item mencapai "kata sepakat" dengan menerima penilaian penting atau sangat penting dari dua pertiga peserta
    P = P = Tidak berkenaan kerana item ini telah dihapuskan selepas pusingan 2 dan kepentingannya untuk dinilai tidak diukur

    Pengambilan dan Biosket Panelis

    Pengambilan:

    Perekrutan dimulakan dengan (1) pencarian literatur untuk mengenal pasti penulis yang secara aktif meneliti dan menerbitkan dalam RCR, (2) tinjauan Laporan Tahunan ORI dari tahun 2000 hingga 2005 untuk mengenal pasti mereka yang menerima kontrak dan geran ORI, dan (3) tinjauan penyelidikan baru-baru ini pentadbiran dan program persidangan RCR untuk mengenal pasti mereka yang telah membentangkan topik yang berkaitan. Akhir sekali, subkumpulan tertentu seperti pelajar penyelidikan semasa, pentadbir penyelidikan dan editor jurnal, telah dikenal pasti untuk panel tertentu. Daripada senarai kemungkinan peserta yang terhasil, Pengarah Projek, dengan berunding dengan ORI, memilih mereka yang kedua-duanya layak untuk berkhidmat dalam panel tertentu dan mewakili pelbagai latar belakang. Untuk Panel 3, pakar yang mempunyai pengetahuan dan pengalaman dalam bidang teras yang berkaitan telah diambil bersama dengan kumpulan pakar RCR am terpilih. Surat pengambilan telah dihantar kepada individu ini, meminta mereka untuk menjadi sukarelawan tanpa pampasan selama 1.5 jam (30 minit untuk setiap pusingan) selama lebih kurang sembilan bulan. Mereka yang menolak penyertaan, tetapi mewakili subkumpulan minat, diminta memberikan cadangan untuk kemungkinan peserta lain. Melainkan dinyatakan sebaliknya, setiap individu berikut menyertai sekurang-kurangnya 2 daripada 3 pusingan.

    Ken Bensch, B.S. ialah pelajar di M.D./Ph.D. program di Sekolah Perubatan Universiti Saint Louis. Beliau menerima B.S. dalam Sains Biologi dan Bahasa Perancis dari Universiti Marshall di Virginia Barat pada tahun 1998, dan juga pernah belajar di Perancis dan Inggeris. Beliau telah bekerja dalam penyelidikan sains asas selama empat tahun sebelum memulakan M.D./Ph.D. program dan kini menjalankan penyelidikan siswazah di Saint Louis University School of Medicine.

    David Clark, M.S., M.B.A adalah Pengarah dan Pegawai Pematuhan Penyelidikan untuk Office of Research Assurances di Washington State University sejak tahun 2002. Beliau mendapat M.S dalam Geologi dari Florida State University dan M.B.A. dari Augusta College. Beliau menguruskan aspek pematuhan undang-undang negeri dan persekutuan dalam dasar dan prosedur penyelidikan universiti untuk Penggunaan Subjek Manusia (IRB), Penggunaan dan Penjagaan Haiwan Institusi (IACUC), Biohazards and Biosafety (IBC), dan Conflict of Interest (COI) . Di samping membangunkan dan melaksanakan dasar ini, beliau juga menyediakan latihan dan sokongan untuk komuniti penyelidikan universiti.

    John E. Kaplan, Ph.D. ialah Profesor di Pusat Sains Kardiovaskular di Kolej Perubatan Albany dan Profesor Sains Bioperubatan di Sekolah Kesihatan Awam Universiti Negeri New York. Dr. Kaplan memperoleh Ph.D. dari Kolej Perubatan Albany pada tahun 1976. Sejak 1995 beliau telah mengajar Pengenalan kepada Integriti Saintifik dan Perbincangan dalam Integriti Saintifik. Beliau juga merupakan pengarah kursus untuk Etika Penyelidikan: Perbincangan, kursus siswazah dalam talian, dan Kelakuan Penyelidikan yang Bertanggungjawab di Pusat Pengajian Kesihatan Awam. Beliau berkhidmat sebagai penyemak geran untuk Program Pembangunan Sumber Pendidikan RCR Office of Research Integrity dan Program RCR untuk Persatuan Akademik Persatuan Kolej Perubatan Amerika.

    Gerald Koocher, Ph.D. ialah Profesor Psikologi dan Dekan Sekolah Pengajian Kesihatan di Kolej Simmons di Boston serta Presiden Persatuan Psikologi Amerika 2006. Dr. Koocher mendapat Ph.D. dari Universiti Missouri di Columbia pada tahun 1972 dalam Psikologi Klinikal dan Perkembangan. Dia bertugas sebagai Associate Kanan dalam Psikologi di Hospital Kanak-kanak di Boston dan juga anggota Lembaga Pemantauan Keselamatan Data dalam Penyelidikan Autisme di Institut Kesihatan Mental Nasional. Antara kepentingan penyelidikan utamanya adalah masalah etika dan dasar awam dalam penyampaian perkhidmatan kesihatan mental, termasuk penyelewengan dalam profesion kesihatan mental, salah laku etika dalam penyelidikan, integriti akademik, puak dalam kesihatan mental, dan fungsi Lembaga Kajian Institusi (LHDN).

    Greg Koski, M.D. Ph.D. kini adalah Profesor Madya Anestesia dalam Kumpulan Anestesia Jantung, Jabatan Anestesia dan Penjagaan Kritikal, dan Saintis Kanan Institut Dasar Kesihatan di Hospital Besar Massachusetts. Dia mendapat Ph.D. pada tahun 1977 dan M.D. pada tahun 1978 dari Harvard Medical School. Dr. Koski ialah pengarah pertama Pejabat Amerika Syarikat untuk Perlindungan Penyelidikan Manusia (OHRP) dari 2000 hingga 2002. Selain pelantikannya di Sekolah Perubatan Harvard, Dr. Koski berkhidmat sebagai Presiden Terpilih Akademi Pakar Perubatan dan Penyiasat Farmaseutikal , di mana beliau juga naib presiden untuk Etika dan Kelakuan Profesional, dan mempengerusikan Lembaga Penasihat Etika Kajian Jantung Framingham Institut Jantung, Paru-paru dan Darah Kebangsaan.

    Michelle Mello, J.D., Ph.D. adalah Pengarah Program dalam Undang-Undang dan Kesihatan Awam dan Profesor Madya Dasar dan Undang-Undang Kesihatan di Jabatan Dasar dan Pengurusan Kesihatan di Harvard School of Public Health. Dia menerima Ph.D. pada tahun 1999 dari University of North Carolina, Chapel Hill dan J.D. beliau pada tahun 2000 dari Yale Law School. Di Universiti Harvard, Dr. Mello mempengerusikan bersama Jawatankuasa Subjek Manusia di Sekolah Kesihatan Awam dan berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Tetap Etika dan Konflik Kepentingan dalam Pendidikan Berterusan di Sekolah Perubatan.

    Wayne Patterson, Ph.D. kini berkhidmat sebagai Pengurus Program untuk Sains dan Kejuruteraan Antarabangsa di Negara Membangun di Yayasan Sains Kebangsaan. Dr. Patterson mendapat Ph.D. dalam Matematik dari Universiti Michigan pada tahun 1971 dalam topologi pembezaan. Dia dinobatkan sebagai Dekan di Tempat Tinggal di pejabat nasional Council of Graduate Schools di Washington, D.C. Sejak tahun 2000, dia telah menjadi Felo Kanan untuk Program Antarabangsa dan Kajian Program Akademik di Sekolah Siswazah di Universiti Howard. Dari Disember 2003 hingga Julai 2006, dia juga berkhidmat sebagai Associate Vice Provost for Research di Howard. Dr. Patterson mendapat geran dari ORI pada tahun 2005 untuk projeknya Hubungan Mentor untuk Populasi Pelbagai Budaya.

    Kenneth D. Pimple, Ph.D. ialah Pengarah Program Etika Penyelidikan Pengajaran dan Penolong Sarjana di Pusat Kajian Etika dan Institusi Amerika Poynter di Indiana University-Bloomington. Beliau juga berkhidmat sebagai Pengarah H"Saintis dan Subjek: Seminar berasaskan Web mengenai Etika Penyelidikan dengan Subjek Manusia"H dan H"Etika Penyelidikan Pengajaran: Bengkel di Universiti Indiana."H Dr. Pimple menerima Ph.D. dari Indiana University-Bloomington dalam Folklore pada tahun 1991. Pada tahun 2002, beliau menyelesaikan projek geran NIH beliau, H"Kursus Etika berasaskan Web dalam Penyelidikan dengan Subjek Manusia."H Penyelidikan dan kepakaran beliau adalah pelbagai dan termasuk penyelidikan haiwan, pengklonan manusia, etika penyelidikan pengajaran, salah laku penyelidikan, layanan terhadap subjek manusia dan pengurusan data.

    Larry Rhoades, Ph.D. adalah Pengarah Bersekutu untuk Pendidikan dan Integriti di Pejabat Penyelidikan Integriti (ORI) sejak tahun 2000 dan sebagai Pengarah Bahagian Pendidikan dan Integriti di ORI sejak tahun 1993. Beliau mendapat Ph.D. pada tahun 1973 dari Universiti Michigan dalam Sosiologi. Sebelum bekerja dengan salah laku saintifik, beliau bekerja di Pejabat Analisis Dasar dan Penyelarasan untuk Institut Kesihatan Mental Kebangsaan dan Rakan Eksekutif untuk Program di Persatuan Sosiologi Amerika.

    John Ruffolo, Ph.D. ialah Naib Presiden Bersekutu untuk Penyelidikan di South Dakota State University dan Profesor di Jabatan Biologi dan Mikrobiologi. Dr. Ruffolo menerima Ph.D. dalam Zoologi dari Universiti Iowa pada tahun 1972. Dalam jawatannya sekarang, beliau mengetuai Pejabat Penyelidikan & Program Tajaan yang kebanyakannya menyediakan perkhidmatan pra-anugerah kepada komuniti Universiti dan berkhidmat sebagai Pegawai Integriti Penyelidikan yang bertanggungjawab untuk pematuhan dalam bidang integriti penyelidikan dan konflik kepentingan. Sebagai pentadbir penyelidikan, bidang pengalaman Dr. Ruffolo termasuk membangunkan dan memantau dasar penyelidikan dan memastikan pematuhan kepada peraturan persekutuan dengan minat yang kuat dalam pemprosesan maklumat dan pentadbiran penyelidikan elektronik.

    Patricia Tereskerz, J.D., Ph.D. ialah Pengarah Program dalam Etika dan Dasar dalam Sistem Penjagaan Kesihatan dan Profesor Madya di Pusat Etika Bioperubatan di Sekolah Perubatan Universiti Virginia, dan Pengerusi Jawatankuasa Konflik Kepentingan Universiti Virginia. Dia menerima gelar JD pada tahun 1992 dari University of Virginia School of Law dan Ph.D. pada tahun 1994 dari Universiti Virginia dalam Kajian Penyelidikan. Pada tahun 2005, Dr. dia menyelesaikan sebuah proyek yang berjudul "Integriti Penyelidikan dan Konflik Kepentingan Kewangan", di mana dia adalah penyiasat utama dan ditaja bersama oleh ORI. Beliau kini merupakan penyiasat utama untuk projek bertajuk, Jawatankuasa Pemantauan Etika dan Data, yang ditaja oleh Yayasan Greenwall. (Pusingan 1 sahaja)

    Mark Tumeo, J.D., Ph.D. ialah Naib Provos Penyelidikan dan Dekan Kolej Pengajian Siswazah di Cleveland State University dan ahli fakulti Jabatan Kejuruteraan Awam dan Alam Sekitar. Dia mendapat Ph.D. pada tahun 1988 dari University of California, Davis dalam Kejuruteraan Awam dan Alam Sekitar, dan J.D. beliau pada tahun 2002 dari Cleveland-Marshall University. Sejak 2000, Dr. Tumeo telah menyelaraskan semua aspek penyelidikan dan program siswazah di semua kolej di Cleveland State University. Beliau menyelia operasi Pemindahan Teknologi dan Harta Intelek Universiti, Pematuhan Kawal Selia mengenai isu penyelidikan, termasuk penjagaan haiwan dan lembaga semakan institusi, dan pengurusan tiga Institut Penyelidikan seluruh Universiti. Beliau menerima geran pada tahun 2002 daripada ORI untuk projeknya Program Latihan Integriti Penyelidikan: Konflik Kepentingan dan Modul Komitmen.

    Sarah Vollmer, Ph.D. ialah Penolong Profesor Penyelidikan di Jabatan Falsafah dan Pusat Etika di Universiti Alabama di Birmingham. Beliau menerima Ph.D pertamanya pada tahun 1982 dari Universiti Nebraska dalam Kimia dan Ph.D kedua. pada tahun 1999 dari Universiti Maryland dalam Falsafah. Pada tahun 2002, beliau merupakan penyiasat utama bersama Dr. Harold Kincaid dalam projek yang ditaja oleh ORI, bertajuk A Documentary Film: A Round Table on Mentoring and Authorship. Pada Musim Gugur 2006, dia membentangkan satu lagi projek tajaan ORI yang mana dia menjadi penyiasat utama, "Statistik, Imej dan Persepsi Kebenaran: Mengesan Bias Penyelidikan dan Salah Laku." Pada masa ini, beliau adalah penyiasat utama bersama Dr. Kincaid dalam projek tajaan ORI yang lain, "Teaching Research Integrity in Analysis and Reporting: A Web-site with Case-Based Vignettes."

    Wendy Williams, Ph.D. ialah Pengarah Pendidikan Penyelidikan di Hospital Kanak-Kanak Philadelphia dan Profesor Tambahan Biologi di Temple University. Dia menerima Ph.D. pada tahun 1999 dari Universiti Johns Hopkins dalam Biologi. Dr. Williams menyelia reka bentuk, penyampaian dan penilaian program pendidikan dan latihan untuk komuniti penyelidikan Hospital Kanak-kanak dan mempengerusikan Jawatankuasa Hal Ehwal Pasca-kedoktoran. Pada tahun 2004, beliau menerima geran daripada ORI untuk projeknya Mentor Postdocs Antarabangsa: Bekerjasama untuk Memajukan Sains dan Kerjaya. Dia menerima satu lagi geran sebagai penyiasat utama bersama daripada ORI pada tahun 2005 untuk projeknya Buku Panduan untuk Mengajar Pengendalian Bertanggungjawab Terpilih bagi Topik Penyelidikan untuk Kumpulan Pelatih Pelbagai Budaya.

    Penghargaan:

    Projek ini dibiayai oleh kontrak Pembangunan Sumber RCR dari Pejabat Integriti Penyelidikan. James DuBois berkhidmat sebagai pengarah projek dan Jeff Dueker sebagai pembantu penyelidik. Kathleen Wyrwich berkhidmat sebagai perunding metodologi. Courtney Andrews berkhidmat sebagai perunding teknologi dan mencipta soal selidik dalam talian.

    Laporan ini telah diserahkan kepada Pejabat Integriti Penyelidikan oleh pengarah projek pada 12 Julai 2007.


    • Nikmati perjalanan
    • Bertindak dengan penuh integriti
    • Jadilah rendah hati
    • Jawapan terbaik menang
    • Tinggikan orang lain
    • Bernafas

    Untuk membantu anda bermula dalam mencipta nilai teras syarikat anda sendiri berdasarkan budaya syarikat anda yang unik, kami telah mengambil 10 set nilai dari tempat terbaik untuk bekerja di setiap pasaran yang kami layani. Daripada mentakrifkan parameter atau memberitahu anda cara mencipta nilai khusus untuk syarikat anda, berikut ialah senarai daripada 70 tempat terbaik untuk bekerja di Amerika untuk mendapatkan aliran kreatif anda.

    Teknologi Adage

    Jadi duta: Kami bangga menjadi penyelesai masalah. Kami menyukai orang yang kami bekerjasama - rakan sekerja, pengurus, pelanggan - dan benar-benar menikmati saling membantu berjaya.

    Nikmati perjalanan: Kami memastikan pasukan kami berasa dihargai dan dihargai. Makan tengah hari Pelancaran dan pertunjukan-dan-cerita suku tahunan adalah beberapa cara kami meraikan warga kami. Kami meluangkan masa untuk berhenti dan mengakui dari mana kami datang supaya kami tidak terlepas betapa mengagumkan pendakian itu.

    Siapkan: Pelanggan mempercayai kami untuk membina perkara yang berkesan dan kami mengambilnya dengan serius. Pasukan kami akan mengatasi halangan, mencari penyelesaian dan memberikan hasil yang luar biasa.

    Berkembang dan menyesuaikan diri: Orang yang bekerja di sini adalah bijak, dan orang pintar tahu anda sentiasa boleh menjadi lebih baik. Kesilapan juga tidak mengapa asalkan anda belajar sesuatu daripadanya. Kami yakin masa anda di Adage semestinya menjadikan anda lebih baik.

    Buat perkara yang betul: Apa yang anda lakukan apabila tiada orang lain yang melihat? Pasukan kami bertindak dengan integriti dan kejujuran, dan fokus pada meletakkan diri kami dalam kedudukan orang lain.

    Amperiti

    Bermain untuk satu sama lain: Di atas segalanya, kami adalah satu pasukan. Ini bermakna kita menunjukkan satu sama lain, bertindak dengan empati dan membawa diri kita yang tulen untuk bekerja setiap hari. Kami mengembangkan syarikat ini bukan untuk keuntungan peribadi, tetapi untuk satu sama lain

    Bina untuk ketahanan: Kami mahu mencipta sesuatu yang bernilai untuk dicipta, yang akan bertahan dalam ujian masa. Kami melakukan ini dengan memberi tumpuan tanpa henti pada kejayaan pelanggan kami, membina sistem berkualiti tinggi dan merancang untuk skala jangka panjang. Kami didasari oleh kerendahan hati dan didorong oleh cita-cita.

    Buat sesuatu yang lebih baik, hari ini: Kami lapar, kami bersemangat, dan kami suka masalah sukar dan cabaran baru. Anda tidak banyak mendengar "Saya tidak tahu bagaimana" atau "Saya tidak dapat" di Amperity. Apabila menghadapi rintangan, kami melompat.

    Apptio

    Buat pelanggan yang sangat berjaya dengan melakukan apa sahaja untuk membolehkan juara kita menjadi pemimpin transformasi dan kakitangannya menjadi bintang utama.

    Menyampaikan hasil yang cemerlang dengan mewujudkan budaya pelaksanaan yang luar biasa dan memberi ganjaran kepada mereka yang mencipta hasil yang hebat.

    Perbaikan berterusan dengan melihat perniagaan dari perspektif "Glass Half Empty" untuk memusatkan perhatian kita pada bagaimana kita dapat beroperasi dengan lebih berkesan.

    Bangunkan rakyat kita dengan menyediakan persekitaran yang memupuk perkembangan peribadi dan pertumbuhan profesional.

    Beroperasi dengan telus dengan berkomunikasi secara dalaman dan luaran dengan kejujuran, kejujuran dan rasa hormat yang tidak tergoyahkan.

    Bertanggungjawab dengan mengukur diri kita terhadap standard integriti dan tanggungjawab fiskal tertinggi.

    Lilin lebah

    Ketelusan: Kami berbangga kerana memberikan keterlihatan sepenuhnya terhadap kejayaan, dan kadangkala kegagalan, perniagaan kami semasa kami berkembang dan berkembang. Ia adalah sebahagian daripada budaya kita semasa kita bekerjasama dan berusaha ke arah matlamat bersama merentas fungsi.

    Kawalan: Kawalan dan pemilikan ke atas projek yang memberi kesan kepada perniagaan individu memperkasakan pekerja kami untuk berfikir secara kritis dan menyumbang kepada pembangunan Beeswax sebagai platform yang mencabar industri.

    Fleksibiliti: Kami memperkasakan pekerja kami dalam persekitaran kerja yang kondusif untuk mewujudkan keseimbangan kerja/kehidupan yang optimum.

    Perniagaan Besar

    Pelanggan dahulu: Syarikat kami wujud untuk membantu peniaga menjual lebih banyak. Kami membuat setiap keputusan dan mengukur setiap hasil berdasarkan sejauh mana ia memberi perkhidmatan kepada pelanggan kami.

    Pasukan dalam misi: BigCommerce terdiri daripada individu yang hebat, tetapi hanya melalui kerja berpasukan kita mencapai kehebatan. Kami komited untuk membantu pelanggan kami dengan bekerjasama dengan kerendahan hati dan cita-cita yang sama

    Berfikir besar: Menjadi platform perdagangan terkemuka dunia memerlukan visi, inovasi dan pelaksanaan yang tiada tandingan. Kami tidak pernah berpuas hati — dalam semua perkara yang kami lakukan, kami mencabar idea kami tentang perkara yang mungkin untuk memenuhi keperluan pelanggan kami dengan lebih baik.

    Bertindak dengan integriti: Kami jujur, telus dan komited untuk melakukan yang terbaik untuk pelanggan dan syarikat kami. Kami secara terbuka bekerjasama dalam mengejar kebenaran. Kami tidak mempunyai toleransi terhadap politik, agenda tersembunyi atau tingkah laku pasif-agresif.

    Buat perbezaan setiap hari: Kami sentiasa mendorong diri kami untuk menjadi yang terbaik, kami memberi tumpuan kepada penyelesaian, dan kami tiba setiap hari dengan inspirasi untuk memberi impak melalui bakat, semangat dan kerja keras kami.

    Bluecore

    Kami memecahkan halangan: Kami hanya mempunyai satu peraturan: gunakan pertimbangan yang baik. Kami mengupah orang yang luar biasa supaya kami tidak perlu melaksanakan peraturan atau proses yang menyusahkan. Kami mahu anda bebas berfikir, mencipta dan menyelesaikan sesuatu mengikut syarat anda sendiri.

    Kami mempunyai kehidupan: Kami menyukai tenaga positif di pejabat. Malah, kami memerlukannya—orang yang gembira lebih cekap dan kreatif. Oleh itu, jika kelas improvisasi 6 petang atau sesi gim tengah hari adalah yang menggembirakan anda, kami akan menyokong anda.

    Kami mengambil pandangan panjang: Apabila anda menyertai kami, anda terjebak dengan kami. Kami mengupah anda untuk anda, bukan hanya untuk kerja ini. Kami tahu orang terbaik meningkat dan sering memulakan syarikat mereka sendiri. Kami ingin membantu anda mencapai tempat yang anda mahu pergi.

    Penjaga Kem

    Utamakan Pasukan: Dengan empati dan kerendahan hati, kami mencari penyelesaian yang menang-untuk-semua.

    Ia memiliki: Kami mempertanggungjawabkan diri kami untuk hasil, baik dan buruk. Kami tidak lulus wang.

    Jadilah Terpuji: Menghormati perkataan kita dan memilih kejujuran, rasa hormat, dan kebaikan.

    tertanya-tanya: Berusaha untuk memahami dengan rasa ingin tahu dan kelemahan.

    Cari Cara yang Lebih Baik: Budaya inovasi dan penambahbaikan berterusan. Sentiasa mencari pertumbuhan peribadi dan profesional.

    Berikan kegembiraan: ketawa. Bersyukur, positif dan peramah. Buat orang berasa baik.

    Cars.com

    Tabahkan hati: Ambil tindakan - pergi sahaja. Juara yang berani tidak mengelak daripada persaingan yang kelihatan sukar diatasi atau peluang yang dirasakan mustahil. Mereka berfikir di luar kotak menulis cerita baru. Mereka berasa diberi kuasa untuk membuat keputusan dan mengambil tindakan. Berhentilah bertanya-tanya “bukankah itu keren jika. ” dan mula menjalaninya. Apabila orang ini tidak yakin dengan langkah seterusnya yang harus diambil, dia akan memulakan dengan apa yang mereka tahu dan mencipta jalan selangkah demi selangkah, membina keyakinan dan momentum. Tidak bertindak adalah musuh inovasi.

    Bina Perhubungan / Sampaikan Hasil: Berhubung dengan pelanggan, rakan kongsi, pengguna dan satu sama lain untuk memacu kejayaan. Perhubungan memberikan hasil kerana kita tidak boleh melakukan kerja kita tanpa satu sama lain. Apabila seseorang melampaui dan melampaui bidang ini, mereka mempunyai impaknya terhadap perniagaan kita dan kejayaan rakan kongsi kita. Mereka menyelam lebih dalam untuk memahami cara dan sebab industri kami dan pelanggan kami berdetik. Kita semua tentang menyediakan perkhidmatan yang hebat - kepada pengguna, kepada pelanggan, kepada komuniti kita dan antara satu sama lain. Seorang juara mindset sejati ini dengan bangga mengetahui bahawa kita membuat perbezaan yang nyata dengan bekerjasama.

    Cabaran dan Kerjasama: Untuk benar-benar menghayati nilai ini, anda mengalu-alukan perbualan yang sukar dan tidak membuat andaian - tanya dan jawab soalan. Saling bergantung untuk mencari jalan penyelesaian. Pasukan anda harus menjadi pengkritik anda yang paling keras, pencabar terbesar anda dan penyokong paling lantang anda.

    Fokus pada Hasil: Apabila anda berbuat demikian, perjalanan akan memetakan dirinya sendiri. Dan ia mungkin berbeza setiap masa. Bagi seseorang yang mementingkan hasil, dia tidak melakukan sesuatu dengan cara tertentu kerana "beginilah kami selalu melakukannya." Mereka menerima keluk pembelajaran berinovasi, lelaran, kesilapan, perbaiki, ulangi.

    Mulakan Dengan Pengguna: Pengguna adalah keutamaan kami. Dan setiap hari kami sangat menumpukan perhatian untuk menjadikan mereka menyukai pemilikan kereta. Seseorang yang mengamalkan nilai ini membuat setiap keputusan, tidak kira besar atau kecil, dengan mengutamakan pengguna. Mereka meletakkan diri mereka di kasut pengguna dan menjadikan pengalaman mereka lebih baik.

    Kekal Terbuka: Perbezaan individu kami mengukuhkan pasukan kami, dan kepercayaan serta rasa hormat yang kami ada antara satu sama lain menyemai semangat dalam semua yang kami lakukan. Sesetengah yang ikhlas terbuka mempertimbangkan alternatif, melihat sesuatu melalui lensa yang berbeza. Membuka minda kami dan menggabungkan latar belakang, pengalaman, pandangan dunia dan kepakaran kami yang berbeza menjadikan kami penyelesai masalah lebih bijak dan memacu hasil yang lebih baik.

    CB Insights

    Bermanfaat: Jika anda tahu cara terbaik untuk melakukan sesuatu, anda akan melakukan kerja yang baik. Jika anda berkongsi pengetahuan itu dengan orang lain, anda akan menjadi seorang pemimpin.

    Lapar: Kami mahu anda mencari zon selesa anda. Dan kemudian cuba mencabar neraka itu, berulang kali. Rasa puas hati membunuh.

    gembira: Seronok berada di sekeliling orang yang gembira, bermotivasi dan positif. Ia bagus untuk anda, untuk pasukan dan untuk pelanggan kami. Kami mencari ini.

    Rendah hati: Walaupun selalu ada masa dan tempat untuk meraikan pencapaian individu, tidak ada seorang pun yang lebih besar daripada pasukan.

    Centro

    Peningkatan diri: Kami komited untuk pelaburan berterusan dalam pertumbuhan ahli pasukan kami. Kami juga meminta pasukan kami untuk bertanggungjawab secara aktif untuk pembangunan diri mereka sendiri.

    Buat perkara yang betul: Kami dipandu oleh kompas moral yang kukuh. Kami berpegang pada perkara yang adil dan betul, dan memastikan diri kami berada pada tahap piawaian etika yang tinggi.

    Tanam Peminat Raving: Kami mencipta Peminat Raving pelanggan kami dan satu sama lain. Jika pelanggan kami tidak meracau tentang kakitangan kami dan produk kami, maka kami tidak mencapai tahap yang kami usahakan.

    Terima Perubahan: Kami mencari, merangkul, dan merasa nyaman untuk mengetahui bahawa jika kita tidak terus berubah, berkembang, dan bertambah baik — kita akan ketinggalan. Tiada dua tahun akan kelihatan sama di Centro.

    Percaya itu Mungkin: Kami mencipta kesan yang berkekalan dan positif dalam komuniti dan industri kami. Apabila kita bekerja keras, kekal fokus dan bertindak dalam perkhidmatan kepada orang lain, kita percaya apa sahaja boleh dilakukan.

    Saling menyokong: Kami komited untuk membina persekitaran yang menggalakkan, prihatin dan menyokong. Kami mempunyai tanggungjawab untuk menyokong ahli pasukan kami dan memperkayakan kehidupan mereka.

    Etika Kerja Menang: Kami percaya pasukan yang bersedia untuk melakukan usaha tambahan, pergi lebih jauh, dan bertanggungjawab atas tindakan mereka, akan menjadi orang yang melihat visi dan impian mereka direalisasikan.

    Bernafas: Berhenti sejenak untuk memastikan kita menemui kedamaian dan kegembiraan sepanjang perjalanan kita adalah komponen yang tidak ternilai untuk kejayaan yang berterusan dan berkekalan.

    Misi kritikal: Kakitangan, rakan kongsi & kerja harian kami adalah penting untuk misi yang penting.

    Ingin tahu & Berani: Kami tidak takut kesilapan, sama seperti kami tidak takut pertumbuhan.

    Ketepatan: Kerja kami disahkan oleh ketelitian saintifik bermaklumat data.

    Anugerah Angkasa: Kami menghargai & mempercayai satu sama lain setiap hari.

    Fokus pada pelanggan.

    Peduli semua yang anda lakukan.

    Pergi untuk inovasi yang mengubah permainan.

    Buat impak perniagaan.

    Berkomunikasi secara telus, berkongsi dan menetapkan jangkaan.

    Dan jangan lupa untuk mengekalkan rasa humor anda.

    Jadilah Perintis: Kami berinovasi dan mendorong kreativiti tanpa had melalui rasa ingin tahu.

    Mengejar Kepelbagaian: Pandangan dan pengalaman yang berbeza adalah kelebihan. Kehadiran global kami memberi kami perspektif yang memacu perniagaan yang lebih baik.

    Bertindak Dengan Integriti: Kami jujur ​​dan berterus-terang dalam urusan kami. Membina kepercayaan membina syarikat yang lebih baik.

    Ambil Pemilikan: Kami bertanggungjawab untuk diri sendiri, rakan sekerja, pelanggan dan syarikat kami.

    Bekerjasama: Bersama kita lebih kuat. Kami menyampaikan lebih banyak kejayaan melalui matlamat bersama dan sokongan bersama.

    Melebihi Jangkaan: Kami memahami keperluan rakan sekerja dan pelanggan kami dan sentiasa melebihi jangkaan.

    Kami bertindak dengan integriti, sentiasa.

    Kami melayan orang dengan hormat dalam semua urusan.

    Kami meletakkan misi dan pasukan sebelum diri.

    Kami membangkitkan rasa ingin tahu dan memanfaatkan inovasi.

    Keputusan kami penting.

    Amanah & Kejujuran: Kami membina kepercayaan melalui komunikasi yang membina dan jujur ​​yang melayani kebaikan bersama.

    Penjajaran & Akauntabiliti: Kami menyelaraskan keputusan dan masing-masing menyumbang dan bertanggungjawab untuk kejayaannya.

    Keresahan & Kerendahan hati: Kami tidak henti-henti dalam mengejar kemenangan besar dan merendah diri dalam kejayaan kami.

    Perkhidmatan. Kami melakukan apa sahaja untuk menggembirakan rakan kongsi kami. Kami menyokong dan berkongsi tanggungjawab dengan ahli pasukan kami.

    Pembelajaran Berterusan. Kami bersemangat untuk belajar dan berusaha untuk sentiasa menambah baik dan berinovasi. Kami tidak takut melakukan kesilapan. Kami belajar daripada orang lain dan daripada cabaran & kejayaan kami.

    Kegigihan. Pertaruhan adalah tinggi untuk pelajar dan pendidik yang kami berkhidmat. Kami merobohkan halangan untuk memastikan kejayaan jangka panjang rakan kongsi kami.

    Kelestarian. Kami bekerja dengan bijak, menjaga pasukan kami dan berseronok untuk memastikan kemampanan dan kejayaan organisasi kami.

    Jalani Misi kami. Kami sentiasa bertanya bagaimana pilihan kami menyokong pendidik dan meningkatkan hasil untuk Pelajar Bahasa Inggeris. Semangat kami untuk pelajar ini mendorong kami untuk bekerja dengan sangat mendesak dan saling bertanggungjawab.

    Kami mendengar, berinovasi dan menyampaikan.

    Pelanggan Didahulukan

    Dengarkan keperluan pelanggan kami

    Menyediakan pilihan untuk pelanggan kami yang rajin

    Menyampaikan di luar jangkaan mereka

    Jawapan Terbaik Menang

    Cabar andaian untuk memupuk inovasi

    Cipta penyelesaian yang terbaik

    Beroperasi Sebagai Pemilik

    Gunakan sumber seperti sumber itu milik anda

    Bertanggungjawab Untuk Keputusan

    Tetapkan jangkaan yang tinggi dan jadikan ia berlaku

    Gunakan data untuk memacu hasil

    Bakat dan Kerja Berpasukan Teratas

    Upah dan bangunkan yang terbaik

    Bekerja dalam pasukan kecil dan fokus

    Menggalakkan kepelbagaian pemikiran

    Sentrik Pelanggan: Kami berusaha untuk memahami pelanggan kami dan memberikan mereka yang terbaik.

    Keputusan Didorong: Kami bekerja dengan orang yang luar biasa yang melakukan perkara yang luar biasa.

    Inovatif: Kami adalah kerja persepsi yang sedang berjalan sentiasa berusaha untuk menjadi lebih baik.

    jujur: Kami berkomunikasi secara jujur ​​dan hormat.

    Ghairah: Kami bekerja dengan segera untuk menyelesaikan masalah.

    plumbum: Kami berautonomi. Setiap orang diberi kuasa untuk memiliki kerja mereka dan kami meminimumkan langkah yang tidak perlu.
    Tumbuh: Kami mengupah orang hebat. Anda boleh bergerak ke sisi, anda boleh naik, dan sentiasa ada peluang baharu untuk belajar.
    Main: Kami tidak pernah menolak alasan untuk meraikannya. Banyak yang kami lakukan dan berseronok sepanjang perjalanan.

    Kami adalah pemilik. Setiap hari, kami mengambil inisiatif—dengan integriti dan keberanian—untuk menjadikan syarikat kami lebih baik.

    Kami memilih kelajuan. Kami membuat keputusan yang bernas dengan cepat, melaksanakannya dengan intensiti, dan permudahkan di mana kami boleh.

    Kami mencipta F5 yang lebih pelbagai dan inklusif. Perbezaan kita—apabila diterima dengan kerendahan hati dan rasa hormat—memacu keputusan yang lebih bijak, peningkatan inovasi, prestasi yang lebih kukuh dan budaya di mana semua orang boleh menjadi diri mereka sendiri.

    Kami mementingkan keperluan pelanggan. Kami menghargai SEMUA interaksi dengan pelanggan kami dan—dengan bekerjasama dengan mereka untuk memahami dan menganalisis keperluan mereka—kami membina penyelesaian yang mereka suka.

    Kami saling membantu berkembang maju. Kami muncul sebagai manusia sebenar, terdedah, telus yang bercakap dari hati, menghargai sumbangan orang lain dan melabur dalam pertumbuhan satu sama lain.

    Tabahkan hati: Membina perkara yang hebat bermakna mengambil risiko. Kami mempunyai pepatah: "Perkara yang paling berisiko ialah tidak mengambil risiko." dalam dunia yang berubah begitu cepat anda dijamin gagal jika anda tidak mengambil sebarang risiko.

    Fokus pada Kesan: Untuk memberi kesan yang paling besar, kita perlu menyelesaikan masalah yang paling penting. Kami menjangkakan pekerja Facebook mengelak daripada membuang masa untuk isu-isu kecil dan memberi tumpuan kepada cabaran yang benar-benar besar.

    Bergerak cepat: Kami percaya bahawa adalah lebih baik untuk bergerak pantas dan membuat kesilapan daripada bergerak perlahan-lahan dan terlepas peluang. Melakukannya membolehkan kami membina lebih banyak perkara dan belajar dengan lebih cepat.

    Terbuka: Orang yang berpengetahuan membuat keputusan yang lebih baik dan memberi impak yang lebih besar — ​​jadi kami bekerja keras untuk memastikan semua orang di Facebook boleh mengakses seberapa banyak maklumat tentang syarikat yang mungkin.

    Bina Nilai Sosial: Di Facebook, kami cuba mendekatkan dunia — bukan hanya mengembangkan perniagaan kami. Pekerja kami menumpukan pada mencipta nilai sebenar untuk dunia — setiap hari dan dalam semua perkara yang mereka lakukan.

    Berfikir seperti pelanggan, bertindak seperti pemilik

    Mencabar kebijaksanaan konvensional

    Lakukan tindakan dan berikan hasil

    Orang yang hebat melakukan perkara yang hebat

    Kami hanya menang sebagai One Fuze

    Upah dan bangunkan orang elit.

    Utamakan pelanggan dan nilai perniagaan mereka.

    Berinovasi dengan mengambil risiko yang bijak.

    Jadilah yang terbaik dalam apa yang kita lakukan.

    Menggalakkan persekitaran kerja yang menyeronokkan.

    Menyediakan tempat kerja yang terbuka, jujur ​​&amp membina.

    Berfikir seperti orang yang tidak berdaya dan kekal merendah diri.

    Mencapai pertumbuhan jangka panjang & keuntungan yang berterusan.

    Kepimpinan Kreatif: Kami memberi inspirasi kepada pertumbuhan dan inovasi melalui pembelajaran dan tindakan berani.

    Semangat untuk Kemajuan: Kami mempunyai tumpuan tanpa kompromi terhadap impak dan kecemerlangan.

    Tanggungjawab: Kami bertindak dengan jujur, integriti dan bertimbang rasa.

    Mentaliti pemilikan: Setiap pekerja mempunyai kuasa untuk menjadikan syarikat kita lebih baik.

    Jangan optimumkan untuk jangka pendek: Keuntungan jangka pendek tidak pernah membenarkan pengorbanan jangka panjang. Melabur pada masa hadapan.

    Kita semua adalah pembina: Kami secara kolektif membina produk dan syarikat impian kami.

    Pergi lebih jauh: Melebihi menyampaikan apa yang berkesan. Temui apa yang menggembirakan.

    Lakukan apa yang betul: Apa yang betul tidak sama dengan yang mudah.

    Bersikap telus: Kongsi maklumat. Berkongsi kesilapan. Kongsi kemenangan.

    Pemanduan tidak mementingkan diri sendiri: Kami mahukan rakan usaha sama yang bersemangat, orang yang berdedikasi untuk meningkatkan kesihatan dan kebahagiaan dunia.

    Hati yang berani: Kami mahu orang yang berbelas kasihan yang menjadikan tempat kerja sebagai tempat latihan untuk pertumbuhan dan transformasi peribadi.

    Fikiran ingin tahu: Kami mahukan penjelajah, orang yang sanggup pergi ke tempat baharu dan terbuka kepada ujian, pembelajaran dan lelaran semasa mereka pergi.

    Ia memiliki: Beroperasi dengan jujur ​​dan berintegriti. Apabila kita melihat masalah, bergerak untuk menyelesaikannya.

    Wow Setiap Pelanggan: Letakkan pengguna di tengah-tengah semua yang kita lakukan. Melepasi jangkaan, setiap masa.

    Jadilah Telus: Kongsi pandangan secara bertanggungjawab. Dapatkan input dan tawarkan maklum balas.

    Bergerak cepat: Hadapi cabaran tanpa berlengah-lengah. Uji, pelajari, ulangi.

    Mencapai Kecemerlangan Bersama: Bekerjasama dan raikan. Maju sebagai pasukan menuju misi kami.

    Tukar Permainan: Menyampaikan inovasi yang penting. Jadilah yang seterusnya.

    Mindset Ilmiah: Kami bergerak dengan pantas dan sengaja, menggunakan data untuk membimbing keputusan dan ujian kami untuk mencapai kejayaan.

    Keterbukaan: Kami mengalu-alukan idea dan pendapat baharu, terutamanya jika ia mencabar kepercayaan kami. Kami mendengar secara aktif dengan rendah hati dan rasa hormat.

    Satu pasukan: Kami bermain untuk menang dan membincangkan pilihan secara terbuka apabila matlamat kami bersaing. Kami bersatu untuk menyampaikan hasil untuk syarikat dan pelanggan kami.

    Penyertaan: Kami berkomunikasi secara langsung, berkongsi maklum balas di semua peringkat dan terlibat dalam perdebatan sambil mengekalkan objektiviti kami.

    Penguasaan: Kami menawarkan persekitaran pembangunan berterusan di mana anda boleh melakukan, dan menjadi, yang terbaik.

    Hospitaliti: Kami melampaui jangkaan untuk memberikan pengalaman yang tiada tandingan dan membantu pelanggan kami melakukan perkara yang sama.

    Empati: Kami bermula di sebuah restoran. Perkhidmatan orang lain—secara luaran dan dalaman—ada dalam darah kita.

    Inovasi: Kami tidak pernah berputus asa mencari cara kreatif untuk menyelesaikan masalah yang sukar.

    Komuniti: Kami percaya pada kuasa komuniti yang kami cipta dan berkhidmat, komuniti ahli pasukan kami dan dalam memberi kembali kepada komuniti yang kami tinggali.

    Keseronokan: Ini bukan sekadar pekerjaan, ia adalah panggilan, dan kami menyukainya!

    Akauntabiliti: Kami melakukan apa yang kami katakan akan kami lakukan. Sekiranya sesuatu berlaku untuk mengelakkannya, kami menentukan kursus baru dan berkomunikasi dengan cepat.

    Bekerja Keras / Main Keras

    Setiap Ahli Pasukan adalah Peminat Raving

    Hargai Apa Yang Anda Ada dan Berikan Kembali

    Komunikasi yang baik menyelesaikan semua masalah

    Setiap Pelanggan adalah Peminat Raving

    Berusaha untuk Penambahbaikan Berterusan

    Kami mempengaruhi peta jalan produk kami: Berjuta-juta orang menggunakan produk yang kami bina dan beribu-ribu lokasi restoran bergantung pada LevelUp untuk melibatkan pelanggan mereka. Adalah penting bagi kami untuk mempunyai nadi masa nyata pada pengalaman tersebut, jadi setiap rakan sepasukan menerima "wang makan tengah hari" percuma untuk menggunakan apl berkuasa LevelUp setiap hari. Dengan menggunakan perkara yang kami bina, kami dapat memberikan maklum balas yang berharga daripada pelbagai set perspektif yang secara langsung mempengaruhi hala tuju kami.

    Kami berseronok sambil bekerja: Kami percaya untuk berseronok di dalam dan di luar kerja. Sama ada berehat bersama-sama untuk menikmati makan tengah hari yang lazat, kopi atau jemput-jemput petang daripada salah seorang rakan kongsi restoran kami, bermain bola sepak zorb di persiaran syarikat atau bersaing dalam liga tertutup Magic the Gathering suku tahunan, kami telah mencipta ruang di mana kreativiti suka bermain dapat berkembang maju.

    Kami menyokong satu sama lain semasa kami berkembang: Kami menstrukturkan persekitaran kerja kami supaya setiap orang didayakan untuk mencipta kerja terbaik mereka dan mencapai potensi maksimum mereka. LevelUp menghargai budaya kreativiti, ekspresi individu, keterangkuman, semangat berpasukan, kepelbagaian pendapat dan kebebasan berkomunikasi. Perkara utama untuk mengekalkan budaya bebas dan kreatif ini ialah menghormati pendapat, idea dan perasaan orang lain.

    Bertanggungjawab - walaupun tiada siapa yang melihat
    Kami mengambil pemilikan untuk kualiti kerja individu kami tetapi juga berbangga dengan apa yang kami sampaikan sebagai satu pasukan tumpuan kami adalah pada hasil yang berjaya untuk semua. Apabila perkara tidak berjalan seperti yang dirancang, kami secara proaktif menggunakannya sebagai peluang untuk berkongsi dan belajar.
    Berjaya Bersama - kehebatan datang daripada membuka potensi masing-masing
    Kami percaya bahawa mencari dan memberi maklum balas adalah penting untuk kami belajar bahawa kami ingin memberi inspirasi kepada satu sama lain untuk mencapai perkara yang hebat. Apabila setiap individu berkembang, begitu juga keseluruhan organisasi.
    Maju dengan Yakin - kita mencari peluang dan bertindak atasnya
    Kami mempunyai keberanian dan rasa ingin tahu untuk mencabar status quo, berinovasi dan mengambil risiko yang dikira. Mencari cara baharu untuk bergerak ke hadapan diterjemahkan kepada pertumbuhan untuk produk kami, syarikat kami dan diri kami sendiri.
    Bekerjasama Secara Terbuka – keseluruhan kita lebih besar daripada jumlah bahagian kita
    Kami menghargai pasukan berbanding individu cara kami menyelesaikan sesuatu adalah sama pentingnya dengan apa yang kami capai. Kejayaan kami didorong oleh keupayaan kami untuk membina hubungan, memecahkan silo dan berhubung merentasi pasukan, fungsi dan geografi.
    Libatkan Tanpa Gentar - kita bersuara dan mendengar
    Kami membawa semangat dan tenaga untuk bekerja, kerana mengetahui bahawa penyertaan aktif adalah penting untuk mencipta hasil yang lebih baik. Kami menghargai mereka yang bercakap dengan bertimbang rasa, menggalakkan dan menghormati kepelbagaian pendapat dan mendengar dengan teliti dengan fikiran terbuka.

    Penghormatan untuk Perniagaan Tempatan: Kami melayan pelanggan dan bakal pelanggan seperti wira tempatan.

    Menang-Menang-Menang: Kami memastikan bahawa setiap tindakan kami adalah demi kepentingan terbaik pasukan kami, syarikat kami dan pelanggan kami.

    Cabar Diri Kita: Kami komited untuk terus meningkatkan prestasi kami dan mengatasi halangan keselesaan kami.

    Ambil Pemilikan: Kami bertanggungjawab atas pilihan dan keputusan kami.

    Tinggikan Orang Lain: Kami menaikkan pelanggan dan rakan sepasukan kami, melalui kepositifan, keyakinan dan keanggunan.

    Bercakap: Kami tahu keberanian dan perbezaan pendapat yang membina sangat penting untuk kejayaan kami.

    Saya Main Street Hub: Kami masing-masing mewakili Main Street Hub melalui keputusan dan tindakan kami.

    Kekal Seimbang

    Bina Perhubungan

    Perbezaan Juara

    Kami membina hubungan. Kami lebih daripada sekadar basikal. Kami menyatukan kerajaan dan jenama, mewujudkan perkongsian swasta-awam untuk membiayai projek-projek yang mengubah bandar dan kehidupan masyarakat di dalamnya.

    Kami percaya perkhidmatan adalah segala-galanya. Penunggang kami adalah nadi kepada semua yang kami lakukan. Kami berinovasi, kekal pada tahap canggih untuk menyediakan perkhidmatan yang tidak asas. Kami menjadi bahagian yang bermakna dan menggembirakan dalam kehidupan harian penunggang kami.

    Kami bekerjasama dengan penuh semangat. Kami adalah individu yang rajin mencapai kejayaan yang tinggi apabila kami bersama-sama dengan rakan sekerja, pelanggan dan penaja kami untuk menyelesaikan beberapa cabaran yang paling mendesak yang dihadapi bandar-bandar sekarang.

    Kami mencipta sistem yang selamat dan boleh dipercayai. Kami mengambil berat tentang semua orang yang bekerja dan menggunakan bahagian basikal. Kami mencari dan melabur dalam alatan, dasar dan infrastruktur paling moden yang diperlukan untuk tempat kerja yang selamat dan perjalanan yang selamat.

    Kami berseronok. Tiada apa yang setanding dengan keseronokan menunggang basikal, kecuali bekerja di syarikat yang membantu berjuta-juta orang menunggang basikal!

    Bekerjasama: Lakukan perkara-perkara hebat bersama.

    berinovasi: Cari penyelesaian yang lebih baik. Kemudian atasnya!

    Keseronokan: Berseronoklah dalam kerja anda.

    jujur: Buat kami bangga.

    Berdaya saing: Bermain adil, bermain keras, bermain untuk menang.

    Motley: Jadikan Kebodohan milik anda. Kongsi nilai teras anda _____________.

    Rasa ingin tahu: Kami mencari ilmu, memupuk intuisi kami, dan sentiasa mahu memahami hubungan tersembunyi.

    Empati: Kami memahami bahawa komunikasi bermula dengan mendengar, memahami perspektif yang berbeza dan mengambil berat tentang kejayaan orang lain.

    Pasir: Kami menetapkan bar peribadi yang tinggi, percaya tiada yang mustahil, dan komited sepenuhnya kepada matlamat.

    Mudah sahaja, JADI MANUSIA.

    Jadi diri sendiri

    Harapkan Kecemerlangan

    Membantu satu sama lain

    Bersatu Di Sekitar Misi Kami

    Jadikan Pelanggan Kami Wira

    Bertindak Sebagai Pemilik

    Iaitu Care

    Melaksanakan komitmen kami: Kami menumpukan pada beberapa keutamaan utama dan memastikan kami menyampaikan dengan kualiti tepat pada masanya…setiap masa.

    Jangan tunggu: Jika kami melihat isu, kami membetulkannya. Jika kita melihat peluang untuk mempercepatkan kejayaan kita, kita mengambilnya.

    Beroperasi dengan hormat dan pertimbangan: Kami akan bergerak pantas dan menyampaikan… dan, kami akan melakukannya dengan cara yang betul.

    Bertindak Berani Dengan Berani

    Didorong oleh Data

    Dekati Setiap Hari Dengan Rasa Ingin Tahu

    Beroperasi Secara Beretika dengan Integriti

    Jadilah Kolaboratif

    Bertanggungjawab Dari segi Kewangan

    Bersikap telus. Sentiasa bersikap terbuka dan jujur ​​secara proaktif.

    Kekal berani. Cabar status quo, ambil langkah berani.

    Sentiasa berkembang. Cabar diri anda untuk berfikir dan bermimpi besar.

    Senang hidup. Jadikan setiap detik penting.

    Jadilah luar biasa. Sampaikan hasil dengan cara yang betul.

    Satu Ping. Kita menang atau kalah bersama. Tiada apa-apa di sini adalah sukan penonton.

    Pelanggan Adalah Raja: Kami hanya berjaya jika pelanggan kami—dan itu mendorong semua yang kami lakukan.

    Kecemerlangan Adalah Keadaan Fikiran: Kami mempunyai standard yang tinggi. Kami melaksanakan pada butiran. Kami berbangga dengan kerja kami.

    Terima dan Pandu Perubahan: Sentiasa ada cara yang lebih baik—dan kami tidak akan berehat sehingga kami menemuinya.

    Fokus Pada Fokus: Walaupun keadaan menjadi sibuk, kita tidak pernah melupakan matlamat kita.

    Jadikan Ia Seronok: Kami bekerja keras, tetapi kami juga suka berseronok.

    Buat perkara yang betul. Memandangkan tanggungjawab kita terhadap satu sama lain dan pelanggan kita, berkelakuan secara beretika adalah bahagian kritikal—dan elemen—dari kejayaan kita. Kami melakukan perkara yang betul kerana tiada alternatif.

    Buat apa yang berkesan. Kami bermula dari garis dasar akal sehat, dan gelung maklum balas dan retro menunjukkan kepada kami cara untuk menambah baik. Berkongsi pengetahuan antara satu sama lain - dan bertindak di atasnya - sangat penting untuk kaedah Pivotal.

    Berbuat baik. Dalam landskap kompetitif yang penuh dengan orang yang berbakat, empati dan kebaikan sangat membantu. Pivots telah membina budaya di mana keterangkuman dan penghormatan merupakan bahagian yang menentukan identiti kita.

    Rakyat Didahulukan: Kami berkembang dengan sangat pantas, dan dengan pertumbuhan syarikat, muncul pertumbuhan profesional individu dalam pasukan kami. Semua orang di Pushpay digalakkan untuk meningkatkan tahap dalam kerjaya mereka. Kami menawarkan persekitaran bimbingan yang menyokong, latihan di dalam dan di luar tapak, dan telah menjadi salah satu syarikat pertama di dunia yang melancarkan syarikat Pembelajaran LinkedIn secara meluas.

    Inovasi: Kami percaya pada tempat kerja di mana anda selamat mencuba perkara baharu—di mana kami boleh menolak sempadan norma dan belajar daripada perkara yang tidak selalunya mengikut perancangan. Kami berusaha untuk budaya yang adil dan tanpa cela yang menghormati orang sebagai individu dan membuka jalan kepada pembelajaran dan penambahbaikan yang tulen.

    Kecemerlangan: Kami melakukan kerja yang mencabar dan mencapai perkara yang luar biasa. Kecemerlangan adalah salah satu nilai teras kami, dan kami selalu meluangkan masa untuk meraikannya. Kami suka meraikan yang besar dan yang kecil. Kami bertepuk tangan. Dan bersorak. Setiap masa. Suka sangat. tepuk tangan. awak. Hati. Keluar.

    Kesederhanaan: Kami tahu bahawa mencipta perkara-perkara sederhana sukar. Di Pushpay, kami melawan kerumitan, memetik perincian dan memilih untuk menyampaikan pengalaman yang ringkas namun hebat untuk pelanggan kami.

    Kemurahan hati: Kemurahan hati adalah lebih daripada sebahagian daripada misi kita—ia tertanam dalam cara kita bekerja. Setiap daripada kita bermurah hati antara satu sama lain, dengan masa kita, dengan pengetahuan kita, dengan kerajinan kita. Ia adalah nadi kepada siapa kita sebagai organisasi.

    Jadilah komunikator yang cemerlang.

    Berkomunikasi dengan jelas dan ringkas.

    Dengarkan orang lain, hadir sepenuhnya dalam perbualan.

    Jujurlah dan katakan apa yang anda percaya.

    Buat dialog: tanya soalan dan jawab soalan secara langsung.

    Melebihi jangkaan pelanggan kami dan rakan sekerja anda.

    Menyediakan perkhidmatan pelanggan yang cemerlang, dalaman dan luaran.

    Berhati-hati dalam pelaksanaan, tidak kira betapa kecil tugas itu.

    Pertanggungjawabkan diri anda dan rakan sekerja anda.

    Bercakap dan bertindak seperti pemilik: bangkitkan isu dan cadangkan penyelesaian.

    Jadilah boleh dipercayai, teliti, dan empati.

    Pastikan niat anda adalah demi kepentingan Relativiti dan pelanggan kami.

    Tepati masa untuk segala-galanya.

    Jadilah rendah hati dan tahan lapar.

    Beri dan terima maklum balas langsung, membina, hormat.

    Miliki peningkatan anda sendiri: jujur ​​tentang kesilapan dan belajar daripadanya.

    Memiliki karier anda: mulakan matlamat pembangunan dan perbualan mengenai peluang baru.

    Lakukan lebih banyak dengan kurang.

    Jadilah bijak dan cekap.

    Komited untuk penambahbaikan proses yang berterusan.

    Jangan sekali-kali hilang rasa terdesak.

    Gunakan masa setiap orang dengan berkesan.

    Jadikan mesyuarat produktif: tetapkan hasil yang diingini dan tetapkan pemilik untuk tindakan seterusnya.

    Hayati bakat rakan sekerja anda dan pelanggan kami.

    Memupuk kerja berpasukan dan kerjasama merentas jabatan dan dengan pelanggan.

    Sumbangkan pandangan anda untuk membantu membuat keputusan yang terbaik dan menyokong secara aktif perkara yang diputuskan.

    Kenali kekuatan orang lain dan minta bantuan apabila diperlukan.

    Nikmati dan jadi hebat dalam pekerjaan anda.

    Berbangga dengan melakukan kerja yang hebat dan mengiktiraf kemenangan.

    Lakukan kerana anda menyukainya.

    Berseronoklah dan jangan terlalu serius.

    Pelanggan Didahulukan: Kami melayan pelanggan kami seperti yang kami mahu keluarga kami dilayan.

    Seimbang: Kami bertanggungjawab terhadap komitmen berani yang kami buat di dalam dan di luar pejabat.

    Hormat & Amanah: Kami menghargai bakat, masa dan niat setiap orang yang bekerja dengan kami.

    Teknologi: Kami percaya pada kuasa teknologi untuk membolehkan kemajuan.

    Tiada Kelayakan: Kita mesti banyak belajar dan mempercayai untuk memperoleh.

    Ketawa: Kami ketawa, banyak.

    Didorong Nilai.

    Telus.

    Pelbagai & Inklusif.

    Amanah: Tiada yang lebih penting daripada hubungan dipercayai yang kami ada dengan semua orang di Ohana kami.

    Kejayaan Pelanggan: Pertumbuhan kami adalah berdasarkan kejayaan bersama. Apabila pelanggan dan pekerja kami berkembang, kami berkembang.

    Inovasi: Berfikir secara berbeza ada dalam DNA kita. Teknologi kami memberi peluang kepada semua Trailblazer untuk berinovasi.

    Kesaksamaan: Kami menghormati dan menghargai orang dari semua latar belakang. Bersama-sama, kita mencipta tempat kerja dan dunia yang lebih sama rata.

    Ubah Kehidupan: Kami mempunyai peluang untuk membuat perubahan untuk banyak orang—pelanggan kami, rakan sepasukan kami, rakan kongsi kami, jiran kami, diri kami sendiri—kami perlu merebutnya.

    Mencapai Yang Luar Biasa: Hidup ini terlalu pendek untuk diselesaikan oleh yang biasa, jadi kita berkomitmen untuk melakukan sesuatu yang unik, sesuatu yang tidak dijangka, sesuatu yang tidak dilakukan oleh orang lain atau tidak berani.

    Jadi Pasukan Hebat: Kami bukan sahaja di sini untuk melakukan perjalanan, kami di sini untuk berkongsi satu sama lain kerana impak yang kami ada sentiasa lebih besar apabila kami bekerjasama.

    Bawa Permainan ‘A’ anda: Kami menggaji orang pintar dengan kemampuan untuk belajar dan menyediakan ruang (dan alat!) Untuk berkembang dan berjaya di SHYFT. Kami mengharapkan semua orang membawakan permainan ‘A’ mereka dan berpartisipasi dalam program yang kami sediakan, dengan visi bahawa kita semua memimpin untuk terus mengembangkan kemampuan kita.

    Menyampaikan Pengalaman Pelanggan yang Hebat: Terus berusaha ke arah penguasaan dalam semua perkara yang kami lakukan membawa kepada hubungan pelanggan yang berjaya. Kami juga percaya terdapat lebih banyak lagi pekerjaan itu sendiri - kami melabur dalam keseluruhan orang dan membangunkan kakitangan kami dengan mengambil kira perkara itu.

    Semua orang adalah Inovator: Kami mencari semua orang untuk menjadi pemimpin dan inovator, walaupun mempunyai peranan atau gelaran, dan kami mengembangkan semua peringkat menggunakan pelbagai alat pembelajaran. Kami menyedari bahawa syarikat-syarikat inovatif akan menghadapi masalah dan kami menerima komponen pembelajaran yang timbul.

    Berseronoklah & Terima Pasukan: Penyertaan adalah teras kami, bermula dengan pendekatan pasukan kami untuk meningkatkan pengambilan pekerja baru. Ada hobi atau nugget berasaskan projek yang menarik untuk dikongsi? Kami mempunyai tempat untuk anda! Kami menghargai ketulenan (lebih unik lebih baik!) dan keterkaitan dengan misi, nilai kami dan akhirnya pasukan SHYFT yang sentiasa berkembang!

    orang beriman: Kami bersemangat tentang syarikat dan kejayaannya. Kami komited kepada pelanggan kami, pasukan kami dan antara satu sama lain.

    Pencapai: Kami mencapai matlamat kami tanpa menjejaskan kualiti. Kami mencipta semula diri kami untuk kekal di atas permainan kami.

    Pelajar: Kami mendorong inovasi dalam produk dan diri kita sendiri. Setiap hari kita belajar sesuatu yang baru.

    Pelaku: Jika kita melihat jurang dalam sesuatu, maka kita melompat ke dalam pemilikan ambil. Kami tidak takut melakukan kesilapan, sebaliknya, kami belajar daripadanya dan membuat perubahan.

    Pemain: Kami adalah sekumpulan orang unik yang suka bekerja dan bermain bersama. Kami menjadikan keseronokan sebagai bahagian asas setiap hari dalam setiap cara.

    Kami Baik hati: Kami mendengar dari hati, berfikir secara empati, dan saling membantu tumbuh.

    Kami Bijak: Kami berfikir secara mendalam, menyoal konvensyen, dan berusaha untuk tidak berhenti belajar.

    Kami Kreatif: Kami mencabar status quo untuk membuat sesuatu dengan tujuan.

    Inovasi: Inovasi adalah nukleus syarikat kami. Kami menghargai pemikiran asli, semangat untuk menyerang cabaran yang sukar, dan maklum balas yang bernas – memberi dan menerimanya secara terbuka. Mantra kami di sini adalah, "Mengapa tidak?"

    Intensiti: Intensiti ialah tenaga kolektif di sini yang memacu kita ke hadapan. Kami menghargai orang yang melangkah lebih jauh dari jarak jauh, menerapkan semua bakat unik mereka untuk tugas yang ada, dan bertindak dengan jelas, niat, dan berterima kasih. Itu kita.

    Integriti: Integriti ialah kualiti yang menentukan kakitangan kita dan kerja kita. Berusaha untuk melakukan perkara yang betul sentiasa, bertindak dengan jujur ​​dan terhormat, dan jangan takut untuk menjadi diri anda yang sebenar. Lakukan semuanya walaupun tiada siapa yang melihat.

    Selesaikan Sesuatu: Kami bekerja dengan rasa mendesak. Segala-galanya adalah tanggungjawab semua orang dan kami memiliki keputusan kolektif kami bersama-sama. Kami diberi kuasa untuk membuat keputusan yang terbaik untuk kesihatan jangka panjang perniagaan.

    Jadilah Inovatif: Kami sentiasa berusaha untuk mencapai kecemerlangan dan tidak terkawal dengan cara yang selalu dilakukan. Kami secara kreatif mendekati setiap tugas dan halangan untuk mencari penyelesaian yang asli.

    Berfikiran Misi: Kami membantu orang ramai mengubah kehidupan. Setiap tindakan yang kami ambil membolehkan pelanggan kami menyentuh lebih banyak kehidupan dan memberi kesan yang lebih besar kepada dunia.

    Jadilah Terpacu Data: Kami mengambil pendekatan logik dan berdasarkan data untuk membuat keputusan dan mengukur keberkesanan kami menggunakan hasil dan metrik yang dapat diukur. Kami saling bertanggungjawab untuk mencapai sasaran kami.

    Bersemangat: Kami bangga dengan kerja kami dan membawa permainan A kami ke semua interaksi. Kami menggalakkan wacana yang teliti dan tidak pernah memutuskan apa-apa selain yang terbaik.

    Rangkul Kepimpinan Hamba: Mencapai kejayaan dengan membolehkan kejayaan orang lain.

    Amalkan Empati: Tentukan masa depan sambil menghormati masa lalu.

    Memperkasakan Gangguan: Main lebih besar, menentang graviti, berani.

    Tangkap Kecemerlangan: Kejar kesempurnaan dalam setiap produk kerja.

    Melakukan perubahan: Gunakan sumber kami untuk memperbaiki dunia kami.

    Kami sayang pelanggan kami.

    Kami percaya pada orang kita.

    Kami menghormati antara satu sama lain.

    Kami dipandu.

    Kami bekerjasama.

    Kami berinovasi.

    Kami adalah SpotX

    Hormat: Semua pekerja dan pelanggan dilayan dengan bermaruah.

    Ketelusan: Komunikasi dan maklum balas yang jujur ​​dan langsung.

    Pemilikan: Pembuatan keputusan individu digabungkan dengan akauntabiliti.

    Kecemerlangan: Standard yang tinggi dari diri kita sendiri dan dari satu sama lain.

    Pukul berat, kekal kecil: Pasukan dinamik yang bersatu padu bekerja dengan lebih ketangkasan, komunikasi dan kebebasan berbanding syarikat berskala besar.

    Cita-cita dengan muatan bot: Kami mengasihi orang yang bertujuan untuk kebesaran. Mereka memberi inspirasi dan mengujakan rakan sepasukan mereka, meningkatkan tahap untuk kita semua.

    Komunikasi terbuka: Kami penggemar ketelusan kerana banyak sebab, tetapi versi ringkasnya: ini menjadikan semua yang kami lakukan JAUH lebih mudah.

    Autonomi dan sikap: Kami adalah pasukan pemula diri yang sangat bangga dengan kerja kami - dan ini menunjukkan.

    Sokong dan menang: Apabila kita memperkasakan orang lain untuk berjaya, kita semua menang. (Dan kami tidak bercakap tentang trofi penyertaan.)

    Kerja berpasukan menjadikan impian berfungsi: Kami bekerjasama untuk membawa minat dan kepakaran kami untuk menjadikan Ajaran yang terbaik.

    Kami Satu Pasukan: Kami bekerjasama secara kolaboratif & tanpa mementingkan diri sendiri. Kami bangga dengan kesan yang kami dapat dalam membantu anggota kami berhubung dengan orang baru dalam kehidupan sebenar. Kesan ini adalah fokus panduan kami dan kami bekerjasama secara kolaboratif dan tanpa pamrih dalam menjayakan misi ini.

    Tinder adalah sukan berpasukan. Kami bekerja rapat merentas semua pasukan untuk membuat keputusan dan mengambil tindakan berdasarkan perkara yang terbaik untuk Tinder sebagai produk dan komuniti, bukan hanya pasukan kami atau diri kami sendiri.

    Kami Manusia & Jujur: Kami mengakui bahawa kita semua adalah manusia. Kami mengambil minat dan merangkul keperibadian masing-masing. Kita tetap setia kepada siapa diri kita, membela apa yang kita percayai, dan sentiasa memperhatikan orang lain. Kami sangat menghargai kemanusiaan kami - ia memberi inspirasi kepada kami untuk menjadi nyata antara satu sama lain dan bertolak ansur serta menerima perbezaan kami.

    Kami sentiasa lalai terhadap kejujuran dan berterus terang dan telus dalam semua perkara yang kami lakukan. Keaslian ini membolehkan kita saling memberi inspirasi dan menjadikan karya kita lebih bermakna, menarik dan menyeronokkan.

    Kami Penasaran & Rendah diri: Kita ego rendah. Kami berfikiran terbuka dan kami suka berbincang serta membahaskan pemikiran, idea dan rancangan untuk meluaskan dan seterusnya memaklumkan kepercayaan dan pendekatan kami. Apabila kita tidak bersetuju, kita dengan hormat dan membina bercakap fikiran kita, tetapi mempercayai, dan komited kepada, keputusan termaklum.

    Kita tahu bahawa ego menghalang kita daripada belajar. Kami mencari, menerima dan memberi maklum balas tanpa rasa takut untuk terus berkembang secara peribadi dan profesional.

    Nilai-nilai kami adalah petunjuk arah kami. Mereka adalah cara kami mengupah orang yang betul. Cara kami merangka maklum balas kepada pekerja. Bagaimana kita membuat keputusan. Bagaimana kita bertanggungjawab.

    Kerana kami komited terhadap keasliannya, nilai-nilai ini mungkin tidak menarik bagi semua orang. Dan itu ok. Tetapi jika mereka bergema dengan anda, anda sesuai untuk pasukan kami.

    Dapatkan apa sahaja yang anda mahu: Jual perkara yang anda suka apabila bulan madu berakhir, dan gunakan wang yang anda peroleh untuk mendapatkan perkara baharu yang cantik. Kemudian, bilas dan ulangi. Anda sudah mempunyai semua yang anda perlukan untuk bermula.

    Menjadi berani: Jadilah orang yang diimpikan oleh diri anda yang berumur 13 tahun, tetapi lebih bijak dan lebih kuat serta dengan kasut yang lebih baik. Jadikan bahagian luar sesuai dengan bahagian dalam. Kekuatan pose. Tunjukkan kepada dunia siapa anda sebenarnya.

    Kongsi gaya anda, sebarkan cinta: Syarikat dan kempen iklan tidak seharusnya mengawal persepsi kita tentang kecantikan. Sebaliknya, kami meraikan gaya unik masing-masing dengan berkongsi perkara yang kami suka dan memperkasakan orang lain untuk kelihatan hebat. Bersama-sama, kita boleh memiliki semuanya.

    Permudahkan: Potong kekacauan. Sedikit tetapi lebih dari cukup. Satu produk yang cantik dan dibuat dengan baik adalah lebih baik daripada banyak produk biasa-biasa sahaja.

    Ketelusan melahirkan kepercayaan: Keaslian adalah penting, dari pakaian yang anda pakai hingga perkataan yang anda kongsi.

    Bersikap baik antara satu sama lain

    Yakin dan boleh dibimbing

    Mulakan dengan mengapa

    Merangkul 10x berfikir

    Jadilah bijak tanpa henti

    Gagal dan maju

    Miliki hasilnya

    Amanah: Kami mempercayai pekerja kami untuk bertindak dengan sukarela dalam peranan mereka dan bekerja tanpa halangan. Kami yakin pekerja kami akan membuat keputusan yang terbaik. Fikirkan, bertindak dan pimpinlah dengan betul.

    Ketelusan: Melalui jamuan tengah hari seluruh syarikat, kami berkongsi semua kewangan, pengambilan pekerja baharu, rancangan pergi ke pasaran dan kemenangan pelanggan, supaya pekerja sentiasa termaklum mengenai setiap keputusan.

    Prestasi: Kami menghargai budaya didorong prestasi kami di mana kami semua bekerjasama untuk mencapai pencapaian baharu. Ketahui matlamat anda dan capai tahap baharu.

    Wanita Dalam Teknologi: Wanita dalam Teknologi @ Turbonomic (WiTT) ialah komuniti yang direka untuk meningkatkan kejayaan dan meringankan cabaran yang dihadapi oleh tenaga kerja wanita kami di seluruh industri dan di Turbonomic!

    Jadilah CEO anda sendiri: Semua orang di Unacast dapat dan diharapkan dapat menangani situasi mereka sendiri, dan memastikan syarikat secara keseluruhan bergerak maju. Menunggu maklum balas? Pergi dapatkannya! Mahu sesuatu selesai? Lakukannya!

    Amanah melalui ketelusan: Kerentanan di tempat kerja? Kami percaya itu. Yang penting kita amalkan. Berani menjadi rentan dan tunjukkan pada diri anda, pasukan anda dan rakan kami siapa anda sebenarnya. Kepercayaan yang kita bina melalui ketelusan mengangkat kita semua lebih tinggi daripada yang kita boleh bangkit sendirian.

    Berseronok. Serius! Rata-rata orang akan menghabiskan lebih dari 90,000 jam hidup mereka di tempat kerja. Menakutkan? Tidak sama sekali. Sekiranya waktu itu dipenuhi dengan makna dan keseronokan. Kami percaya dalam membina hubungan dengan rakan sekerja kami dan mencipta detik-detik tidak dijangka yang mengejutkan dan menggembirakan pasukan kami dan rakan kongsi kami. Hidup ini singkat, jadi sebaiknya kita menjadikannya sebagai perjalanan yang menyeronokkan.

    Kejelasan: Kami terbuka, jelas, terus dan jujur ​​dalam komunikasi kami. Sekiranya sesuatu tidak masuk akal, kami bertanya.

    Rasa ingin tahu: Kami tidak mengenal sempadan. Kami menyoal, memburu, mengkaji, meneliti, menyiasat, memerhati, mengintip, bertanya dan mencari. Apa sahaja yang diperlukan untuk belajar dari perspektif yang berbeza.

    Fleksibiliti: Kami lincah. Kita hidup dengan semangat keusahawanan, mengambil risiko dan belajar dari mereka. Kami sentiasa bergerak ke hadapan.

    industri: Kami menerima masalah, dan kami tidak mengambil "tidak" sebagai jawapan. Kami menyingsing lengan baju kami dan menyelami dengan komitmen yang tidak terkawal.

    Kepercayaan: Kami bercakap benar. Kami percaya antara satu sama lain. Membangun kepercayaan memerlukan keyakinan, iman, kesabaran dan usaha. Kami melakukan apa yang kami katakan akan kami lakukan.

    Kerjasama: Kami memikul beban bersama-sama dengan membina hubungan yang bertujuan berdasarkan kerjasama dan visi bersama.

    Pelaksanaan: Kami tidak henti-henti menyampaikan pengalaman berkualiti tinggi di lebuh raya dan di lorong.

    Inovasi: Kami mengoptimumkan produk kami dan mengembangkan kakitangan kami dengan memupuk percubaan dan mengulang idea.

    Pasir: Kami komited untuk menelusuri jalan masuk dan mengatasi kesukaran untuk menghasilkan hasil yang membuat kami bangga.

    Hormat: Kami bertindak dengan empati, kejujuran, ketelusan dan integriti.

    Ketulenan: Kami mendorong anda untuk menjadi diri sendiri dan kami menerima semua sumbangan unik mereka kepada pasukan.

    berinovasi: Misi kami, yang kami sebut sebagai Bintang Utara kami, adalah untuk mengautomasikan semua yang automatik dalam industri gadai janji kediaman.

    Tumbuh: Kami mahu melihat pekerja kami berkembang, dan memperoleh kemahiran dan pengetahuan baharu, jadi kami menyediakan semua alatan dan peluang untuk anda mencapai tahap yang baharu.

    Berjaya: Pekerja kami adalah aset kami yang paling penting. Kami komited untuk melabur semula kejayaan kami kembali ke dalam tenaga kerja kami dan memberi pengiktirafan di tempat yang sepatutnya.

    Bias untuk Bertindak: Kami disatukan oleh dorongan semula jadi untuk mengambil tindakan dan membuat perubahan dalam ruang teknologi dan insurans.

    Menang Bersama: Kami bekerjasama sebagai satu pasukan, menunjukkan rasa empati dan rasa hormat sepanjang perjalanan.

    Muncul Ingin tahu: Kami berusaha untuk saling mencabar untuk mendorong batas dan berfikir di luar kotak.

    Katakanlah, Lakukan: Kami menghormati setiap komitmen kami kerana integriti adalah penting bagi kami.

    Kejayaan Pelanggan ialah Kejayaan Kami: Kami memupuk perhubungan yang tulen dan membuat susulan dengan mendengar secara aktif keperluan mereka.

    Kami Bergegas dan Menanggung Risiko Besar: Kami bergerak dengan pantas dan kami tidak takut melakukan kesilapan. Di sini, pengambilan risiko yang bijak digalakkan—walaupun gagal—dan setiap ahli pasukan diberi kuasa untuk menangani cabaran dengan cara yang menarik dan inovatif.

    Kami enggan menyelesaikan: Kami terus mengembangkan, menguji, dan meningkatkan untuk memastikan kami memberikan pengalaman terbaik kepada pelanggan kami. Kami tidak pernah puas kerana kami yakin selalu ada peluang untuk melakukan yang lebih baik.

    Kami Bekerjasama: Kami adalah komuniti yang mempunyai kecenderungan semula jadi terhadap tindakan dan kerjasama. Kami bekerja secara terbuka dan merentas fungsi kerana ia membolehkan kami membina hubungan, memikirkan sesuatu dan menang sebagai satu pasukan.

    Kami Berfikir Besar: Kami melangkah lebih jauh untuk pelanggan kami dan kami melakukannya dengan mendekati kerja kami dengan rasa hairan dan khayalan.

    #Cantik: Terlibat, menggembirakan dan memberi inspirasi. Berbangga dengan kerja anda dan berusaha lebih jauh. Pastikan standard tinggi dan lakukan yang terbaik setiap hari.

    #Pemilikan: Naik, pandu dan hantarkannya. Kami bekerjasama, berkomunikasi dan kami bertanggungjawab. Kami melakukan apa yang kami katakan akan kami lakukan.

    #Cabaran: Ini mengenai impian besar dan mengubah permainan. Kami bertanya mengapa, kami mencabar status quo, dan kami membuat inovasi pada setiap masa.

    #Juara: Kami berhasrat tinggi dan mencipta peluang untuk diri sendiri dan pasukan. Kami memimpin dan mendorong inisiatif yang menjadikan Xero yang terbaik di kelasnya.

    # Manusia: Jadilah diri sendiri, bawa perspektif anda sendiri dan anda akan tergolong. Ini tentang menjadi nyata, jujur, mudah didekati dan bekerjasama untuk membuat perubahan.


    Tonton videonya: Peranan Biologi Dalam Kehidupan Manusia (Februari 2023).